2022年中級經濟師考試《人力資源管理 》考試共100題，分為單選題和多選題和客觀案例題。小編為您整理精選模擬習題10道，附答案解析，供您考前自測提升！

1、領導者的主要技能不包括（）?！締芜x題】

A.技術技能

B.人際技能

C.概念技能

D.管理技能

正確答案:D

答案解析:本題考查領導者的技能。成功的領導依賴于合適的行為、技能和行動，領導者的三種主要技能是技術技能、人際技能和概念技能。因此選項D錯誤。

2、路徑——目標理論中，下列屬于下屬控制范圍之外的環境因素的有（）?！径噙x題】

A.工作團隊

B.工作結構

C.個人經驗

D.正式的權力系統

E.個人能力

正確答案:A、B、D

答案解析:本題考查路徑—目標理論。路徑一目標理論提出了兩個權變因素作為領導的領導行為與結果之間的中間變量。一是下屬控制范圍之外的環境因素，如工作結構、正式的權力系統、工作團隊等。二是下屬的個人特征，如經驗、能力、內外控等。選項CE屬于路徑——目標理論中下屬的個人特征，所以本題選ABD。

3、下列關于決策風格的描述，錯誤的是（）?！径噙x題】

A.決策風格具有價值取向與模糊耐受性兩種維度

B.分析型決策者具有較低的模糊耐受性水平，傾向于關注任務和技術本身

C.行為型決策者具有較低的模糊耐受性水平，傾向于關注人和社會

D.概念型決策者具有較高的模糊耐受性水平，傾向于關注人和社會

E.指導型決策者具有較高的模糊耐受性以及很強的任務和技術取向

正確答案:B、E

答案解析:本題考查決策風格的四類形式。價值取向與模糊耐受性組合起來可以得到四種不同的決策風格：（1）指導型：決策者具有較低的模糊耐受性水平，傾向于關注任務和技術本身。（2）分析型：決策者具有較高的模糊耐受性以及很強的任務和技術取向。（3）概念型：決策者具有較高的模糊耐受性，并且傾向于對人和社會的關注。（4）行為型：決策者具有較低的模糊耐受性，傾向于對人和社會的關注。這因此選BE。

4、下列選項中，屬于外源性動機的是（）。【多選題】

A.獎金報酬

B.社會地位

C.避免懲罰

D.實現理想

E.尋求挑戰

正確答案:A、B、C

答案解析:外源性動機是指人為了獲得物質或社會報酬，或為了避免懲罰而完成某種行為，完成某種行為是為了行為結果，而不是行為本身。出于外源性動機的員工更看重工作所帶來的報酬，諸如工資、獎金、表揚、社會地位等。

5、成了職工的農民參加社會保險之后作為合格的被保險人，其主要權利是（）?！究陀^案例題】

A.按照規定領取社會保險待遇

B.要求保險人提供社會保險的政策咨詢及其他服務

C.查詢本人有關的社會保險繳費記錄

D.督促投保人按時足額繳納社會保險費

正確答案:A、B、C

答案解析:合格的被保險人的主要權利是:按照規定領取社會保險待遇，查詢本人有關的社會保險繳費記錄，要求保險人提供社會保險的政策咨詢及其他服務，監督保險人的社會保險工作，就與本人有關的社會保險爭議通過法律程序求得解決。

6、以下屬于人力資源需求小于供給時的組織對策的是（）。【單選題】

A.如果組織仍在擴張期，則可以在可能的情況下將原來的一些技能不足的老員工逐漸替換到一些輔助性的工作崗位上

B.臨時性解雇或永久性裁員

C.在可能的情況下，加強對現有人員的培訓開發，以使他們能夠勝任當前尤其是未來的工作需要

D.通過改進生產技術、優化流程、加強員工培訓等方式提高員工的工作效率

正確答案:B

答案解析:人力資源需求小于供給時的組織對策：（1）凍結雇用；（2）鼓勵提前退休；（3）縮短每位現有員工的工作時間；（4）臨時解雇或永久性裁員；（5）培訓富余人員，儲備人才。選項AC屬于人力資源需求與供給結構不匹配時的組織對策；選項D屬于人力資源需求大于供給時的組織對策。

7、行政判決是行政訴訟的結果，其法律效力是指（）作出的關于行政爭議的判決具有國家意志的性質，其對該爭議當事人及其他人有法律約束力?！締芜x題】

A.社會保障行政部門

B.人民法院依法

C.社會保險經辦機構

D.勞工部

正確答案:B

答案解析:行政判決是行政訴訟的結果，其法律效力是指人民法院依法作出的關于行政爭議的判決具有國家意志的性質，其對該爭議當事人及其他人有法律約束力。

8、關于馬斯洛的需要層次理論的說法，錯誤的是（）。【多選題】

A.未被滿足的需要是行為的主要激勵源

B.獲得基本滿足的需要具有強的激勵作用

C.基本需要主要靠內部條件滿足；高級需要主要靠外在條件滿足

D.管理者在進行激勵時，需要考慮每個員工的特殊需要以及占主導地位的需要層次

E.組織用于滿足員工的低層次需要的投入是效益遞減的

正確答案:B、C

答案解析:需要層次理論的主要觀點：（1）需要層次理論認為人均有這五種需要，只是在不同時期表現出來的各種需要的強烈程度不同而已。（2）未被滿足的需要是行為的主要激勵源，已獲得基本滿足的需要不再具有激勵作用。（3）這五種需要層級越來越高，當下一層次的需要在相當程度上得到滿足后，個體才會追求上一層次的需要。（4）以上五種層次的需要還可以大致分為兩大類：前三個層次為基本需要，后兩個層次為高級需要，因為前三者的滿足主要靠外部條件或因素，而后兩者的滿足主要靠內在因素。需要層次理論在管理上的應用：（1）管理者需要考慮員工不同層次的需要，并為每一層次的需要設計相應的激勵措施。（2）管理者需要考慮每個員工的特殊需要，因為不同人的需要是不同的。（3）該理論還表明，組織用于滿足低層次需要的投入效益是遞減的。所以選項BC錯誤。

9、根據價值取向與模糊耐受性兩個維度的組合，決策風格可以分為（）?！径噙x題】

A.指導型

B.概念型

C.分析型

D.行為型

E.合作型

正確答案:A、B、C、D

答案解析:本題考查決策風格。根據價值取向與模糊耐受性兩個維度的組合，決策風格可以分為：指導型、分析型、概念型、行為型。

10、團隊績效取決于領導者特性與情景因素是否搭配，這一觀點屬于領導的（）?！締芜x題】

A.特質理論

B.行為理論

C.權變理論

D.期望理論

正確答案:C

答案解析:費德勒的權變理論認為，團隊績效的高低取決于領導者與情景因素之間是否搭配。費德勒將領導方式區分為工作取向和人際取向兩類。