公司戰略的層次是什么？：公司戰略的層次是什么？公司戰略的層次是企業根據對未來經營環境的判斷，在選擇的目標層面上確定的戰略意圖和戰略行動。按照這些戰略行動活動的領域，戰略層次可劃分為市場層次、技術層次和資源層次。

公司經營戰略是什么？：或者說是企業在特定市場環境中如何營造、獲得競爭優勢的途徑或方法。企業在市場競爭中獲得競爭優勢的途徑雖然很多，即成本領先戰略、差異化戰略和集中化戰略。差異化戰略是指企業針對大規模市場，通過提供與競爭者存在差異的產品或服務以獲取競爭優勢的戰略。這種差異性可以來自設計、品牌形象、技術、性能、營銷渠道或客戶服務等各個方面。成本領先戰略也稱為低成本戰略。

企業面臨哪些戰略風險？：企業面臨哪些戰略風險？戰略風險指企業在戰略管理過程中，而導致企業整體性損失和戰略目標無法實現的可能性及其損失。1.制定與實施發展戰略需關注的主要風險，（1）缺乏明確的發展戰略或發展戰略實施不到位，可能導致企業盲目發展，可能導致企業過度擴張；（3）發展戰略因主觀原因頻繁變動，2.未來的不確定性對企業實現其戰略目標的影響：（1）從戰略風險可能導致的結果來看；（2）從戰略風險產生的原因來看。

平衡計分卡與企業戰略管理是怎樣的關系？：平衡計分卡與企業戰略管理是怎樣的關系？戰略規劃中所制定的目標是平衡計分卡考核的一個基準；平衡計分卡又是一個有效的戰略執行系統，使得管理者能夠把長期行為與短期行為聯系在一起。可以簡單理解為企業所要達到的遠期目標，使得管理人員在企業中對戰略上下溝通。它使企業能夠實現業務計劃和財務計劃一體化，它使得企業以一個組織的形式獲得戰略型學習與改進的能力，最終結果是實現企業的戰略。

戰略失效的類型和戰略控制分別指什么？：戰略失效的類型和戰略控制分別指什么？戰略失效，是指企業戰略實施的結果偏離了預定的戰略目標或戰略管理的理想狀態。戰略控制是指查看企業的基本戰略是否很好地與其機會相匹配。1.戰略失效的類型：在戰略實施初期，或者戰略實施者對新的環境、工作還不適應。偶然會因為一些意想不到的因素導致戰略失效：晚期失效是指當戰略推進一段時間之后。

分析型戰略組織有什么特點？：分析型戰略組織有什么特點？1.分析型組織是開拓型組織與防御型組織的結合體。需要在保持技術的靈活性與穩定性之間進行平衡。分析型組織也帶有防御型組織和開拓型組織的兩重特點。分析型組織在行政管理方面的主要任務是如何區分組織結構的各個方面，以適應既穩定又變動的經營業務，使兩種經營業務達到平衡。4.由于其經營業務具有兩重性，該組織不得不建立一個雙重的技術中心，同時還要管理各種計劃系統、控制系統和獎懲系統。

公司戰略與風險管理的考試題型是什么？：公司戰略與風險管理的考試題型是什么？客觀題（單選24道、每題一分，建議半分鐘一道。多選14題、一點五分、建議一分鐘一道）、客觀題要半小時之內結束。主觀題用時會很大，簡答題共四個，每題建議12分鐘。綜合題有1到，建議三十五分鐘答完。

什么是公司戰略與風險管理？：什么是公司戰略與風險管理？公司戰略與風險管理是注冊會計師六科之一，一共有7個章節，涵蓋管理學、企業戰略管理、市場營銷等內容。

公司戰略的現代概念是什么？：公司戰略的現代概念：指公司在同行中名列前茅、公司產品的創新、公司信息和人才戰略的運營方式。明茨伯格：一系列或整套的決策或行動方式“這套方式包括刻意安排（計劃性）的戰略和任何臨時出現（非計劃性）的戰略”強調組織在不可預測的或未知的內外部因素約束下的適應性上，從本質區別看。現代概念更強調戰略的應變性、競爭性和風險性的屬性。【提示】途徑，變風箏（爭）。

公司戰略的層次有哪些？：三個層次：總體戰略、業務單位戰略或競爭戰略和職能戰略，其對應的管理層次分別為公司最高管理層、事業部門管理層和職能部門管理層。

戰略管理過程的三個要素之戰略分析視頻解說：戰略分析的主要目的是評價影響企業目前和今后發展的關鍵因素，并確定在戰略選擇步驟中的具體影響因素