新興市場的企業戰略是指什么？：（二）本土企業的戰略選擇。那就需要集中力量保護已有的市場份額不被跨國競爭對手侵占“其戰略定位是通過轉向新業務或縫隙市場避開競爭。在向海外延伸本土優勢時應當注意尋找在消費者偏好、地緣關系、分銷渠道或政府管制方面與本國市場相類似的市場，而企業優勢資源可以轉移到其他市場時。新興市場本土企業可以選擇的戰略方向是（ ）“通過轉向新業務或縫隙市場避開競爭。

財務戰略與財務管理的概念是什么？：財務戰略與財務管理的概念是什么？財務戰略主要考慮財務領域全局的、長期的發展方向問題，企業戰略分為財務戰略和非財務戰略兩類，財務戰略也可以分為籌資戰略和資金管理戰略。財務戰略管理與傳統財務管理的區別：財務戰略管理與傳統財務管理的區別集中體現在以下幾方面：財務戰略管理運用理性戰略思維，財務戰略管理以理財環境分析和企業戰略為邏輯起點，圍繞企業戰略目標規劃戰略性財務活動。

零散企業的戰略選擇有哪些？：零散型產業是一種重要的結構環境，也沒有任何一個企業能對整個產業的發展具有重大的影響，零散產業的戰略選擇：在零散產業中可以考慮以下幾種專門化戰略。D.市場需求多樣導致高度產品差異化，【解析】本題主要考查的是業務單位戰略中的中小企業競爭戰略，產業零散的原因主要來源于產業本身的基礎經濟特性，進入障礙低是產業形成零散的前提。則收入持平的企業將傾向于在產業中維持。

公司戰略與風險管理的考試題型是什么？：公司戰略與風險管理的考試題型是什么？客觀題（單選24道、每題一分，建議半分鐘一道。多選14題、一點五分、建議一分鐘一道）、客觀題要半小時之內結束。主觀題用時會很大，簡答題共四個，每題建議12分鐘。綜合題有1到，建議三十五分鐘答完。

對于“平衡計分卡”四個維度如何區分？：財務角度：就是體現企業的賺錢能力，財務角度主要涉及一些財務比率。內部流程角度：是企業從整個生產經營流程去考慮問題。就說明企業內部流程已經比較成熟，這樣可以提高企業的生產力。顧客角度：就是企業站在客戶角度去考慮問題，同時還有企業在顧客方面需要涉及到的一些問題?？隙▽τ陬櫩蛠碚f是希望交貨時間越短越好，創新與學習角度：它對任何企業能否成功執行戰略都起到舉足輕重的作用。

什么是公司戰略與風險管理？：什么是公司戰略與風險管理？公司戰略與風險管理是注冊會計師六科之一，一共有7個章節，涵蓋管理學、企業戰略管理、市場營銷等內容。

怎樣對戰略聯盟進行管控？：怎樣對戰略聯盟進行管控？雖然戰略聯盟能夠兼顧并購戰略與新建戰略的優點，戰略聯盟企業之間的關系比較松散，可能會導致并購戰略與新建戰略各自的缺點在聯盟中表現出來。戰略聯盟通過契約或協議關系生成時，聯盟各方能否遵守所簽署的契約或協議主要靠企業的監督管理，由于戰略聯盟是兩家或幾家企業各自以獨立企業的身份在市場上進行合作，準確評估聯盟各方的資產與資本投入是非常重要的，尤其是對于股權式戰略聯盟的企業而言。

企業戰略聯盟形成的動因是什么？：企業戰略聯盟形成的動因是什么？根據近年來企業戰略聯盟的實踐和發展，可把促使戰略聯盟形成的主要動因歸結為以下六個方面：必須通過建立戰略聯盟的方式共同分擔，當今企業面臨的經營環境變化迅速。通過建立戰略聯盟、擴大信息傳遞的密度與速度?？梢员苊鈫蝹€企業在市場開發和研究開發中的盲目性和因孤軍作戰而引起的全社會范圍內的創新資源浪費，并降低市場開發與技術創新的風險，有利于形成新的競爭模式。

多元化戰略與相關多元化的具體內容分別是什么？：多元化戰略與相關多元化的具體內容分別是什么？多元化戰略——新產品和新市場。多元化戰略指企業進入與現有產品和市場不同的領域：①在現有產品或市場中持續經營并不能達到目標。②企業以前由于在現有產品或市場中成功經營而保留下來的資金超過了其在現有產品或市場中的財務擴張所需要的資金，③與在現有產品或市場中的擴張相比。多元化戰略意味著更高的利潤：以現有業務或市場為基礎進入相關產業或市場。

戰略變革是怎樣實現的？：推進戰略變革的步驟、變革受到抵制的原因與實現障礙、克服變革阻力的策略★★★。（3）變革代理人必須贏得關鍵部門管理人員的支持。變革受到抵制的原因可能是變革會對人們的境遇甚至下列領域的健康產生重要的影響。公司管理層根據行業技術更新情況決定對公司進行變革以提高競爭力。是企業確保一貫性和質量的累積效果當變革和團隊或部門的規范不一致之時，變革的節奏、變革的管理方式和變革的范圍。

戰略管理的內涵及特征是什么？：企業戰略管理是為實現企業的使命和戰略目標，科學地分析企業的內外部環境和條件，制定戰略決策，評估、選擇并實施戰略方案，控制戰略績效的動態管理過程。

戰略管理過程的三個要素之戰略分析視頻解說：戰略分析的主要目的是評價影響企業目前和今后發展的關鍵因素，并確定在戰略選擇步驟中的具體影響因素