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什么是全球化戰略?:并在較有利的國家集中地進行生產經營活動,企業采用該戰略的目的是實施成本領先戰略,通過提供標準化產品來促使不同國家的習俗和偏好趨同。全球化戰略以母公司為中心。其決策哲學是母公司的全球利益最大化,(1)企業根據最大限度地獲取低成本競爭優勢的目標來規劃其全部的經營活動,它們將研究與開發、生產、營銷等活動按照成本最低原則分散在少數幾個最有利的地點來完成,但產品和其他功能則標準化和統一化以節約成本;
財務戰略與財務管理的概念是什么?:財務戰略與財務管理的概念是什么?財務戰略主要考慮財務領域全局的、長期的發展方向問題,企業戰略分為財務戰略和非財務戰略兩類,財務戰略也可以分為籌資戰略和資金管理戰略。財務戰略管理與傳統財務管理的區別:財務戰略管理與傳統財務管理的區別集中體現在以下幾方面:財務戰略管理運用理性戰略思維,財務戰略管理以理財環境分析和企業戰略為邏輯起點,圍繞企業戰略目標規劃戰略性財務活動。
藍海戰略制定的原則有哪些?:藍海戰略是一種嶄新的戰略思維,其制定和實施的方法也完全不同于典型的戰略規劃。藍海戰略開拓了一套條理清晰的繪制和討論戰略布局的過程,以將企業戰略推向藍海。戰略制訂原則有:降低規劃的風險;降低商業模式風險;降低管理的風險。使用六條路徑重建市場邊界:偉大的戰略洞察力是走入基層、挑戰競爭邊界的結果,藍海戰略建議繪制戰略布局圖將一家企業在市場中現有戰略定位以視覺形式表現出來。開啟企業組織各類人員的創造性:
藍海戰略的內涵是什么?:稱為價值創新的原因在于它并非著眼于競爭。而是力圖使客戶和企業的價值都出現飛躍,價值創新是涵蓋整個公司行為體系的戰略問題。價值創新要求企業引導整個體系同時以實現客戶價值和企業自身價值飛躍為目標。卻否認了商業世界開創新市場的可能,將不同市場的買方價值元素篩選并重新排序,藍海以戰略行動(Strategic Move)作為分析單位。戰略行動包含開辟市場的主要業務項目所涉及的一整套管理動作和決定。
紅海和藍海的概念分別是什么?:紅海和藍海的概念分別是什么?紅海戰略是"藍海戰略"的對稱。競爭戰略之一。在已知市場空間中進行競爭的戰略。韓國金偉燦等2000年在《藍海戰略》一文中提出。在已知市場空間中,競爭規則已經制定,戰略主要是立足當前業已存在的行業和市場”采取常規的競爭方式與同行業中的企業展開針鋒相對的競爭,藍海戰略。就是企業突破紅海的殘酷競爭,而主要放在全力為客戶與企業自身創造價值飛躍上,的市場空間、徹底甩脫競爭”
什么是公司戰略與風險管理?:什么是公司戰略與風險管理?公司戰略與風險管理是注冊會計師六科之一,一共有7個章節,涵蓋管理學、企業戰略管理、市場營銷等內容。
帶你快速了解什么是集中化戰略(集中成本領先戰略和集中差異戰略)?:帶你快速了解什么是集中化戰略(集中成本領先戰略和集中差異戰略)?該戰略針對某一特定購買群體、產品細分市場或區域市場,采用成本領先或產品差異化來獲取競爭優勢的戰略。集中化戰略一般是中小企業采用的戰略,集中成本領先戰略和集中差異戰略。(2)目標市場在市場容量、成長速度、獲利能力、競爭強度等方面具有相對的吸引力;難以在整個產業實現成本領先或差異化,(1)狹小的目標市場導致的風險;
基本戰略中的差異化戰略是指什么?:該戰略是指企業向顧客提供的產品和服務在產業范圍內獨具特色,如果一個企業的產品或服務的溢出價格超過因其獨特性所增加的成本,擁有這種差異化的企業將獲得競爭優勢。(1)產品能夠充分地實現差異化;(3)企業所在產業技術變革較快。(1)具有強大的研發能力和產品設計能力;具有很強的研究開發管理人員,具有很強的市場營銷能力的管理人員;(3)有能夠確保激勵員工創造性的激勵體制、管理體制和良好的創造性文化。
基本競爭戰略中的成本領先戰略的含義是什么?:基本競爭戰略中的成本領先戰略的含義是什么?波特在《競爭戰略》一書中歸納總結了三種具有內部一致性的基本競爭戰略,即成本領先戰略、差異化戰略和集中化戰略。成本領先戰略:該戰略是指企業通過在內部加強成本控制,在研究開發、生產、銷售、服務和廣告等領域把成本降到最低限度,成為產業中的成本領先者的戰略。企業采用成本領先戰略可以使企業有效地面對產業中的五種競爭力量。
股權式戰略聯盟與契約式戰略聯盟的區別是什么?:股權式戰略聯盟與契約式戰略聯盟的區別是什么?1.股權式戰略聯盟,有利于擴大企業的資金實力“如企業對聯盟的控制能力差、松散的組織缺乏穩定性和長遠利益、聯盟內成員之間的溝通不充分、組織效率低下等,相對于股權式戰略聯盟而言。契約式戰略聯盟由于更強調相關企業的協調與默契。從而更具有戰略聯盟的本質特征,其在經營的靈活性、自主權和經濟效益等方面比股權式戰略聯盟具有更大的優越性。
什么是戰略選擇?:企業在戰略選擇階段要考慮可選擇的戰略類型和戰略選擇過程兩個方面的問題。包括成本領先戰略、差異化戰略、集中化戰略三種基本類型。根據不同層次管理人員介入戰略分析和戰略選擇工作的程度。三種方法的主要區別在于戰略制定中對集權與分權程度的把握,企業最高管理層在各部門提交的戰略方案基礎上:評估戰略備選方案通常使用三個標準,考慮選擇的戰略是否發揮了企業的優勢;
公司戰略現代概念與傳統概念的區別是什么?:現代概念與傳統概念的主要區別:現代概念認為戰略只包括為達到企業的終點而尋求的途徑,不包括企業終點本身;即途徑傳統概念認為:結論,事實上。公司大部分戰略是事先的計劃和突發應變的組合,戰略制定的任務包括制訂一個策略計劃,即預謀戰略。然后隨著事情的進展不斷對它進行調整。一個實際的戰略是管理者在公司內外各種情況不斷暴露的過程中不斷規劃和再規劃的結果,【例題1·多選題】相對于戰略的傳統概念而言
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2022年06月22日幫考網校
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