【問題1】信息技術與企業價值鏈如何理解？

在價值鏈的每一個階段，都可以考慮如何利用信息技術來改善運行效率，提升增值過程，為客戶創造更多的價值。
信息技術對價值鏈基本活動的支持，可以通過自動倉庫系統和自動化運輸調度系統來提升企業內外部物流運作效率，通過計算機控制的生產制造系統提升生產運作效率，通過計算機化的產品銷售和服務系統提升銷售與服務的效能。
信息技術對價值鏈支持活動的支持，可以通過計算機輔助設計系統來提升技術研發效能，通過人力資源管理系統提升人力資源效能，通過計算機化訂貨系統加強采購效率，通過辦公自動化技術或電子化的日程安排和消息傳送系統提升基礎管理。

【問題2】信息技術與企業價值網的具體內容是什么？

1.價值網模型。

價值網是由利益相關者之間相互影響而形成的價值生成、分配、轉移和使用的關系及其結構。價值網絡強調“以顧客為中心”，在專業化分工的生產服務模式下，把處于“價值鏈”上不同位置并存在密切關聯的企業或者相關利益體整合在一起，建立一個以顧客為核心的價值創造體系，共同為顧客創造價值。

【問題3】大數據時代的數據分析如何體現？

【問題4】大數據對企業戰略決策模式的影響都有什么？

【問題5】大數據時代企業戰略轉型面臨的困難是什么？

1.數據容量問題。

2.數據安全問題。

3.數據分析與處理問題。

【問題6】大數據時代企業戰略轉型的主要任務都有哪些？

1.樹立大數據思維，轉變經營管理模式。

2.優化專業人才隊伍，提升對數據收集、挖掘與分析的能力。

3.加強基礎設施建設，積極推進共享模式。

4.提高風險管理水平，確保企業與客戶信息安全。

【問題7】權力與職權的區別是什么？

【問題8】在戰略決策與實施過程中的權力運用指的是什么？

【問題9】戰略失效都包含什么內容？

【問題10】企業主要的利益相關者都有誰？

利益相關者是對企業產生影響的，或者受企業行為影響的任何團體和個人。