采取收縮戰略的原因有哪些？：采取收縮戰略的原因有哪些？收縮戰略也稱撤退戰略，是在那些沒有發展或者發展潛力很渺茫的企業應該采取的戰略。收縮戰略的原因：①大企業戰略重組的需要。②企業（或企業某業務）失去競爭優勢，撤退戰略是指企業出讓某個經營單位、子公司、事業部或某個產品系列的戰略，撤退與發展常常是聯系在一起的。因為撤退是為了更好的發展，而發展也需要必要的撤退。處于快速增長的公司中的創業者，通常不會認真考慮撤退戰略。

公司戰略的三個層次的具體內容是什么？：公司戰略的三個層次的具體內容是什么？這套方式包括刻意安排（計劃性）的戰略和任何臨時出現（非計劃性）的戰略”現代概念更強調戰略的應變性、競爭性和風險性的屬性。1.總體戰略（公司層戰略）：是企業最高層次的戰略。選擇企業可以競爭的經營領域，公司戰略常常涉及整個企業的財務結構和組織結構方面的問題，2.業務單位戰略（二級戰略或競爭戰略），業務單位戰略涉及各業務單位的主管以及輔助人員。

戰略實施需要解決哪些主要問題？：4、戰略實施涉及選擇適當的組織協調和控制系統。必須要協調好企業戰略、結構、文化和控制諸方面。【例題14·多選題】企業在選擇適宜的戰略制定方法時，C.企業各部門戰略方案的協調。【解析】本題考核公司戰略的層次，選項C屬于業務單位戰略的核心要素：【例題17·多選題】戰略管理包含的要素有（）。A.戰略分析：【例題18·多選題】企業常用的戰略分析工具包括（）【解析】本題考核戰略選擇

戰略變革的發展階段有哪些？：（一）戰略變革形式演變的四階段：企業戰略是在一個較短的時間內、發生革命性或轉化性的變化，（3）如果漸進階段落在了環境變化的后面，【例題21·單選題】在約翰遜和施樂斯提出的漸進性變革的四個發展階段中。C.不斷改變階段：【解析】在漸進性變革的四個發展階段中。漸進階段戰略發生緩慢的變化?！纠}23·多選題】下列關于漸進性變革與革命性變革的表述中A.漸進性變革在企業生命周期中常常發生

戰略變革有哪些類型？：涉及工作方法、設備和工作流程等生產產品和服務技術：2、產品和服務變革，運作的管理方法的變革。形成從能源開發、能源轉化、能源物流到能源分銷的上中下游縱向一體化的產業鏈條。為客戶提供多種清潔能源組合的整體解決方案“將金寶集團的原有3大產業集團調整為能源分銷、能源裝備、能源化工、生物化工等產業板塊。實施以科技牽引集團發展清潔能源的戰略升級。

公司戰略現代概念與傳統概念的區別是什么？：現代概念與傳統概念的主要區別：現代概念認為戰略只包括為達到企業的終點而尋求的途徑，不包括企業終點本身；即途徑傳統概念認為：結論，事實上。公司大部分戰略是事先的計劃和突發應變的組合，戰略制定的任務包括制訂一個策略計劃，即預謀戰略。然后隨著事情的進展不斷對它進行調整。一個實際的戰略是管理者在公司內外各種情況不斷暴露的過程中不斷規劃和再規劃的結果，【例題1·多選題】相對于戰略的傳統概念而言

公司戰略的現代概念是什么？：公司戰略的現代概念：指公司在同行中名列前茅、公司產品的創新、公司信息和人才戰略的運營方式。明茨伯格：一系列或整套的決策或行動方式“這套方式包括刻意安排（計劃性）的戰略和任何臨時出現（非計劃性）的戰略”強調組織在不可預測的或未知的內外部因素約束下的適應性上，從本質區別看?，F代概念更強調戰略的應變性、競爭性和風險性的屬性?！咎崾尽客緩剑冿L箏（爭）。

一起快速了解公司戰略的傳統概念：波特：“戰略是公司為之奮斗的一些終點與公司為達到它們而尋求的途徑的結合物?！彼鼜娬{了公司戰略的計劃性、全局性和長期性。