2020年注冊會計師考試報名在即，網校匯總了一些關于戰略選擇的知識點。這些知識點都是歷年考試中的易考點，希望大家可以熟悉并掌握住。以下就是相關的知識點匯總：

【匯總1】如何區分多元化戰略的兩種類型？

【匯總2】怎么理解市場開發？

市場開發——現有產品和新市場（其他區域市場＋消費者細分市場）。

【匯總3】縱向一體化戰略所包含的內容？

【匯總4】并購的類型都有什么？

【匯總5】收縮戰略的三種方式

【匯總6】如何區分成本領先戰略還是集中成本領先戰略？

區別在于成本領先戰略是針對整個市場采用的，而集中成本領先戰略只是針對某個局部的目標市場采用的。

【舉例】比如一個奶粉企業，產品涉及嬰幼兒奶粉和成年人奶粉，如果針對所有的奶粉產品采用成本領先戰略，就屬于成本領先戰略。如果專門針對嬰幼兒奶粉市場采用成本領先戰略，就屬于集中成本領先戰略。

【匯總7】為什么要進行并購？（并購的動機）

1.避開進入壁壘，迅速進入，爭取市場機會，規避各種風險。

2.獲得協同效應。（1＋1＞2）

3.克服企業負外部性，減少競爭，增強對市場的控制力。（負外部性的一種表現：個體理性導致集體非理性）

【匯總8】并購失敗的原因都有什么？

1.決策不當。決策不當的表現：
（1）并購前，沒有認真地分析目標企業的潛在成本和效益，過于草率地并購，結果無法對被并購企業進行合理的管理；
（2）高估并購對象所在產業的吸引力和自己對被并購企業的管理能力，從而高估并購帶來的潛在經濟效益。
2.并購后不能很好地進行企業整合。
3.支付過高的并購費用。
4.跨國并購面臨政治風險。
防范東道國的政治風險，具體措施可以考慮以下幾點：①加強對東道國的政治風險的評估，完善動態監測和預警系統。②采取靈活的國際投資策略，構筑風險控制的堅實基礎。③實行企業當地化策略，減少與東道國之間的矛盾和摩擦。

【匯總9】為什么要進行戰略聯盟，以及戰略聯盟的類型都有什么？

1.企業戰略聯盟形成的動因。（選擇題和主觀題）

（1）促進技術創新—— 分擔投入；（2）避免經營風險—— 信息溝通；（3）避免或減少競爭—— 競合，避免過度競爭；（4）實現資源互補；（5）開拓新的市場—— 產品增加，市場擴張；（6）降低協調成本?！?不用整合（相對于并購）

2.企業戰略聯盟的主要類型。（選擇題和主觀題）

以上就是注冊會計師《公司戰略與風險管理》中戰略選擇的相關知識點。大家快學習起來吧~