戰略失效的類型和戰略控制分別指什么？：戰略失效的類型和戰略控制分別指什么？戰略失效，是指企業戰略實施的結果偏離了預定的戰略目標或戰略管理的理想狀態。戰略控制是指查看企業的基本戰略是否很好地與其機會相匹配。1.戰略失效的類型：在戰略實施初期，或者戰略實施者對新的環境、工作還不適應。偶然會因為一些意想不到的因素導致戰略失效：晚期失效是指當戰略推進一段時間之后。

分析型戰略組織有什么特點？：分析型戰略組織有什么特點？1.分析型組織是開拓型組織與防御型組織的結合體。需要在保持技術的靈活性與穩定性之間進行平衡。分析型組織也帶有防御型組織和開拓型組織的兩重特點。分析型組織在行政管理方面的主要任務是如何區分組織結構的各個方面，以適應既穩定又變動的經營業務，使兩種經營業務達到平衡。4.由于其經營業務具有兩重性，該組織不得不建立一個雙重的技術中心，同時還要管理各種計劃系統、控制系統和獎懲系統。

開拓型戰略組織有哪些特點？：開拓型戰略組織有哪些特點？開拓型戰略組織是指與開拓性戰略相匹配的企業組織形式，這種組織形式強調在動態的環境中，不斷搜索和發現新產品和市場機會。為了正確地服務于變化著的市場，開拓型組織要求它的技術和行政管理具有很大的靈活性。開拓型組織不是局限在現有的技術能力上，它根據現在和將來的產品結構確定技術能力。開拓型組織奉行的基本原則是靈活性，即在大量分散的單位和目標之間調度和協調資源。

防御型戰略組織有哪些特點？：防御型戰略組織有哪些特點？防御型戰略組織主要是要追求一種穩定的環境，試圖通過創造一個穩定的經營領域，防御型組織常采用競爭性定價或高質量產品等經濟活動來阻止競爭對手進入它們的領域，可以提高防御型組織的技術效率，3.防御型組織適合于較為穩定的行業。不可能對市場環境做重大的改變。屬于防御型戰略組織特點的有。A.技術效率是組織獲得成功的關鍵“C.適合于較為穩定的行業。

什么是全球化戰略？：并在較有利的國家集中地進行生產經營活動，企業采用該戰略的目的是實施成本領先戰略，通過提供標準化產品來促使不同國家的習俗和偏好趨同。全球化戰略以母公司為中心。其決策哲學是母公司的全球利益最大化，（1）企業根據最大限度地獲取低成本競爭優勢的目標來規劃其全部的經營活動，它們將研究與開發、生產、營銷等活動按照成本最低原則分散在少數幾個最有利的地點來完成，但產品和其他功能則標準化和統一化以節約成本；

市場營銷戰略中分銷策略的內容是什么？：市場營銷戰略中分銷策略的內容是什么？分銷渠道策略主要涉及分銷渠道及其結構；分銷渠道策略的選擇與管理；分銷就是使產品和服務以適當的數量和地域分布來適時地滿足目標市場的顧客需要。分銷策略是確定產品到達客戶手上的最佳方式。（1）企業產品類型的現有分銷渠道。以及該成本隨著分銷策略的不同如何變化。2.分銷渠道，分銷功能通過分銷渠道來體現。利用了中間商（批發商、零售商等等）的分銷系統。

基本戰略中的差異化戰略是指什么？：該戰略是指企業向顧客提供的產品和服務在產業范圍內獨具特色，如果一個企業的產品或服務的溢出價格超過因其獨特性所增加的成本，擁有這種差異化的企業將獲得競爭優勢。（1）產品能夠充分地實現差異化；（3）企業所在產業技術變革較快。（1）具有強大的研發能力和產品設計能力；具有很強的研究開發管理人員，具有很強的市場營銷能力的管理人員；（3）有能夠確保激勵員工創造性的激勵體制、管理體制和良好的創造性文化。

基本競爭戰略中的成本領先戰略的含義是什么？：基本競爭戰略中的成本領先戰略的含義是什么？波特在《競爭戰略》一書中歸納總結了三種具有內部一致性的基本競爭戰略，即成本領先戰略、差異化戰略和集中化戰略。成本領先戰略：該戰略是指企業通過在內部加強成本控制，在研究開發、生產、銷售、服務和廣告等領域把成本降到最低限度，成為產業中的成本領先者的戰略。企業采用成本領先戰略可以使企業有效地面對產業中的五種競爭力量。

帶你快速了解什么是戰略群組分析？：戰略群組分析有助于企業了解相對于其他企業本企業的戰略地位以及公司戰略變化可能的競爭性影響。（3）有助于了解戰略群組內企業競爭的主要著眼點；（4）利用戰略群組圖還可以預測市場變化或發現戰略機會；藍海意味著未開墾的市場空間、需求的創造以及利潤高速增長的機會?！纠}·多選題】戰略群組分析有助于企業了解相對于其他企業本企業的戰略地位以及公司戰略變化可能的競爭性影響。

競爭環境分析中戰略群組的特征是什么？：競爭環境分析中戰略群組的特征是什么？一個戰略群組是指一個產業中在某一戰略方面采用相同或相似戰略，或具有相同戰略特征的各公司組成的集團。如果產業中所有的公司基本認同了相同的戰略，則該產業就只有一個戰略群組；每一個公司也可能稱為一個不同的戰略群體。在一個產業中僅有幾個戰略群組，它們采用特征完全不同的戰略。戰略群組的特征：用于識別戰略群組的特征可以考慮的變量：產品（或服務）差異化（多樣化）程度；

什么是戰略選擇？：企業在戰略選擇階段要考慮可選擇的戰略類型和戰略選擇過程兩個方面的問題。包括成本領先戰略、差異化戰略、集中化戰略三種基本類型。根據不同層次管理人員介入戰略分析和戰略選擇工作的程度。三種方法的主要區別在于戰略制定中對集權與分權程度的把握，企業最高管理層在各部門提交的戰略方案基礎上：評估戰略備選方案通常使用三個標準，考慮選擇的戰略是否發揮了企業的優勢；

戰略管理過程的三個要素之戰略分析視頻解說：戰略分析的主要目的是評價影響企業目前和今后發展的關鍵因素，并確定在戰略選擇步驟中的具體影響因素