第二章 戰略分析

不定項選擇題

1.達美公司在全國各地擁有10多個倉儲物流中心，還控制了多個中藥材交易市場。基于此優勢，達美公司決定構建一個中藥材電子商務市場，并把它建成“實物市場與虛擬市場相結合”、中藥材電子交易與結算服務為一體的中藥材大宗交易平臺。目前許多企業計劃進入中藥材電子商務業務。達美公司給潛在進入者設置的進入障礙是（    ）。

A.規模經濟

B.現有企業的市場優勢

C.資金需求

D.現有企業對關鍵資源的控制

2.某企業打算進軍鋼鐵行業，在 PEST 分析報告中指出，從 2008 年開始，隨著金融危機爆發，全球經濟陷入衰退。由于經濟放緩，特別是房地產、汽車、家電需求下滑，使得鋼鐵需求疲軟。該分析屬于（    ）。

A.政治和法律環境分析

B.經濟環境分析

C.技術環境分析

D.社會和文化環境分析

3.W 航空公司以“家庭式愉快，節儉而投入”的企業文化為基礎，構建起 U 國航空業的競爭優勢，競爭對手對其難易模仿。W 公司的競爭優勢來源于（    ）。

A.物理上獨特的資源

B.具有路徑依賴性的資源

C.具有因果含糊性的資源

D.具有經濟制約性的資源

4.下列關于波士頓矩陣的表述中，錯誤的是（    ）。

A.橫軸表示企業在產業中的相對競爭地位

B.縱軸表示企業銷售額增長率

C.波士頓矩陣事實上暗含了一個假設，企業的市場份額與投資回報是正相關的

D.市場增長率是決定企業產品結構是否合理的外在因素

5.下列各項中，可以評價企業核心能力的方法是（    ）。

A.基準分析

B.功能分析

C.過程系統分析

D.資源分析

6.下列各項中，對規模經濟和學習經濟之間的關系作出正確表述的是（    ）。

A.在勞動密集型產業中，學習經濟很小，規模經濟卻很大

B.兩者總是同方向變動

C.在資本密集型產業中，規模經濟很小，學習經濟卻很大

D.兩者交叉地影響產品成本的下降水平

7.下列戰略分析工具中，用來分析企業外部環境的是（    ）。

A.成功關鍵因素分析

B.波士頓矩陣

C.SWOT 分析

D.通用矩陣

8.美國第二大零售連鎖店甲公司是全球最大的建筑材料購買商，下列各項中，會降低甲司議價能力的有（    ）。

A.甲公司充分了解供應商的成本等方面的信息

B.甲公司不能自行生產建筑材料

C.甲公司購買建材的數量占供應商產出的很大比例

D.市場上存在著多家建筑材料的供應商

9.甲公司是一家大型化工企業，產品的原材料主要來源于鈦鐵礦，同行業 7 家主要競爭對手則以金紅石為原料。由于開采成本上升，金紅石價格大幅上漲，而鈦鐵礦的開采成本不變。甲公司利用成本優勢立即大幅度擴張生產能力，并且降低產品價格，使得 3 家競爭對手退出該產品領域，甲公司的市場份額因此提升到 50%以上，該行業很長一段時間內沒有新的進入者。運用產業五種競爭力理論分析甲公司對付五種競爭力的主要手段，表述正確的是（    ）。

A.通過差異化手段與競爭對手競爭

B.通過采用不同的原材料增強對于供應商的討價還價能力

C.采用限制進入定價手段形成進入障礙

D.利用成本優勢抵御產業替代品的威脅

10.甲公司是一家教育培訓機構，為了正確合理的評價自身的核心競爭力，提高服務水平，把一家知名的酒店作為基準對象進行分析，并實地考察，甲公司進行基準分析的類型屬于（    ）。

A.內部基準

B.競爭性基準

C.過程或活動基準

D.一般基準

11.賈某經營一家美發店，嘗試利用波特的價值鏈理論分析向顧客提供服務的各項活動。針對下面的幾項活動，比照價值鏈五種基本活動的概念及解釋，屬于美發店生產運營的活動是（    ）。

A.迎送進店顧客

B.引導顧客消費

C.清潔門前環境

D.為客戶頭發造型

12.甲公司是國內火力發電裝備制造行業的龍頭企業，擁有雄厚的資金實力和品牌優勢。2012 年，甲公司在國家政策支持下，投資開展了為核電企業提供配套設備的新業務，由于相關技術研發力量不足，且市場競爭激烈，該業務一直處于虧損狀態。下列各項對甲公司所作的 SWOT 分析并提出的相應戰略中，正確的有（    ）。

A.甲公司新業務的相關技術研發力量不足，且市場競爭激烈，應將新業務出售。此為 WT 戰略

B.甲公司雖然新業務的相關技術研發力量不足，但面對國家政策的支持，應尋找有實力的公司，結成戰略聯盟。此為 ST 戰略

C.甲公司擁有雄厚的資金實力和品牌優勢，但自身研發能力不足，應尋求有實力的公司，結成戰略聯盟。此為 WO 戰略

D.甲公司擁有雄厚的資金實力和品牌優勢，應借國家政策支持的東風，加強技術攻關力度，爭取新業務盡快扭虧為盈。此為 SO 戰略

13.甲公司是一家復印機生產企業。關于甲公司的價值鏈，以下表述正確的有（    ）。

A.進貨材料搬運、部件裝配、訂單處理、廣告、售后服務等活動屬于基本活動

B.運輸服務、原材料采購、信息系統開發、招聘等活動屬于支持活動

C.價值鏈的每項活動對甲公司競爭優勢的影響是不同的

D.公司的基礎設施包括廠房、建筑物等

14.甲公司是一家鋼鐵企業，2017 年的市場分析中，主要涉及了下列情況，其中會造成產業內現有企業競爭激烈的有（    ）。

A.由于國家財政的支持和基建投資、房地產投資的迅速增長，鋼鐵產業的發展迅速

B.鋼鐵產品具有標準化，購買者可以輕易地轉換供應商

C.鋼鐵產業生產能力過剩

D.由于國家政策的限制和行業投入資本金較多，市場上的競爭對手數量較少

15.我國正在進入老齡化社會，這對于一些生產老年人用品的企業可能屬于利好信號。這個結論依托于外部環境分析中的（    ）。

A.宏觀環境分析

B.經濟環境分

C.產業環境分析

D.社會和文化環境分析

答案與解析

1.    【答案】D

【解析】達美公司在商品流通渠道、中藥材市場包括電子商務市場中占據著資源優勢，因此選項 D 正確。

2. 【答案】B

3. 【答案】C

【解析】企業文化屬于因果含糊性資源，因此選項 C 正確。

4. 【答案】B

【解析】波士頓矩陣的縱軸表示產業銷售額增長率，因此選項 B 正確。

5.【答案】A

【解析】BCD 均屬于核心能力的辨別方法，因此選項 A 正確。

6. 【答案】D

【解析】規模經濟和學習曲線之間并不存在必然聯系；即使是學習經濟很小的情況下，規模經濟也可能是很大的。這在諸如白色家電這樣的簡單成本密集型的生產中通常能夠產生。在規模經濟很小時，學習經濟也可以是很大的，這存在于諸如計算機軟件開發等復雜的勞動密集型產業中。因此選項 ABC 錯誤，選項 D 正確。

7. 【答案】A

8. 【答案】B

【解析】購買者和供應者討價還價的能力大小，取決于它們各自以下幾個方面的實力。

（1）買方（或賣方）的集中程度或業務量的大小。

（2）產品差異化程度與資產專用性程度。

（3）縱向一體化程度。

（4）信息掌握的程度。

因此，選項 B 正確

9. 【答案】C

【解析】限制進入定價往往是在位的大企業報復進入者的一個重要武器。在位企業企圖通過低價來告訴進入者自己是低成本的，進入將是無利可圖的。因此，選項 C 正確。

10. 【答案】C

【解析】過程或活動基準即以具有類似核心經營內容的企業為基準進行比較，但二者之間的產品和服務不存在直接競爭的關系。因此，選項 C 正確。

11. 【答案】D

【解析】生產經營是指將各種投入品轉化為最終產品形式相關的各種活動。這一活動的本質，是輸入向輸出的轉化。美發店為客戶頭發造型屬于生產運營，因此，選項 D 正確。

12. 【答案】AD

【解析】選項 B 外部有機會，內部有劣勢，應當采用 WO 戰略；選項 C 沒有提及外部條件，無法辨析。因此選項 AD 正確。

13. 【答案】ABC

【解析】公司的基礎設施不包括廠房等固定資產，因此選項 D錯誤，選項 ABC 正確。

14. 【答案】BC

【解析】影響產業內競爭程度的因素包括：（1）產業內有眾多的或勢均力敵的競爭對手（2）產業發展緩慢（3）顧客認為所有的商品都是同質的（4）產業中存在過剩的生產能力（5）產業內進入障礙低而退出障礙高因此，選項 BC 正確。

15. 【答案】AD

【解析】老齡化社會的分析屬于社會和文化環境中的人口因素，因此，選項 AD 正確。