1.企業準備推出新產品，因此在各大商場進行大幅度廣告宣傳，同時派銷售人員在商場進行宣傳。該活動屬于價值鏈分析中的（    ）。

A.生產經營

B.市場營銷

C.服務

D.人力資源管理

【答案】B

【解析】 市場營銷是指提供買方購買產品的方式、引導買方進行購買的各種活動。例如，營銷管理、廣告宣傳、銷售渠道選擇以及定價和促銷等。

2.甲公司是一家火力發電企業，為了穩定原料供貨渠道和供貨價格。2016年3月收購了一家煤炭開采企業，并對其進行全面重組，注入巨額資金用于擴大該煤炭開采企業的生產能力，希望通過規模經濟效應應對競爭對手的競爭。短短一年多時間，該煤炭開采企業通過低成本戰略，在市場競爭中遙遙領先于其競爭對手。該煤炭開采企業實施的戰略屬于（    ）。

A.業務單位戰略

B.后向一體化戰略

C.發展戰略

D.總體戰略

【答案】A

【解析】一般將戰略分為三個層次：總體戰略、業務單位戰略和職能戰略?？傮w戰略又稱公司層戰略，主要包括發展戰略、穩定戰略和收縮戰略；業務單位戰略又稱競爭戰略，主要包括成本領先、差異化和集中化戰略。本題目中甲公司收購煤炭開采企業屬于總體戰略中的發展戰略，而煤炭開采企業實施的低成本戰略則是業務單位戰略的范疇。

3.甲公司董事會對待風險的態度屬于風險厭惡。為有效管理公司的信用風險，甲公司管理層決定將其全部的應收款項以應收總金額的80％出售給乙公司，由乙公司向有關債務人收取款項，甲公司不再承擔有關債務人未能如期付款的風險。甲公司應對此項信用風險的策略屬于（    ）。

A.風險承擔

B.風險轉移

C.風險規避

D.風險對沖

【答案】B

【解析】 風險轉移是將風險轉移給另一家企業、公司或機構。甲公司將應收款項出售給乙公司，應對此項信用風險的策略屬于風險轉移。選項B符合題意。

4.天元公司是一家生產家用電器的企業，決定采取并購戰略擴大企業經營規模。但是目前經濟不景氣，公司董事會希望能實現投資多元化，減少行業不景氣可能造成的經營風險，則該公司應該采用（    ）。

A.橫向并購

B.縱向并購

C.混合并購

D.ABC均可

【答案】C

【解析】 本題考核并購的相關知識?；旌喜①從軌驅崿F投資多元化，減少行業不景氣可能造成的經營風險。因此選項c正確。

5.下列關于獨立董事的說法不正確的是（    ）。

A.董事會中大部分成員應該是獨立董事

B.獨立董事應獨立于管理層，能夠不受約束地進行獨立判斷

C.對于公司獨立董事的變動，公司應立即向市場披露

D.獨立董事在董事會中占的比例較小

【答案】D

【解析】 董事會中大部分成員應該是獨立董事。

6.甲公司董事會對待風險的態度屬于風險厭惡。為有效管理公司的信用風險，甲公司管理層決定將其全部的應收款項以應收總金額的80％出售給乙公司，由乙公司向有關債務人收取款項，甲公司不再承擔有關債務人未能如期付款的風險。甲公司應對此項信用風險的策略屬于（    ）。

A.風險降低

B.風險消除

C.風險保留

D.風險轉移

【答案】D

【解析】 風險轉移是將風險轉移給另一家企業、公司或機構。甲公司將應收款項出售給乙公司，應對此項信用風險的策略屬于風險轉移。選項D符合題意。

7.與波特觀點不同，克利夫?鮑曼提出的戰略鐘體系認為，企業可以在為顧客提供更高認可價值的同時，獲得成本優勢，即采取混合戰略。下列描述中，不屬于混合戰略原因的是（    ）。

A.提供高質量產品的公司會增加市場份額，進而降低產品平均成本

B.生產高質量產品的經驗累積降低成本的速度比生產低質量產品快

C.注重提高生產效率可在高質量產品的生產過程中降低成本

D.提高產品價格的同時，降低產品的用戶認可價值

【答案】D

【解析】 選項D，屬于戰略鐘體系中的失敗戰略，這種戰略只能在壟斷行業中才能實現。

8.在國家相關政策的鼓勵和地方政府的大力支持下，我國新型煤化工產業正處于快速發展期。該產業中的甲公司對其競爭對手乙公司分析后發現，乙公司擁有大量的自由現金儲備，廠房設備生產能力充足，且擁有數款已研發定型但尚未推出的新產品。甲公司對乙公司的上述分析屬于（    ）。

A.核心能力分析

B.快速反應能力分析

C.成長能力分析

D.適應變化能力分析

【答案】B

【解析】 快速反應能力分析是競爭對手對其他公司的行動迅速作出反應的能力，由以下因素決定：自由現金儲備、留存借貸能力、廠房設備的余力、定型但尚未推出的新產品。因此，選項B正確。

9.根據波士頓矩陣理論，當某企業的所有產品均處于高市場增長率時，下列各項關于該企業產品所屬類別的判斷中，正確的是（    ）。

A.明星業務和金牛業務

B.金牛業務和問題業務

C.瘦狗業務和金牛業務

D.明星業務和問題業務

【答案】D

【解析】 本題考查的是“波士頓矩陣”。波士頓矩陣的縱坐標表示的是產品的市場增長率，橫坐標表示本企業相對市場份額。根據市場增長率和市場份額的不同組合，可以將企業的產品分成四種類型：明星業務、金牛業務、問號業務和瘦狗業務，其中市場增長率高的產品包括明星業務和問號業務。選項D符合題意。

10.甲公司是一家在計算機領域處于領先地位的世界性公司。2017年該公司并購了乙計算機公司。甲公司實施該并購案所采取的戰略是（    ）。

A.多元化戰略

B.縱向一體化

C.橫向一體化

D.混合一體化

【答案】C

【解析】 橫向一體化戰略是指企業收購、兼并或聯合競爭企業的戰略。選項C符合題意。

11.甲公司是一家大型煤炭開采企業，每月都要對關鍵采掘設備進行檢修。甲公司在對設備故障進行分析時，先將設備運行情況劃分為幾種情景狀態，然后用隨機轉移矩陣描述這幾種狀態之間的轉移，最后用計算機程序計算出每種狀態發生的概率。甲公司采用的這種風險管理方法是（    ）。

A.失效模式影響和危害度分析法

B.事件樹分析法

C.馬爾科夫分析法

D.情景分析法

【答案】C

【解析】 馬爾科夫分析法通常用于對那些存在多種狀態的可維修復雜系統進行分析。該方法主要圍繞“狀態”這個概念展開，而隨機轉移概率矩陣可用來描述狀態間的轉移，以便計算各種輸出結果。所以，選項C正確。

12.以下關于內部控制缺陷的表述，錯誤的是（    ）。

A.物資采購申請金額已超其采購權限，卻未向上級公司申請安排大宗物品采購屬于運行缺陷

B.未建立定期的現金盤點程序屬于設計缺陷

C.重大缺陷應當由董事會予以最終確認

D.對存在內部控制缺陷的情形，內部控制評價報告不得做出內部控制有效結論

【答案】D

【解析】 選項D，“內部控制有效性的結論：對不存在重大缺陷的情形，出具評價期末內部控制有效結論；對存在重大缺陷的情形，不得做出內部控制有效的結論”，所以選項D錯誤。