2020年新的一輪備考來啦，但是小伙伴們備考一定要多看看模擬試題哦，對咱們備考注會考試非常有用噠。給大家看看19戰略試題：

2019年注冊會計師考試《公司戰略與風險管理》考試共43題，分為單選題和多選題和簡答題和綜合題（主觀）。幫考網為您精選模擬習題10道，附答案解析，供您考前自測提升！

1、下列各項中,屬于企業總體戰略的有()?！径噙x題】

A.縱向一體化

B.相關多元化

C.清算戰略

D.成本領先戰略

正確答案:A、B、C

答案解析:成本領先戰略屬于業務單位戰略。

2、甲公司管理層發現企業所處環境發生了很大變化,為了更好地適應這種環境的變化,決定編制預算時重新判斷所有的費用。根據以上信息可以判斷該企業編制預算的方法屬于()?！締芜x題】

A.零基預算

B.增量預算

C.活動預算

D.責任預算

正確答案:A

答案解析:本題考核預算的類型。編制預算最常用的方法有增量預算和零基預算。增量預算是指新的預算使用以前期間的預算或者實際業績作為基礎來編制,在此基礎上增加相應的內容。零基預算是指在每一個新的期間必須重新判斷所有的費用。

3、新產品推出后,銷售量不斷增加,此時新產品處于產品生命周期的什么階段?【綜合題（主觀）】

答案解析:新產品推向市場后,消費者有一定接受,且銷售開始增加,根據產品生命周期各階段的特征,判斷該產品處于導入期。

4、下列各項中,影響企業價值創造的因素包括()?！径噙x題】

A.投資資本回報率

B.資本成本

C.增長率

D.可持續增長率

正確答案:A、B、C、D

答案解析:影響價值創造的因素主要有:(4)可持續增長率。這些因素是影響財務戰略選擇的主要因素,也是管理者為增加企業價值可以操縱的主要杠桿。

5、()是企業及時識別、系統分析經營活動中與實現內部控制目標相關的風險,合理確定風險應對策略。【單選題】

A.內部環境

B.風險評估

C.控制活動

D.內部監督

正確答案:B

答案解析:風險評估是企業及時識別、系統分析經營活動中與實現內部控制目標相關的風險,合理確定風險應對策略。

6、賈某經營一家美發店，嘗試利用波特的價值鏈理論分析向顧客提供服務的各項活動。針對下面的幾項活動，比照價值鏈五種基本活動的概念及解釋，屬于美發店外部后勤的活動是（ ）?！締芜x題】

A.迎送進店顧客

B.引導顧客消費

C.清潔門前環境

D.為客戶頭發造型

正確答案:B

答案解析:外部后勤，是指與產品的庫存、分送給購買者有關的活動，如最終產品的人庫、接受訂單、送貨等。對于提供服務的第三產業的企業來說，服務就是其無形產品。因此，引導顧客消費屬于外部后勤。故選擇B。

7、下列關于縱向分工結構表述錯誤的有（ ）?！径噙x題】

A.縱向分工有兩種基本形式，即高長型組織結構和扁平型組織結構

B.高長型組織結構的控制幅度較寬

C.扁平型組織結構易于對市場變化做出反應并給予較好控制

D.企業為了追求產品的質量與服務，通常采用權力相對集中的高長型組織結構

正確答案:B、C、D

答案解析:高長型組織結構的控制幅度較窄，所以選項B表述不正確。扁平型組織結構易于對市場變化做出反應，但容易造成管理失控，所以選項C表述不正確。企業為了追求產品的質量與服務，通常采用扁平型組織結構，所以選項D表述不正確。

8、以下不屬于能夠幫助企業建立競爭優勢的資源的是（）。【單選題】

A.新產品的專利權

B.海底撈獨特的企業文化

C.耐克的商譽

D.好利來的生產用面粉

正確答案:D

答案解析:選項D正確：選項ABC屬于不可被模仿的資源，都是建立競爭優勢的資源。好利來生產用的面粉是各企業均能獲得的，不能形成競爭優勢。

9、簡要分析光美公司實行多元化經營進入微波爐產業的動因（即采用多元化戰略的優點）；【材料分析題】

答案解析:光美公司實行多元化經營進入微波爐產業的動因：⑤運用企業在某個產業或某個市場中的形象和聲譽來進入另一個產業或市場?！斑€可以利用光美公司的其他廚具小家電市場上的品牌優勢開拓市場”。

10、內部控制的設計缺陷是指（）?！径噙x題】

A.缺少為實現控制目標所必需的控制

B.現有控制設計不適當，即使正常運行也難以實現控制目標

C.設計適當的控制沒有按設計意圖運行

D.執行人員缺乏必要授權或專業勝任能力，無法有效實施控制

正確答案:A、B

答案解析:按照內部控制缺陷的本質分類，內部控制缺陷分為設計缺陷和運行缺陷。設計缺陷是指缺少為實現控制目標所必需的控制，或者現有控制設計不適當，即使正常運行也難以實現控制目標。運行缺陷是指設計適當的控制但沒有按設計意圖運行，或者執行人員缺乏必要授權或專業勝任能力，無法有效實施控制。

以上是戰略科目2019年模擬試題，希望對大家有幫助，預祝大家在新的一輪備考中有新的突破和收獲。