什么是戰略選擇？：企業在戰略選擇階段要考慮可選擇的戰略類型和戰略選擇過程兩個方面的問題。包括成本領先戰略、差異化戰略、集中化戰略三種基本類型。根據不同層次管理人員介入戰略分析和戰略選擇工作的程度。三種方法的主要區別在于戰略制定中對集權與分權程度的把握，企業最高管理層在各部門提交的戰略方案基礎上：評估戰略備選方案通常使用三個標準，考慮選擇的戰略是否發揮了企業的優勢；

公司戰略現代概念與傳統概念的區別是什么？：現代概念與傳統概念的主要區別：現代概念認為戰略只包括為達到企業的終點而尋求的途徑，不包括企業終點本身；即途徑傳統概念認為：結論，事實上。公司大部分戰略是事先的計劃和突發應變的組合，戰略制定的任務包括制訂一個策略計劃，即預謀戰略。然后隨著事情的進展不斷對它進行調整。一個實際的戰略是管理者在公司內外各種情況不斷暴露的過程中不斷規劃和再規劃的結果，【例題1·多選題】相對于戰略的傳統概念而言

公司戰略的現代概念是什么？：公司戰略的現代概念：指公司在同行中名列前茅、公司產品的創新、公司信息和人才戰略的運營方式。明茨伯格：一系列或整套的決策或行動方式“這套方式包括刻意安排（計劃性）的戰略和任何臨時出現（非計劃性）的戰略”強調組織在不可預測的或未知的內外部因素約束下的適應性上，從本質區別看?，F代概念更強調戰略的應變性、競爭性和風險性的屬性?！咎崾尽客緩剑冿L箏（爭）。

公司戰略的層次有哪些？：三個層次：總體戰略、業務單位戰略或競爭戰略和職能戰略，其對應的管理層次分別為公司最高管理層、事業部門管理層和職能部門管理層。

戰略管理的內涵及特征是什么？：企業戰略管理是為實現企業的使命和戰略目標，科學地分析企業的內外部環境和條件，制定戰略決策，評估、選擇并實施戰略方案，控制戰略績效的動態管理過程。

戰略管理過程的三個要素之戰略分析視頻解說：戰略分析的主要目的是評價影響企業目前和今后發展的關鍵因素，并確定在戰略選擇步驟中的具體影響因素

一起快速了解公司戰略的傳統概念：波特：“戰略是公司為之奮斗的一些終點與公司為達到它們而尋求的途徑的結合物?！彼鼜娬{了公司戰略的計劃性、全局性和長期性。