藍海戰略與紅海戰略是什么？：藍海戰略與紅海戰略是什么？紅海戰略是指在現有的市場空間中競爭，是在價格中或者在推銷中作降價競爭，他們是在爭取效率，然而增加了銷售成本或是減少了利潤。而藍海戰略是開創無人爭搶的市場空間，超越競爭的思想范圍，開創新的市場需求，開創新的市場空間，經由價值創新來獲得新的空間。

戰略選擇包括哪些？：戰略選擇包括哪些？戰略選擇從不同角度看可分為不同的類型，按戰略層級可分為：公司戰略選擇、經營戰略選擇、職能戰略選擇三種類型；按戰略發展的思路可分為：內部發展戰略、并購戰略、聯合發展和戰略聯盟三種類型。

企業面臨哪些戰略風險？：企業面臨哪些戰略風險？戰略風險指企業在戰略管理過程中，而導致企業整體性損失和戰略目標無法實現的可能性及其損失。1.制定與實施發展戰略需關注的主要風險，（1）缺乏明確的發展戰略或發展戰略實施不到位，可能導致企業盲目發展，可能導致企業過度擴張；（3）發展戰略因主觀原因頻繁變動，2.未來的不確定性對企業實現其戰略目標的影響：（1）從戰略風險可能導致的結果來看；（2）從戰略風險產生的原因來看。

怎樣基于創造價值（增長率）選擇財務戰略？：怎樣基于創造價值（增長率）選擇財務戰略？鑒于財務戰略是影響企業價值可持續增長的重要因素，構建可持續增長的價值創造的財務模型是財務管理的關鍵。企業市場增加值=企業資本市場價值-企業占用資本=權益增加值+債務增加值：經濟增加值=（投資資本回報率-資本成本）×投資資本；市場增加值=經濟增加值（資本成本-增長率）。市場增加值=（投資資本回報率-資本成本）×投資資本（資本成本-增長率）：

財務戰略與財務管理的概念是什么？：財務戰略與財務管理的概念是什么？財務戰略主要考慮財務領域全局的、長期的發展方向問題，企業戰略分為財務戰略和非財務戰略兩類，財務戰略也可以分為籌資戰略和資金管理戰略。財務戰略管理與傳統財務管理的區別：財務戰略管理與傳統財務管理的區別集中體現在以下幾方面：財務戰略管理運用理性戰略思維，財務戰略管理以理財環境分析和企業戰略為邏輯起點，圍繞企業戰略目標規劃戰略性財務活動。

新興產業的戰略選擇有哪些？：新興產業的戰略選擇有：在新興產業中占壓倒地位的戰略問題是考慮企業是否有能力促進產業結構趨于穩定而且成型。一個重要的戰略問題是在對產業倡導和追求自身狹窄利益的努力之間做出平衡。（3）注意產業機會與障礙的轉變，在產業發展變化中占據主動地位。④通過早期對原材料供應、分銷渠道的承諾可帶來絕對成本利益。①早期競爭細分市場與產業發展成熟后的情況不同，早期進入的企業建立了競爭基礎后。

零散企業的戰略選擇有哪些？：零散型產業是一種重要的結構環境，也沒有任何一個企業能對整個產業的發展具有重大的影響，零散產業的戰略選擇：在零散產業中可以考慮以下幾種專門化戰略。D.市場需求多樣導致高度產品差異化，【解析】本題主要考查的是業務單位戰略中的中小企業競爭戰略，產業零散的原因主要來源于產業本身的基礎經濟特性，進入障礙低是產業形成零散的前提。則收入持平的企業將傾向于在產業中維持。

公司戰略與風險管理的考試題型是什么？：公司戰略與風險管理的考試題型是什么？客觀題（單選24道、每題一分，建議半分鐘一道。多選14題、一點五分、建議一分鐘一道）、客觀題要半小時之內結束。主觀題用時會很大，簡答題共四個，每題建議12分鐘。綜合題有1到，建議三十五分鐘答完。

什么是公司戰略與風險管理？：什么是公司戰略與風險管理？公司戰略與風險管理是注冊會計師六科之一，一共有7個章節，涵蓋管理學、企業戰略管理、市場營銷等內容。

發展戰略可選擇的途徑有哪些？：發展戰略可選擇的途徑有哪些？發展戰略就是關于企業如何發展的理論體系。發展戰略就是一定時期內對企業發展方向、發展速度與質量、發展點及發展能力的重大選擇、規劃及策略。企業戰略可以幫助企業指引長遠發展方向，戰略的真正目的就是要解決企業的發展問題，發展戰略一般可以采用三種途徑，即外部發展（并購）、內部發展（新建）與戰略聯盟。外部發展是指企業通過取得外部經營資源謀求發展的戰略。外部發展的狹義內涵是并購。

什么是戰略選擇？：企業在戰略選擇階段要考慮可選擇的戰略類型和戰略選擇過程兩個方面的問題。包括成本領先戰略、差異化戰略、集中化戰略三種基本類型。根據不同層次管理人員介入戰略分析和戰略選擇工作的程度。三種方法的主要區別在于戰略制定中對集權與分權程度的把握，企業最高管理層在各部門提交的戰略方案基礎上：評估戰略備選方案通常使用三個標準，考慮選擇的戰略是否發揮了企業的優勢；

戰略管理過程的三個要素之戰略分析視頻解說：戰略分析的主要目的是評價影響企業目前和今后發展的關鍵因素，并確定在戰略選擇步驟中的具體影響因素