2019年3月19日中注協公布了注冊會計師《公司戰略與風險管理》考試大綱，大家現在就可以利用考試大綱進行備考了。具體內容如下：

一、考試目標

考生應當根據本科目考試內容與能力等級的要求，理解、掌握或運用下列相關的專業知識和職業技能，堅守職業價值觀、遵循職業道德、堅持職業態度，解決實務問題?？荚嚿婕暗南嚓P法規截至 2018 年 12 月 31 日。

1.公司戰略的基本理論；

2.戰略管理的特征與過程；

3.外部環境分析與內部環境分析的主要內容與方法；

4.公司三個層次戰略的主要內容；

5.公司各種戰略的開發方向與實現途徑；

6.戰略實施和戰略控制的主要內容、過程與方法；

7.公司治理的概念及理論；

8.公司內部治理結構和外部治理機制；

9.公司治理的基礎設施；

10.風險管理基本原理；

11.風險管理的基本流程和管理體系；

12.風險管理的主要技術與方法；

13.內部控制的主要內容及其在風險管理中的應用。

二、考試內容與能力等級

一、戰略與戰略管理

（一）公司戰略的基本理論

1.公司戰略的定義

能力等級：1

2.公司的使命和目標

能力等級：2

3.公司戰略的層次

能力等級：2

（二）戰略管理概述

1.戰略管理的內涵

能力等級：2

2.戰略管理的特征

能力等級：2

3.戰略管理過程

能力等級：2

4.戰略變革管理

能力等級：2

二、戰略分析

（一）企業外部環境分析

1.宏觀環境分析

能力等級：2

2.產業環境分析

（1）產品生命周期

能力等級：2

（2）產業五種競爭力

能力等級：3

（3）成功關鍵因素分析

能力等級：2

3.競爭環境分析

（1）競爭對手分析

能力等級：2

（2）產業內的戰略群組

能力等級：2

4.國家競爭優勢（鉆石模型）分析

能力等級：2

（二）企業內部環境分析

1.企業資源與能力分析

（1）企業資源分析

能力等級：2

（2）企業能力分析

能力等級：2

（3）企業的核心能力

能力等級：3

2.價值鏈分析

（1）價值鏈的兩類活動

能力等級：2

（2）價值鏈確定

能力等級：2

（3）企業資源能力的價值鏈分析

能力等級：2

3.業務組合分析

（1）波士頓矩陣

能力等級：2

（2）通用矩陣

能力等級：2

（三）SWOT 分析

1.基本原理

能力等級：2

2.SWOT 分析法的應用

能力等級：3

三、戰略選擇

（一）總體戰略

1.總體戰略的主要類型

（1）發展戰略

能力等級：3

（2）穩定戰略

能力等級：1

（3）收縮戰略

能力等級：2

2.發展戰略的主要途徑

（1）發展戰略可選擇的途徑

能力等級：3

（2）并購戰略

能力等級：2

（3）內部發展戰略

能力等級：2

（4）企業戰略聯盟

能力等級：2

（二）業務單位戰略

1.基本競爭戰略

（1）成本領先戰略

能力等級：2

（2）差異化戰略

能力等級：2

（3）集中化戰略

能力等級：2

（4）基本競爭戰略的綜合分析——“戰略鐘”

能力等級：3

2.中小企業的競爭戰略

（1）零散型產業中的競爭戰略

能力等級：2

（2）新興產業中的競爭戰略

能力等級：2

3.藍海戰略

（1）藍海戰略的內涵

能力等級：1

（2）藍海戰略制定的原則

能力等級：2

（3）重建市場邊界的基本法則

能力等級：2

（三）職能戰略

1.市場營銷戰略

能力等級：2

2.研究與開發戰略

能力等級：2

3.生產運營戰略

能力等級：2

4.采購戰略

能力等級：2

5.人力資源戰略

能力等級：2

6.財務戰略

能力等級：2

（四）國際化經營戰略

1.企業國際化經營動因

能力等級：2

2.國際市場進入模式

能力等級：2

3.國際化經營的戰略類型

能力等級：2

4.新興市場的企業戰略

能力等級：2

四、戰略實施

（一）公司戰略與組織結構

1.組織結構的構成要素

能力等級：1

2.縱橫向分工結構

能力等級：2

3.企業戰略與組織結構

能力等級：3

（二）公司戰略與企業文化

1.企業文化的概念

能力等級：1

2.企業文化的類型

能力等級：1

3.文化與績效

能力等級：2

4.戰略穩定性與文化適應性

能力等級：2

（三）戰略控制

1.戰略控制的過程

能力等級：2

2.戰略控制方法

（1）預算與預算控制

能力等級：2

（2）企業業績衡量指標

能力等級：2

（3）平衡計分卡的業績衡量方法

能力等級：3

（4）統計分析與專題報告

能力等級：1

（四）戰略管理中的權力與利益相關者

1.企業的主要利益相關者

能力等級：1

2.企業利益相關者的利益矛盾與均衡

能力等級：2

3.權力與戰略過程

能力等級：1

（五）信息技術在戰略管理中的作用

1.信息技術與組織變革

能力等級：2

2.信息技術與競爭戰略

能力等級：2

3.信息技術與企業價值鏈網

能力等級：2

4.大數據時代企業戰略轉型

能力等級：2

五、公司治理

（一）公司治理概述

1.企業的起源與演進

能力等級：2

2.公司治理問題的產生

能力等級：2

3.公司治理的概念

能力等級：2

4.公司治理理論

能力等級：2

（二）三大公司治理問題

1.經理人對于股東的“內部人控制”問題

能力等級：2

2.終極股東對于中小股東的“隧道挖掘”問題

能力等級：2

3.企業與其他利益相關者之間的關系問題

能力等級：2

（三）公司內部治理結構和外部治理機制

1.公司內部治理結構

能力等級：2

2.外部治理機制

能力等級：2

（四）公司治理基礎設施與治理原則

1.公司治理基礎設施

能力等級：2

2.公司治理原則

能力等級：2

六、風險與風險管理

（一）風險管理基本原理

1.風險的概念

能力等級：1

2.企業面對的風險種類

能力等級：2

3.風險管理的概念

能力等級：1

（二）風險管理的目標

能力等級：2

（三）風險管理基本流程

1.收集風險管理初始信息

能力等級：2

2.進行風險評估

能力等級：2

3.制定風險管理策略

能力等級：3

4.提出和實施風險管理解決方案

能力等級：3

5.風險管理的監督與改進2

能力等級：2

（四）風險管理體系

1.風險管理策略

2.風險管理組織體系

3.內部控制系統

4.風險理財措施

5.風險管理信息系統

能力等級：2

（五）風險管理技術與方法

1.頭腦風暴法

2.德爾菲法（Delphi Method）

3.失效模式影響和危害度分析法（FMECA）

4.流程圖分析法（Flow Charts Analysis）

5.馬爾科夫分析法（Markov analysis）

6.風險評估系圖法

7.情景分析法

8.敏感性分析法

9.事件樹分析法（ETA）

10.決策樹法

11.統計推論法

能力等級：2

三、參考法規

1.中央企業全面風險管理指引（國資發改革[2006]108 號，2006 年 6 月 6 日）

2.企業內部控制基本規范（財會[2008]7 號，2008 年 5 月 22 日）

3.企業內部控制應用指引（財會[2010]11 號，2010 年 4 月 15 日）

4.企業內部控制評價指引（財會[2010]11 號，2010 年 4 月 15 日）

5.企業內部控制審計指引（財會[2010]11 號，2010 年 4 月 15 日）

距離注會報名時間越來越近了，大家在積極備考的同時也要隨時關注政策信息，小編預祝大家都能夠在考試中取得理想的成績。