多元化戰略與相關多元化的具體內容分別是什么？：多元化戰略與相關多元化的具體內容分別是什么？多元化戰略——新產品和新市場。多元化戰略指企業進入與現有產品和市場不同的領域：①在現有產品或市場中持續經營并不能達到目標。②企業以前由于在現有產品或市場中成功經營而保留下來的資金超過了其在現有產品或市場中的財務擴張所需要的資金，③與在現有產品或市場中的擴張相比。多元化戰略意味著更高的利潤：以現有業務或市場為基礎進入相關產業或市場。

縱向一體化戰略的具體內容是什么？：一體化戰略是指企業對具有優勢和增長潛力的產品或業務，利于節約與上、下游企業在市場上進行購買或銷售的交易成本，縱向一體化戰略的主要風險：增加了企業在該產業的退出成本。提高企業產品的市場適應性和競爭力：①企業現有銷售商的銷售成本較高或者可靠性較差而難以滿足企業的銷售需要；③企業具備前向一體化所需的資金、人力資源等。有利于企業有效控制關鍵原材料等投入的成本、質量及供應可靠性；

來看看基準利率的含義及特征是什么？：基準利率是金融市場上具有普遍參照作用的利率，其他利率水平或金融資產價格均可根據這一基準利率水平來確定?；鶞世适抢适袌龌闹匾疤嶂?，在利率市場化條件下，基準利率是利率市場化機制形成的核心?；鶞世时仨毷怯墒袌龉┣箨P系決定，基準利率在利率體系、金融產品價格體系中處于基礎性地位，它與其他金融市場的利率或金融資產的價格具有較強的關聯性；基準利率所反映的市場信號。

公司戰略的三個層次的具體內容是什么？：公司戰略的三個層次的具體內容是什么？這套方式包括刻意安排（計劃性）的戰略和任何臨時出現（非計劃性）的戰略”現代概念更強調戰略的應變性、競爭性和風險性的屬性。1.總體戰略（公司層戰略）：是企業最高層次的戰略。選擇企業可以競爭的經營領域，公司戰略常常涉及整個企業的財務結構和組織結構方面的問題，2.業務單位戰略（二級戰略或競爭戰略），業務單位戰略涉及各業務單位的主管以及輔助人員。

競爭環境分析中戰略群組的特征是什么？：競爭環境分析中戰略群組的特征是什么？一個戰略群組是指一個產業中在某一戰略方面采用相同或相似戰略，或具有相同戰略特征的各公司組成的集團。如果產業中所有的公司基本認同了相同的戰略，則該產業就只有一個戰略群組；每一個公司也可能稱為一個不同的戰略群體。在一個產業中僅有幾個戰略群組，它們采用特征完全不同的戰略。戰略群組的特征：用于識別戰略群組的特征可以考慮的變量：產品（或服務）差異化（多樣化）程度；

戰略管理過程的三個要素是什么？：戰略管理過程的三個關鍵因素：戰略分析——了解組織所處的環境和相對競爭地位；戰略選擇——戰略制定、評價和選擇；戰略實施——采取措施使戰略發揮作用。戰略管理過程示意圖：

什么是戰略選擇？：企業在戰略選擇階段要考慮可選擇的戰略類型和戰略選擇過程兩個方面的問題。包括成本領先戰略、差異化戰略、集中化戰略三種基本類型。根據不同層次管理人員介入戰略分析和戰略選擇工作的程度。三種方法的主要區別在于戰略制定中對集權與分權程度的把握，企業最高管理層在各部門提交的戰略方案基礎上：評估戰略備選方案通常使用三個標準，考慮選擇的戰略是否發揮了企業的優勢；

公司戰略的現代概念是什么？：公司戰略的現代概念：指公司在同行中名列前茅、公司產品的創新、公司信息和人才戰略的運營方式。明茨伯格：一系列或整套的決策或行動方式“這套方式包括刻意安排（計劃性）的戰略和任何臨時出現（非計劃性）的戰略”強調組織在不可預測的或未知的內外部因素約束下的適應性上，從本質區別看?，F代概念更強調戰略的應變性、競爭性和風險性的屬性。【提示】途徑，變風箏（爭）。

戰略管理過程的三個要素之戰略分析視頻解說：戰略分析的主要目的是評價影響企業目前和今后發展的關鍵因素，并確定在戰略選擇步驟中的具體影響因素