怎樣對收入確認存在的舞弊風險進行評估？：怎樣對收入確認存在的舞弊風險進行評估？3.注冊會計師應當評價通過實施風險評估程序和執行其他相關活動獲取的信息是否表明存在舞弊風險因素。以明顯高于其他客戶的價格向未披露的關聯方銷售商品，（6）在與商品相關的風險和報酬尚未全部轉移給客戶之前確認銷售收入，而將以售后回購或售后租回方式發出的商品作為銷售商品確認收入。按照相關購銷交易的總額而非凈額（扣除傭金和代理費等）確認收入。

銷售與收款循環是怎樣進行內部控制的？：涉及銷售和收款兩個交易類別的相關財務報表項目、主要業務活動及主要憑證和會計記錄。①單位應當將辦理銷售、發貨、收款三項業務的部門（或崗位）分別設立，應當指定專門人員就銷售價格、信用政策、發貨及收款方式等具體事項與客戶進行談判，④編制銷售發票通知單的人員與開具銷售發票的人員應相互分離；⑤銷售人員應當避免接觸銷貨現款。⑥單位應收票據的取得和貼現必須經由保管票據以外的主管人員的書面批準。

帶你快速了解什么是對付五種競爭力的戰略？：帶你快速了解什么是對付五種競爭力的戰略？公司必須自我定位，通過利用成本優勢或差異化優勢把公司與五種競爭力相隔離，從而能夠超過它們的競爭對手。其次，公司必須識別在產業中哪一個細分市場中，五種競爭力的影響更少一點，這就是波特提出的“集中戰略”最后。公司必須努力去改變這五種競爭力，公司可以通過與供應者或購買者建立長期戰略聯盟。以減少相互之間的討價還價。

戰略變革是怎樣實現的？：推進戰略變革的步驟、變革受到抵制的原因與實現障礙、克服變革阻力的策略★★★。（3）變革代理人必須贏得關鍵部門管理人員的支持。變革受到抵制的原因可能是變革會對人們的境遇甚至下列領域的健康產生重要的影響。公司管理層根據行業技術更新情況決定對公司進行變革以提高競爭力。是企業確保一貫性和質量的累積效果當變革和團隊或部門的規范不一致之時，變革的節奏、變革的管理方式和變革的范圍。

戰略管理過程的三個要素是什么？：戰略管理過程的三個關鍵因素：戰略分析——了解組織所處的環境和相對競爭地位；戰略選擇——戰略制定、評價和選擇；戰略實施——采取措施使戰略發揮作用。戰略管理過程示意圖：

戰略變革有哪些類型？：涉及工作方法、設備和工作流程等生產產品和服務技術：2、產品和服務變革，運作的管理方法的變革。形成從能源開發、能源轉化、能源物流到能源分銷的上中下游縱向一體化的產業鏈條。為客戶提供多種清潔能源組合的整體解決方案“將金寶集團的原有3大產業集團調整為能源分銷、能源裝備、能源化工、生物化工等產業板塊。實施以科技牽引集團發展清潔能源的戰略升級。

什么是戰略選擇？：企業在戰略選擇階段要考慮可選擇的戰略類型和戰略選擇過程兩個方面的問題。包括成本領先戰略、差異化戰略、集中化戰略三種基本類型。根據不同層次管理人員介入戰略分析和戰略選擇工作的程度。三種方法的主要區別在于戰略制定中對集權與分權程度的把握，企業最高管理層在各部門提交的戰略方案基礎上：評估戰略備選方案通常使用三個標準，考慮選擇的戰略是否發揮了企業的優勢；

戰略管理的內涵及特征是什么？：企業戰略管理是為實現企業的使命和戰略目標，科學地分析企業的內外部環境和條件，制定戰略決策，評估、選擇并實施戰略方案，控制戰略績效的動態管理過程。

戰略管理過程的三個要素之戰略分析視頻解說：戰略分析的主要目的是評價影響企業目前和今后發展的關鍵因素，并確定在戰略選擇步驟中的具體影響因素