多元化戰略與相關多元化的具體內容分別是什么？：多元化戰略與相關多元化的具體內容分別是什么？多元化戰略——新產品和新市場。多元化戰略指企業進入與現有產品和市場不同的領域：①在現有產品或市場中持續經營并不能達到目標。②企業以前由于在現有產品或市場中成功經營而保留下來的資金超過了其在現有產品或市場中的財務擴張所需要的資金，③與在現有產品或市場中的擴張相比。多元化戰略意味著更高的利潤：以現有業務或市場為基礎進入相關產業或市場。

戰略變革是怎樣實現的？：推進戰略變革的步驟、變革受到抵制的原因與實現障礙、克服變革阻力的策略★★★。（3）變革代理人必須贏得關鍵部門管理人員的支持。變革受到抵制的原因可能是變革會對人們的境遇甚至下列領域的健康產生重要的影響。公司管理層根據行業技術更新情況決定對公司進行變革以提高競爭力。是企業確保一貫性和質量的累積效果當變革和團隊或部門的規范不一致之時，變革的節奏、變革的管理方式和變革的范圍。

什么是戰略選擇？：企業在戰略選擇階段要考慮可選擇的戰略類型和戰略選擇過程兩個方面的問題。包括成本領先戰略、差異化戰略、集中化戰略三種基本類型。根據不同層次管理人員介入戰略分析和戰略選擇工作的程度。三種方法的主要區別在于戰略制定中對集權與分權程度的把握，企業最高管理層在各部門提交的戰略方案基礎上：評估戰略備選方案通常使用三個標準，考慮選擇的戰略是否發揮了企業的優勢；

公司戰略現代概念與傳統概念的區別是什么？：現代概念與傳統概念的主要區別：現代概念認為戰略只包括為達到企業的終點而尋求的途徑，不包括企業終點本身；即途徑傳統概念認為：結論，事實上。公司大部分戰略是事先的計劃和突發應變的組合，戰略制定的任務包括制訂一個策略計劃，即預謀戰略。然后隨著事情的進展不斷對它進行調整。一個實際的戰略是管理者在公司內外各種情況不斷暴露的過程中不斷規劃和再規劃的結果，【例題1·多選題】相對于戰略的傳統概念而言

公司戰略的現代概念是什么？：公司戰略的現代概念：指公司在同行中名列前茅、公司產品的創新、公司信息和人才戰略的運營方式。明茨伯格：一系列或整套的決策或行動方式“這套方式包括刻意安排（計劃性）的戰略和任何臨時出現（非計劃性）的戰略”強調組織在不可預測的或未知的內外部因素約束下的適應性上，從本質區別看?，F代概念更強調戰略的應變性、競爭性和風險性的屬性。【提示】途徑，變風箏（爭）。

戰略管理的內涵及特征是什么？：企業戰略管理是為實現企業的使命和戰略目標，科學地分析企業的內外部環境和條件，制定戰略決策，評估、選擇并實施戰略方案，控制戰略績效的動態管理過程。

戰略管理過程的三個要素之戰略分析視頻解說：戰略分析的主要目的是評價影響企業目前和今后發展的關鍵因素，并確定在戰略選擇步驟中的具體影響因素