密集型戰略中的市場開發是指什么？：市場開發——現有產品和新市場，市場開發Market Development就是企業把現有產品銷售到新的市場,它是在現有的產品在原來的市場上無法進一步滲透的情況下采取的一種發展戰略。市場開發的形式主要有兩種，即從一個區域市場擴展到另一個區域市場。如從城市市場擴展到農村市場、從國內市場擴展到國外市場等：①企業發現現有產品生產過程的性質導致難以轉而生產全新的產品。②市場開發往往與產品改進結合在一起。

橫向一體化戰略的含義是什么？：橫向一體化戰略的含義是什么？橫向一體化戰略是指企業向產業價值鏈相同階段方向擴張的戰略。企業采用橫向一體化戰略的主要目的是實現規模經濟以獲取競爭優勢。適宜采用橫向一體化戰略的情形（2+3）：②企業所在產業的規模經濟較為顯著；③企業的橫向一體化符合反壟斷法律法規，⑤企業具備橫向一體化所需的資金、人力資源等。B.市場滲透戰略。C.縱向一體化戰略D.橫向一體化戰略

縱向一體化戰略的具體內容是什么？：一體化戰略是指企業對具有優勢和增長潛力的產品或業務，利于節約與上、下游企業在市場上進行購買或銷售的交易成本，縱向一體化戰略的主要風險：增加了企業在該產業的退出成本。提高企業產品的市場適應性和競爭力：①企業現有銷售商的銷售成本較高或者可靠性較差而難以滿足企業的銷售需要；③企業具備前向一體化所需的資金、人力資源等。有利于企業有效控制關鍵原材料等投入的成本、質量及供應可靠性；

戰略變革是怎樣實現的？：推進戰略變革的步驟、變革受到抵制的原因與實現障礙、克服變革阻力的策略★★★。（3）變革代理人必須贏得關鍵部門管理人員的支持。變革受到抵制的原因可能是變革會對人們的境遇甚至下列領域的健康產生重要的影響。公司管理層根據行業技術更新情況決定對公司進行變革以提高競爭力。是企業確保一貫性和質量的累積效果當變革和團隊或部門的規范不一致之時，變革的節奏、變革的管理方式和變革的范圍。

戰略管理過程的三個要素是什么？：戰略管理過程的三個關鍵因素：戰略分析——了解組織所處的環境和相對競爭地位；戰略選擇——戰略制定、評價和選擇；戰略實施——采取措施使戰略發揮作用。戰略管理過程示意圖：

戰略變革的主要任務是什么？：1、調整企業理念，企業戰略變革首選的理念是得到社會普遍認同的，2、企業戰略重新進行定位。戰略定位實際上是在價值鏈配置系統中從產品范圍、市場范圍和企業價值系統范圍三方面進行定位的選擇過程?！纠}·多選題】企業戰略變革的首要任務是調整企業理念。調整企業理念包含?！窘馕觥科髽I戰略變革的首要任務是調整企業理念企業戰略變革首選的理念是得到社會普遍認同的

什么是戰略選擇？：企業在戰略選擇階段要考慮可選擇的戰略類型和戰略選擇過程兩個方面的問題。包括成本領先戰略、差異化戰略、集中化戰略三種基本類型。根據不同層次管理人員介入戰略分析和戰略選擇工作的程度。三種方法的主要區別在于戰略制定中對集權與分權程度的把握，企業最高管理層在各部門提交的戰略方案基礎上：評估戰略備選方案通常使用三個標準，考慮選擇的戰略是否發揮了企業的優勢；

公司戰略的現代概念是什么？：公司戰略的現代概念：指公司在同行中名列前茅、公司產品的創新、公司信息和人才戰略的運營方式。明茨伯格：一系列或整套的決策或行動方式“這套方式包括刻意安排（計劃性）的戰略和任何臨時出現（非計劃性）的戰略”強調組織在不可預測的或未知的內外部因素約束下的適應性上，從本質區別看?，F代概念更強調戰略的應變性、競爭性和風險性的屬性?！咎崾尽客緩?，變風箏（爭）。

戰略管理的內涵及特征是什么？：企業戰略管理是為實現企業的使命和戰略目標，科學地分析企業的內外部環境和條件，制定戰略決策，評估、選擇并實施戰略方案，控制戰略績效的動態管理過程。