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審計抽樣的適用性是指什么?:在風險評估程序、控制測試和實質性程序中,有些審計程序可以使用審計抽樣,有些審計程序則不宜使用審計抽樣。1.風險評估程序----不涉及審計抽樣;考慮使用審計抽樣實施控制測試。就能獲取有關信息技術應用控制運行有效性的審計證據。3.實質性程序----使用審計抽樣實施細節測試,此時不需使用審計抽樣,A.從某類交易中選取特定項目進行檢查構成審計抽樣,D.審計抽樣更適用于控制測試。
怎樣理解“本土獨立性和適應能力”與“全球協作程度”?:與“全球協作程度?即企業為追求經營效率和效果在全球范圍內進行資源配置和運營的程度:可以理解為。將各個生產環節分配到不同地區:這種不同地區的配合程度,判斷依據就是看企業是否將生產的不同環節分布在了不同的國家。本土獨立性和適應能力。適應能力是企業的產品被當地目標市場接受的程度:獨立性主要是講企業對當地市場環境的反應程度;是否可以做出獨立的決策(反應)。
來看看協方差與方差的關系是怎樣的?:來看看協方差與方差的關系是怎樣的?方差用于反應數據的離散程度,期望用于反應數據的聚合情況。協方差用于反映兩個維度之間的數據偏離期望值的相關性,(某維度偏離點-均值)*(另一維度-均值)0,同時也能反映偏離強度,若協方差結果越大,協方差比方差更重要:1.協方差的計算,兩種證券報酬率的協方差。表示兩項資產的報酬率呈同方向變化。表示兩項資產的報酬率呈反方向變化;
來看看協方差與相關系數應怎樣計算?:來看看協方差與相關系數應怎樣計算?相關系數與協方差一定是在投資組合中出現的,只有組合才有相關系數和協方差。單個資產是沒有相關系數和協方差之說的。1.協方差的計算,兩種證券報酬率的協方差。表示兩項資產的報酬率呈同方向變化。表示兩項資產的報酬率呈反方向變化;rjk是證券j和證券k報酬率之間的預期相關系數;(1)相關系數的正負與協方差的正負相同。表明兩項資產的收益率變化方向和變化幅度完全相反。
各會計要素計量屬性之間的關系是怎樣的?:歷史成本通常反映的是資產或者負債過去的價值,而重置成本、可變現凈值、現值以及公允價值通常反映的是資產或者負債的現時成本或者現時價值,資產或者負債的歷史成本許多就是根據交易時有關資產或者負債的公允價值確定的,且換入、換出資產的公允價值能夠可靠計量的,換人資產人賬成本的確定應當以換出資產的公允價值為基礎。
混合戰略在“戰略鐘”體系中代表的是哪一個途徑?:許多有一定規模的企業實行的并不只是一種戰略,從長期來看是多種戰略的結合使用。會導致一個企業同時獲得兩種優勢的因素(良性循環),(1)提供高質量產品的公司會增加市場份額。公司可同時在該產業取得高質量和低成本的定位。(2)高質量產品的累積經驗降低成本的速度比低質量產品快。(3)注重提高生產效率可以在高質量產品的生產過程中降低成本,混合型戰略并不具有確定變化的方面。
基本戰略中的差異化戰略是指什么?:該戰略是指企業向顧客提供的產品和服務在產業范圍內獨具特色,如果一個企業的產品或服務的溢出價格超過因其獨特性所增加的成本,擁有這種差異化的企業將獲得競爭優勢。(1)產品能夠充分地實現差異化;(3)企業所在產業技術變革較快。(1)具有強大的研發能力和產品設計能力;具有很強的研究開發管理人員,具有很強的市場營銷能力的管理人員;(3)有能夠確保激勵員工創造性的激勵體制、管理體制和良好的創造性文化。
股權式戰略聯盟與契約式戰略聯盟的區別是什么?:股權式戰略聯盟與契約式戰略聯盟的區別是什么?1.股權式戰略聯盟,有利于擴大企業的資金實力“如企業對聯盟的控制能力差、松散的組織缺乏穩定性和長遠利益、聯盟內成員之間的溝通不充分、組織效率低下等,相對于股權式戰略聯盟而言。契約式戰略聯盟由于更強調相關企業的協調與默契。從而更具有戰略聯盟的本質特征,其在經營的靈活性、自主權和經濟效益等方面比股權式戰略聯盟具有更大的優越性。
穩定戰略主要是指什么?:穩定戰略主要是指什么?企業在戰略期所期望達到的經營狀況基本保持在戰略起點的范圍和水平上的戰略。穩定戰略適用于對戰略期環境的預測變化不大,穩定戰略的優點:2.減少開發新產品和新市場所必需的巨大資金投入和開發風險;穩定戰略的風險:1.一旦企業外部環境發生較大變動,企業戰略目標、外部環境、企業實力三者之間就會失去平衡,2.容易使企業減弱風險意識,甚至會形成懼怕風險、回避風險的企業文化。
多元化戰略與相關多元化的具體內容分別是什么?:多元化戰略與相關多元化的具體內容分別是什么?多元化戰略——新產品和新市場。多元化戰略指企業進入與現有產品和市場不同的領域:①在現有產品或市場中持續經營并不能達到目標。②企業以前由于在現有產品或市場中成功經營而保留下來的資金超過了其在現有產品或市場中的財務擴張所需要的資金,③與在現有產品或市場中的擴張相比。多元化戰略意味著更高的利潤:以現有業務或市場為基礎進入相關產業或市場。
橫向一體化戰略的含義是什么?:橫向一體化戰略的含義是什么?橫向一體化戰略是指企業向產業價值鏈相同階段方向擴張的戰略。企業采用橫向一體化戰略的主要目的是實現規模經濟以獲取競爭優勢。適宜采用橫向一體化戰略的情形(2+3):②企業所在產業的規模經濟較為顯著;③企業的橫向一體化符合反壟斷法律法規,⑤企業具備橫向一體化所需的資金、人力資源等。B.市場滲透戰略。C.縱向一體化戰略D.橫向一體化戰略
戰略變革是怎樣實現的?:推進戰略變革的步驟、變革受到抵制的原因與實現障礙、克服變革阻力的策略★★★。(3)變革代理人必須贏得關鍵部門管理人員的支持。變革受到抵制的原因可能是變革會對人們的境遇甚至下列領域的健康產生重要的影響。公司管理層根據行業技術更新情況決定對公司進行變革以提高競爭力。是企業確保一貫性和質量的累積效果當變革和團隊或部門的規范不一致之時,變革的節奏、變革的管理方式和變革的范圍。
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