國際化經營戰略的組織結構類型是什么？：國際化經營戰略的組織結構類型：國際部結構對應國際戰略，產品生產一般在國內，主要特征是適應性差、經營成本高。全球區域分部結構對應多國本土化戰略，產品在當地生產和當地銷售，主要特征是適應性較好、經營成本高、高度分權。全球產品分部結構對應全球化戰略，生產什么由總部統一決定，產品生產的不同環節配置在不同國家，不同國家生產銷售的產品一樣，主要特征是適應性較差、經營成本低、高度集權?？鐕Y構對應跨國戰略。

風險管理策略的工具中風險控制是指什么？：風險管理策略的工具中風險控制是指什么？風險控制是指風險管理者采取各種措施和方法，或風險控制者減少風險事件發生時造成的損失。做為管理者會采取各種措施減小風險事件發生的可能性，以避免在風險事件發生時帶來的難以承擔的損失。風險回避、損失控制、風險轉移和風險保留。風險控制是指控制風險事件發生的動因、環境、條件等，來達到減輕風險事件發生時的損失或降低風險事件發生的概率的目的。風險控制對象一般是可控風險。

風險管理策略總體定位與作用、組成部分的內容分別是什么？：風險管理策略總體定位與作用、組成部分的內容分別是什么？1.風險管理策略含義，風險管理策略，確定風險偏好、風險承受度、風險管理有效性標準，2.風險管理策略的總體定位；（1）風險管理策略是根據企業經營戰略制定的全面風險管理的總體策略；（2）風險管理策略在整個風險管理體系中起著統領全局的作用，（3）風險管理策略在企業戰略管理的過程中起著承上啟下的作用。

平衡計分卡與企業戰略管理是怎樣的關系？：平衡計分卡與企業戰略管理是怎樣的關系？戰略規劃中所制定的目標是平衡計分卡考核的一個基準；平衡計分卡又是一個有效的戰略執行系統，使得管理者能夠把長期行為與短期行為聯系在一起?？梢院唵卫斫鉃槠髽I所要達到的遠期目標，使得管理人員在企業中對戰略上下溝通。它使企業能夠實現業務計劃和財務計劃一體化，它使得企業以一個組織的形式獲得戰略型學習與改進的能力，最終結果是實現企業的戰略。

縱向分工結構組織內部的管理問題有哪些？：縱向分工結構組織內部的管理問題有哪些？縱向分工是指企業高層管理人員為了有效地貫徹執行企業的戰略，選擇適當的管理層次和正確的控制幅度，并說明連接企業各層管理人員、工作以及各項職能的關系。分權型結構一般包含更少的管理層次，從而具有較寬的管理幅度并呈現出扁平型結構。事業部制結構就是一種以產品或市場分組為基礎的分權型結構：能夠為決策提供更多的信息并對員工產生激勵效應。

縱向分工結構的基本類型有哪些？：縱向分工是指企業高層管理人員為了有效地貫徹執行企業的戰略，選擇適當的管理層次和正確的控制幅度，并說明連接企業各層管理人員、工作以及各項職能的關系。具有一定規模的企業的內部有很多管理層次，這種結構有利于企業內部的控制。有利于企業內部的控制。擁有3000名員工的企業平均的管理層次一般為8個層次，具有一定規模的企業的內部管理層次較少。企業應根據自己的戰略以及戰略所需要的職能來選擇組織的管理層次。

怎么處理無法接觸組成部分的治理層、管理層或注冊會計師？：怎么處理無法接觸組成部分的治理層、管理層或注冊會計師？針對于重要組成部分來說，如果無法接觸組成部分的治理層、管理層或注冊會計師；集團項目組就無法遵守審計準則中與集團審計相關的要求；集團項目組無法獲取與該組成部分相關的充分、適當的審計證據。集團項目組需要按照《中國注冊會計師審計準則第1502號——在審計報告中發表非無保留意見》的規定考慮無法獲取充分、適當的審計證據對其形成審計意見的影響。

注冊會計師對公司各組成部分的審計與連續審計需要考慮哪些因素？：注冊會計師對公司各組成部分的審計與連續審計需要考慮哪些因素？決定是否向各組成部分單獨致送審計業務約定書；（1）組成部分注冊會計師的委托人；【2015年注冊會計師考試真題】下列有關審計業務約定書的說法中。A.審計業務約定書應當包括注冊會計師的責任和管理層的責任，注冊會計師可能不需要每期都向被審計單位致送新的審計業務約定書：D.注冊會計師應當在簽訂審計業務約定書之前確定審計的前提條件是否存在；

公司戰略與風險管理的考試題型是什么？：公司戰略與風險管理的考試題型是什么？客觀題（單選24道、每題一分，建議半分鐘一道。多選14題、一點五分、建議一分鐘一道）、客觀題要半小時之內結束。主觀題用時會很大，簡答題共四個，每題建議12分鐘。綜合題有1到，建議三十五分鐘答完。

什么是公司戰略與風險管理？：什么是公司戰略與風險管理？公司戰略與風險管理是注冊會計師六科之一，一共有7個章節，涵蓋管理學、企業戰略管理、市場營銷等內容。

縱向一體化戰略的具體內容是什么？：一體化戰略是指企業對具有優勢和增長潛力的產品或業務，利于節約與上、下游企業在市場上進行購買或銷售的交易成本，縱向一體化戰略的主要風險：增加了企業在該產業的退出成本。提高企業產品的市場適應性和競爭力：①企業現有銷售商的銷售成本較高或者可靠性較差而難以滿足企業的銷售需要；③企業具備前向一體化所需的資金、人力資源等。有利于企業有效控制關鍵原材料等投入的成本、質量及供應可靠性；

戰略管理過程的三個要素之戰略分析視頻解說：戰略分析的主要目的是評價影響企業目前和今后發展的關鍵因素，并確定在戰略選擇步驟中的具體影響因素