1.下列各項關于企業采購環節內部控制措施的表述中，正確的是（    ）。

A.不得安排同一機構辦理采購業務的全過程

B.對于超預算和預算外采購項目，應先辦理請購手續，再履行預算調整程序

C.大宗采購應當根據市場行情制定最高采購限價

D.一般物資或勞務的采購可以采用詢價或定向采購的方式并簽訂合同

【答案】D

【解析】 A選項錯誤，企業除小額零星物資或服務外，不得安排同一機構辦理采購業務的全過程；B選項錯誤，對于超預算和預算外采購項目，應先履行預算調整手續，再辦理請購手續；C選項錯誤，大宗采購應當采用招投標方式確定采購價格，其他商品或勞務的采購，應根據市場行情制定最高采購限價。

2.國際品牌耐克公司總部設在美國，但是其在美國并沒有生產部門，而是將生產部門都分散在印度、中國等地，根據不同市場的需求和特點設計和生產產品，耐克公司的這種國際化行為屬于（    ）。

A.多國化戰略

B.跨國戰略

C.全球化戰略

D.多國本土化戰略

【答案】B

【解析】 跨國戰略是要在全球激烈競爭的情況下，形成以經驗為基礎的成本效益和區位效益，轉移企業內的特殊競爭力，同時注意當地市場的需要。為了避免外部市場的競爭壓力，母公司與子公司、子公司與子公司的關系是雙向的；不僅母公司向子公司提供產品與技術，子公司也可以向母公司提供產品與技術。企業采取這種戰略，能夠運用經驗曲線的效應，形成區位效益，能夠滿足當地市場的需求，達到全球學習的效果。選項B符合題意。

3.某服裝企業在開發產品時堅持高質量、體現個性化色彩的原則。在營銷理念上，主要是通過專賣店的方式進行銷售，而且銷售人員都通過專門的培訓，要求他們掌握銷售技巧并樹立為顧客服務的理念和行為準則。根據以上信息可以判斷，該企業的戰略是（    ）。

A.總成本領先戰略

B.差異化戰略

C.目標集中戰略

D.多樣化戰略

【答案】B

【解析】 根據案例信息資料可以判斷該企業采用的是差異化戰略。

4.根據《企業內部控制應用指引》，關于全面預算內部控制要求，下列說法錯誤的是（    ）。

A.預算管理委員會審核全面預算草案

B.預算管理委員會負責擬定預算政策

C.預算管理工作機構一般設在財會部門

D.預算委員會考核預算執行情況

【答案】A

【解析】 本題考查對《企業內部控制應用指引——全面預算》中關于預算委員會的掌握。選項A錯誤，應為企業董事會審核全面預算草案。

5.下列關于公司治理應遵循的基本原則的描述正確的有（    ）。

A.明確董事會的角色和責任

B.向投資者披露重大信息的最主要方法是企業的記者招待會

C.必須建立內部審計部門

D.審計委員會應當向CE0就任免內部審計管理人員提供建議

【答案】A

【解析】 有效的公司治理原則主要包括：（1）建立完善的組織結構；（2）明確董事會的角色和責任；（3）提倡正直及道德行為；（4）維護財務報告的誠信及外部審計的獨立性；（5）及時披露信息提高透明度；（6）鼓勵建立內部審計部門；（7）尊重股東；（8）確認利益相關者的合法權益；（9）鼓勵提升業績；（10）公平的薪酬和責任。向投資者披露重大信息的最主要方法就是企業的年度報告，選項B錯誤。企業是否建立內部審計部門要根據企業的規模和經營特點等因素決定，規模很小的企業可能不需要建立審計部門，選項C錯誤。審計委員會應當向董事會就任免內部審計管理人員提供建議，選項D錯誤。選項A符合題意。

6.甲公司是一家關注于高科技移動領域的互聯網公司。公司沒有森嚴的等級制度，強調員工平等，崇尚創新，在處理多樣化的問題時，鼓勵員工跨部門合作，在工作中發揮自己的專長和創意，努力打造客戶需要的產品。甲公司的企業文化類型屬于（    ）。

A.權力導向型

B.角色導向型

C.人員導向型

D.任務導向型

【答案】D

【解析】 實現目標是任務導向型企業的主導思想，不允許有任何事情阻擋目標的實現。企業強調的是速度和靈活性，專長是個人權力和職權的主要來源，并且決定一個人在給定情景中的相對權力。這類文化常見于新興產業中的企業，特別是一些高科技企業。這類企業采用的組織結構往往是矩陣式的。

7.甲企業高管團隊長期致力于醫藥行業，今年開始，公司打破行業限制，決定進軍航空業和金融行業，著力打造為大型企業集團。根據以上信息可以判斷公司的行為決策屬于（    ）。

A.企業總體戰略

B.職能部門戰略

C.市場營銷戰略

D.業務單位戰略

【答案】A

【解析】 公司戰略是針對企業總體，用于明確企業目標，以及實現目標的計劃和行動。從甲企業的行為看，顯然屬于公司總體發展戰略的調整。

8.下列關于審計委員會的表述中，錯誤的是（    ）。

A.審計委員會是董事會下設的委員會，全部由獨立、非行政董事組成

B.審計委員會成員之間的不同意見如無法內部調解，應提請董事長解決

C.董事會關于內部控制的主要目標會授權給審計委員會負責

D.一般情況下，審計委員會負責整個風險管理過程，包括確保內部控制系統是充分且有效的

【答案】B

【解析】 選項B錯誤，審計委員會成員之間的不同意見如無法內部調解，應提請董事會解決。

9.約翰·科特提出成功的管理者需要建立起一些基本權利，尤其是榜樣權和專家權，這兩者比正式職權更具有持久性。下列關于榜樣權和專家權的表述中，正確的是（    ）。

A.僅存在于正式組織中

B.是管理者在管理層次中地位的體現

C.是管理者對素質和影響的體現

D.是管理者對資源控制的體現

【答案】C

【解析】 專家權和榜樣權是個人素質和影響的重要方面，不僅存在于正式組織中，也大量存在于非正式組織中。

10.乙公司為國內經營多年的制藥公司，近期成功研制了一種預防新型流感的疫苗。乙公司管理層計劃將此疫苗規模化生產，并同時在國內市場和國外市場銷售，預計該疫苗的銷售可為公司未來數年帶來較高的凈收益。根據企業成長矩陣，乙公司進軍國外市場的計劃屬于（    ）。

A.市場滲透戰略

B.市場開發戰略

C.產品開發戰略

D.多元化戰略

【答案】D

【解析】 由于要在國外市場（新市場）銷售新型流感疫苗（新產品），所以是新產品在新市場銷售，屬于多元化戰略。選項D符合題意。

11.根據2013年修訂發布的COS0內部控制框架，以下不屬于控制環境要素應當堅持原則的有（    ）。

A.企業對誠信和道德價值觀作出承諾

B.董事會獨立于管理層，對內部控制的制定及其績效實施監控

C.管理層在董事會的監控下，建立目標實現過程中所涉及的組織架構、報告路徑以及適當的權力和責任

D.企業全部精力致力于投資，以配合企業目標達成

【答案】D

【解析】 根據2013年修訂發布的COSO內部控制框架，控制環境要素應當堅持以下原則：（1）企業對誠信和道德價值觀作出承諾。（2）董事會獨立于管理層，對內部控制的制定及其績效實施監控。（3）管理層在董事會的監控下，建立目標實現過程中所涉及的組織架構、報告路徑以及適當的權力和責任。（4）企業致力于吸引、發展和留住優秀人才，以配合企業目標達成。（5）企業根據其目標，使員工各自擔負起內部控制的相關責任。選項D符合題意。

12.下列風險管理技術與方法中，屬于常見的定性方法的是（    ）。

A.敏感性分析法

B.風險評估系圖法

C.馬爾科夫分析方法

D.決策樹法

【答案】B

【解析】 掌握11種常用的風險管理技術與方法的含義和適用范圍，其中，頭腦風暴法、德爾菲法、流程圖分析法、風險評估系圖法屬于定性分析方法。

13.乙公司為國內經營多年的制藥公司，近期成功研制了一種預防新型流感的疫苗。乙公司管理層計劃將此疫苗規模化生產，并同時在國內市場和國外市場銷售，預計該疫苗的銷售可為公司未來數年帶來較高的凈收益。根據企業成長矩陣，乙公司進軍國外市場的計劃屬于（    ）。

A.市場滲透戰略

B.多元化戰略

C.產品開發戰略

D.市場開發戰略

【答案】B

【解析】 由于要在國外市場（新市場）銷售新型流感的疫苗（新產品），所以是新產品在新市場銷售，屬于多元化戰略。選項8符合題意。

14.位于上海浦東張江科技園區的某電子器件生產廠，公司的組織結構主要由五個部門組成：生產部、采購部、營銷部、財務部和研發部。該公司的組織結構類型是（    ）。

A.創業型組織結構

B.職能制組織結構

C.矩陣制組織結構

D.多國企業組織結構

【答案】B

【解析】 企業將職權和責任分派給專業單元的管理者的模式屬于職能制組織結構。

15.某公司一直以“創建世界著名服務品牌”為己任。這體現了該企業的（    ）。

A.戰略

B.目標

C.使命

D.計劃

【答案】A

【解析】 企業使命是對企業“存在理由”的宣言，它要回答“我們的企業為什么要存在”的問題。目標、戰略、計劃相比較企業的使命更加具體，而本題中的描述是比較抽象的，體現了企業存在的理由，因此選項A是正確的。