征稅范圍的特殊規定中兼營業務的具體內容是什么？：征稅范圍的特殊規定中兼營業務的具體內容是什么？是指納稅人發生的應稅行為，既包括銷售貨物、應稅勞務、應稅服務，各類應稅行為不同時發生在同一購買者身上,兼營行為不是增值稅征稅范圍的特殊銷售行為，納稅人同時兼有銷售貨物、提供應稅勞務、發生應稅行為，適用不同稅率或征收率。分別核算適用不同稅率或者征收率的銷售額，（一）兼有不同稅率的銷售貨物、加工修理修配勞務、服務、無形資產或者不動產。

租賃服務的具體的內容是什么？：包括融資租賃服務和經營租賃服務。（1）融資租賃服務。即出租人根據承租人所要求的規格、型號、性能等條件購入有形動產或者不動產租賃給承租人，合同期內租賃物所有權屬于出租人，不論出租人是否將租賃物銷售給承租人。融資租賃服務可分為有形動產融資租賃服務和不動產融資租賃服務。融資性售后回租不按照本稅目繳納增值稅（按金融服務中的貸款服務繳納增值稅），（2）經營租賃服務。

函證程序和銷售截止測時間的具體內容是什么？：（1）選取資產負債表日前后若干天且一定金額以上的發運憑證，從應收賬款和收入明細賬選取在資產負債表日前后若干天的憑證，（4）結合對資產負債表日應收賬款的函證程序，【提示】注冊會計師可以考慮選擇二條審計路徑實施主營業務收入的截止測試。一是以賬簿記錄為起點----防止被審計單位多計收入：證實已入賬收入是否在同一期間已發貨并由客戶簽收。二是以發運憑證為起點----防止被審計單位少計收入。

銷售與收款循環的具體內容是什么？：涉及銷售和收款兩個交易類別的相關財務報表項目、主要業務活動及主要憑證和會計記錄。營業收入應收賬款：按銷售單編制發運憑證并發貨向客戶開具發票記錄（賒銷、現金銷售等）辦理和記錄銷售退回、銷售折扣與折讓折扣與折讓明細賬應收賬款（含原值及壞賬準備）辦理和記錄現金、銀行存款收入壞賬核銷應收賬款賬齡分析表應收賬款明細賬庫存現金日記賬和銀行存款日記賬客戶月末對賬單收款憑證壞賬審批表轉賬憑證

自行建造固定資產的出包方式的具體內容是什么？：工程的具體支出在承包單位核算。企業預付工程價款及工程完工補付價款時，出包工程在竣工結算之前負擔的長期借款利息，為建造工程發生的可行性研究費、臨時設施費、公證費、監理費、應負擔的稅金、符合資本化條件的借款費用、建設期間發生的工程物資盤虧、報廢及毀損凈損失、荷聯合試車費等；工程完工后按其他三個明細科目的金額比例分攤：

公司戰略的三個層次的具體內容是什么？：公司戰略的三個層次的具體內容是什么？這套方式包括刻意安排（計劃性）的戰略和任何臨時出現（非計劃性）的戰略”現代概念更強調戰略的應變性、競爭性和風險性的屬性。1.總體戰略（公司層戰略）：是企業最高層次的戰略。選擇企業可以競爭的經營領域，公司戰略常常涉及整個企業的財務結構和組織結構方面的問題，2.業務單位戰略（二級戰略或競爭戰略），業務單位戰略涉及各業務單位的主管以及輔助人員。

企業資源分析的具體內容是什么？：企業的資源稟賦是其獲得持續競爭優勢的重要基礎。有形資源一般都反映在企業的資產當中，具有稀缺性的有形資源能使公司獲得競爭優勢（地理位置）。企業掌握處于短缺供應狀態的資源而競爭對手不能獲取這種資源，有些資源的形成原因并不能給出清晰的解釋（企業文化）。④具有經濟制約性的資源。企業的競爭對手已經具有復制其資源的能力：【解析】本題主要考查的是決定企業競爭優勢的企業資源判斷標準”

個別計價法的內容具體指什么？：它是指對發出的存貨分別認定其單位成本和發出存貨成本的方法。要求具體存貨項目具有明顯的標志，分別確定每種物品的單位成本和總成本，【提示2】對于不能替代使用的存貨、為特定項目專門購入或制造的存貨以及提供的勞務。通常采用個別計價法確定發出存貨的成本，當月為生產A產品耗用原材料、發生直接人工和制造費用共計15400萬元。甲公司采用一次加權平均法按月計算發出A產成品的成本：

鉆石模型的具體介紹有哪些內容？：高級生產要素對獲得競爭優勢具有不容置疑的重要性，而擁有專業生產要素的企業也會產生更加精致的競爭優勢，一個國家如果想通過生產要素建立起產業強大而又持久的優勢。一個國家的競爭優勢其實可以從不利的生產要素中形成。國內需求市場是產業發展的動力，推進企業走向國際化競爭的動力很重要。創造與持續產業競爭優勢的最大關聯因素是國內市場強有力的競爭對手，國內汽車工業本土企業的發展得益于以下幾個因素。

帶你快速了解什么是總體戰略概述？：帶你快速了解什么是總體戰略概述？總體戰略是指整體意義上大到國家，總體戰略，又稱公司層戰略，是企業最高層次的戰略。公司戰略常常涉及整個企業的財務結構和組織結構方面的問題。一、總體戰略（公司層戰略）：3.收縮戰略：二、總體戰略的主要類型發展戰略、穩定戰略和收縮戰略三、發展戰略發展戰略強調充分利用外部環境的機會以求得企業在現有的戰略基礎上向更高一級的方向發展一體化戰略、密集型戰略和多元化戰略

戰略管理的內涵及特征是什么？：企業戰略管理是為實現企業的使命和戰略目標，科學地分析企業的內外部環境和條件，制定戰略決策，評估、選擇并實施戰略方案，控制戰略績效的動態管理過程。