股權式戰略聯盟與契約式戰略聯盟的區別是什么？：股權式戰略聯盟與契約式戰略聯盟的區別是什么？1.股權式戰略聯盟，有利于擴大企業的資金實力“如企業對聯盟的控制能力差、松散的組織缺乏穩定性和長遠利益、聯盟內成員之間的溝通不充分、組織效率低下等，相對于股權式戰略聯盟而言。契約式戰略聯盟由于更強調相關企業的協調與默契。從而更具有戰略聯盟的本質特征，其在經營的靈活性、自主權和經濟效益等方面比股權式戰略聯盟具有更大的優越性。

企業戰略聯盟的基本特征有哪些？：戰略聯盟是指兩個或兩個以上經營實體之間為了達到某種戰略目的而建立的一種合作關系。戰略聯盟是介于企業與市場之間的一種“企業和市場是兩種可以相互替代的資源配置組織，戰略聯盟的形成模糊了企業和市場之間的界限。組建戰略聯盟的企業各方是在資源共享、優勢相長、相互信任、相互獨立的基礎上通過事先達成協議而結成的一種平等的合作伙伴關系，聯盟企業之間的協作關系表現為。聯盟關系并不是企業與企業之間的一次性交易關系。

內部發展戰略有哪些應用條件？：尚沒有企業封鎖原材料渠道或建立了有效的品牌識別，對于是否進入某個新興產業的決策不僅限于進人障礙的高低，最重要的是要判斷這一產業能否在足夠長的時間內能夠獲得高于平均水平的利潤。企業必須有一定經濟基礎以保證后進人者將面臨比自已更高的進入成本。（2）產業內現有企業的行為性障礙容易被制約?，F有企業采取報復性措施的成本超過了因此所獲得的收益。

發展戰略可選擇的途徑有哪些？：發展戰略可選擇的途徑有哪些？發展戰略就是關于企業如何發展的理論體系。發展戰略就是一定時期內對企業發展方向、發展速度與質量、發展點及發展能力的重大選擇、規劃及策略。企業戰略可以幫助企業指引長遠發展方向，戰略的真正目的就是要解決企業的發展問題，發展戰略一般可以采用三種途徑，即外部發展（并購）、內部發展（新建）與戰略聯盟。外部發展是指企業通過取得外部經營資源謀求發展的戰略。外部發展的狹義內涵是并購。

收縮戰略的方式有哪些？：收縮戰略的方式有哪些？是在那些沒有發展或者發展潛力很渺茫的企業應該采取的戰略。主要涉及采取補救措施制止利潤下滑，③削減成本戰略：更多地涉及企業的整個經營努力的改變：①重新定位或調整現有的產品和服務。②調整營銷策略，在價格、廣告、渠道等環節推出新的舉措。集團進行了重大戰略調整。即從戰略擴張改為戰略收縮。以改變該集團地域性品牌分割狀態。F汽車集團的收縮戰略類型屬于（）。

采取收縮戰略的原因有哪些？：采取收縮戰略的原因有哪些？收縮戰略也稱撤退戰略，是在那些沒有發展或者發展潛力很渺茫的企業應該采取的戰略。收縮戰略的原因：①大企業戰略重組的需要。②企業（或企業某業務）失去競爭優勢，撤退戰略是指企業出讓某個經營單位、子公司、事業部或某個產品系列的戰略，撤退與發展常常是聯系在一起的。因為撤退是為了更好的發展，而發展也需要必要的撤退。處于快速增長的公司中的創業者，通常不會認真考慮撤退戰略。

穩定戰略主要是指什么？：穩定戰略主要是指什么？企業在戰略期所期望達到的經營狀況基本保持在戰略起點的范圍和水平上的戰略。穩定戰略適用于對戰略期環境的預測變化不大，穩定戰略的優點：2．減少開發新產品和新市場所必需的巨大資金投入和開發風險；穩定戰略的風險：1.一旦企業外部環境發生較大變動，企業戰略目標、外部環境、企業實力三者之間就會失去平衡，2.容易使企業減弱風險意識，甚至會形成懼怕風險、回避風險的企業文化。

密集型戰略中的市場開發是指什么？：市場開發——現有產品和新市場，市場開發Market Development就是企業把現有產品銷售到新的市場,它是在現有的產品在原來的市場上無法進一步滲透的情況下采取的一種發展戰略。市場開發的形式主要有兩種，即從一個區域市場擴展到另一個區域市場。如從城市市場擴展到農村市場、從國內市場擴展到國外市場等：①企業發現現有產品生產過程的性質導致難以轉而生產全新的產品。②市場開發往往與產品改進結合在一起。

戰略變革的發展階段有哪些？：（一）戰略變革形式演變的四階段：企業戰略是在一個較短的時間內、發生革命性或轉化性的變化，（3）如果漸進階段落在了環境變化的后面，【例題21·單選題】在約翰遜和施樂斯提出的漸進性變革的四個發展階段中。C.不斷改變階段：【解析】在漸進性變革的四個發展階段中。漸進階段戰略發生緩慢的變化?！纠}23·多選題】下列關于漸進性變革與革命性變革的表述中A.漸進性變革在企業生命周期中常常發生

戰略變革有哪些類型？：涉及工作方法、設備和工作流程等生產產品和服務技術：2、產品和服務變革，運作的管理方法的變革。形成從能源開發、能源轉化、能源物流到能源分銷的上中下游縱向一體化的產業鏈條。為客戶提供多種清潔能源組合的整體解決方案“將金寶集團的原有3大產業集團調整為能源分銷、能源裝備、能源化工、生物化工等產業板塊。實施以科技牽引集團發展清潔能源的戰略升級。

公司戰略的層次有哪些？：三個層次：總體戰略、業務單位戰略或競爭戰略和職能戰略，其對應的管理層次分別為公司最高管理層、事業部門管理層和職能部門管理層。