企業并購失敗的原因有哪些？：企業并購失敗的原因有哪些？并購的實質是在企業控制權運動過程中，沒有認真地分析目標企業的潛在成本和效益，或者過高估計并購對象所在產業的吸引力和自己對被并購企業的管理能力，（2）并購后不能很好地進行企業整合，并購后的整合狀況將最終決定并購戰略的實施是否有利于企業的發展。如果不能夠給被并購企業進行準確的價值評估，并購方就可能要承受支付過高并購費用的風險；（4）跨國并購面臨政治風險。

發展戰略可選擇的途徑有哪些？：發展戰略可選擇的途徑有哪些？發展戰略就是關于企業如何發展的理論體系。發展戰略就是一定時期內對企業發展方向、發展速度與質量、發展點及發展能力的重大選擇、規劃及策略。企業戰略可以幫助企業指引長遠發展方向，戰略的真正目的就是要解決企業的發展問題，發展戰略一般可以采用三種途徑，即外部發展（并購）、內部發展（新建）與戰略聯盟。外部發展是指企業通過取得外部經營資源謀求發展的戰略。外部發展的狹義內涵是并購。

收縮戰略的方式有哪些？：收縮戰略的方式有哪些？是在那些沒有發展或者發展潛力很渺茫的企業應該采取的戰略。主要涉及采取補救措施制止利潤下滑，③削減成本戰略：更多地涉及企業的整個經營努力的改變：①重新定位或調整現有的產品和服務。②調整營銷策略，在價格、廣告、渠道等環節推出新的舉措。集團進行了重大戰略調整。即從戰略擴張改為戰略收縮。以改變該集團地域性品牌分割狀態。F汽車集團的收縮戰略類型屬于（）。

物權變動的原因有哪些？：物權變動的類型包括基于法律行為的物權變動和非基于法律行為的物權變動。1.基于法律行為的物權變動（必須公示）；2.非基于法律行為的物權變動（相對無需公示，直接根據法律的規定導致物權變動）。因合法建造、拆除房屋等事實行為設立或者消滅物權的：導致物權設立、變更、轉讓或者消滅的，【提示】文書的內容必須是確定物權歸屬，【提示】基于法律行為的物權變動應當公示，非基于法律行為的物權變動不必以公示為前提。

稅收立法的原則有哪些？：稅收立法的原則有哪些？稅收立法是指有權的機關依據一定的程序，遵循一定的原則，制定、公布、修改、補充和廢止有關稅收法律、法規、規章的活動。稅收立法是稅法實施的前提，有法必依，執法必嚴，違法必究，是稅收立法與稅法實施過程中必須遵循的基本原則。稅收立法的五個原則：（二）公平原則——合理負擔原則；（三）民主決策的原則；（四）原則性與靈活性相結合的原則；（五）法律的穩定性、連續性與廢、改、立相結合原則。

戰略實施需要解決哪些主要問題？：4、戰略實施涉及選擇適當的組織協調和控制系統。必須要協調好企業戰略、結構、文化和控制諸方面。【例題14·多選題】企業在選擇適宜的戰略制定方法時，C.企業各部門戰略方案的協調?！窘馕觥勘绢}考核公司戰略的層次，選項C屬于業務單位戰略的核心要素：【例題17·多選題】戰略管理包含的要素有（）。A.戰略分析：【例題18·多選題】企業常用的戰略分析工具包括（）【解析】本題考核戰略選擇

戰略變革是怎樣實現的？：推進戰略變革的步驟、變革受到抵制的原因與實現障礙、克服變革阻力的策略★★★。（3）變革代理人必須贏得關鍵部門管理人員的支持。變革受到抵制的原因可能是變革會對人們的境遇甚至下列領域的健康產生重要的影響。公司管理層根據行業技術更新情況決定對公司進行變革以提高競爭力。是企業確保一貫性和質量的累積效果當變革和團隊或部門的規范不一致之時，變革的節奏、變革的管理方式和變革的范圍。

戰略變革的發展階段有哪些？：（一）戰略變革形式演變的四階段：企業戰略是在一個較短的時間內、發生革命性或轉化性的變化，（3）如果漸進階段落在了環境變化的后面，【例題21·單選題】在約翰遜和施樂斯提出的漸進性變革的四個發展階段中。C.不斷改變階段：【解析】在漸進性變革的四個發展階段中。漸進階段戰略發生緩慢的變化?！纠}23·多選題】下列關于漸進性變革與革命性變革的表述中A.漸進性變革在企業生命周期中常常發生

戰略變革有哪些類型？：涉及工作方法、設備和工作流程等生產產品和服務技術：2、產品和服務變革，運作的管理方法的變革。形成從能源開發、能源轉化、能源物流到能源分銷的上中下游縱向一體化的產業鏈條。為客戶提供多種清潔能源組合的整體解決方案“將金寶集團的原有3大產業集團調整為能源分銷、能源裝備、能源化工、生物化工等產業板塊。實施以科技牽引集團發展清潔能源的戰略升級。

公司戰略的層次有哪些？：三個層次：總體戰略、業務單位戰略或競爭戰略和職能戰略，其對應的管理層次分別為公司最高管理層、事業部門管理層和職能部門管理層。