內部發展戰略有哪些應用條件？：尚沒有企業封鎖原材料渠道或建立了有效的品牌識別，對于是否進入某個新興產業的決策不僅限于進人障礙的高低，最重要的是要判斷這一產業能否在足夠長的時間內能夠獲得高于平均水平的利潤。企業必須有一定經濟基礎以保證后進人者將面臨比自已更高的進入成本。（2）產業內現有企業的行為性障礙容易被制約。現有企業采取報復性措施的成本超過了因此所獲得的收益。

公司選擇并購的動機有哪些？：并購后的企業內部不同，產生并購行為最基本的動機就是尋求企業的發展。尋求擴張的企業面臨著內部擴張和通過并購發展兩種選擇。并購的最常見的動機就是——協同效應（Synergy），并購交易的支持者通常會以達成某種協同效應作為支付特定并購價格的理由。并購產生的協同效應包括——經營協同效應Operating Synergy和財產協同效應。規模效應能夠帶來資源的充分利用，通過并購實現企業的規模擴大。

發展戰略可選擇的途徑有哪些？：發展戰略可選擇的途徑有哪些？發展戰略就是關于企業如何發展的理論體系。發展戰略就是一定時期內對企業發展方向、發展速度與質量、發展點及發展能力的重大選擇、規劃及策略。企業戰略可以幫助企業指引長遠發展方向，戰略的真正目的就是要解決企業的發展問題，發展戰略一般可以采用三種途徑，即外部發展（并購）、內部發展（新建）與戰略聯盟。外部發展是指企業通過取得外部經營資源謀求發展的戰略。外部發展的狹義內涵是并購。

收縮戰略的方式有哪些？：收縮戰略的方式有哪些？是在那些沒有發展或者發展潛力很渺茫的企業應該采取的戰略。主要涉及采取補救措施制止利潤下滑，③削減成本戰略：更多地涉及企業的整個經營努力的改變：①重新定位或調整現有的產品和服務。②調整營銷策略，在價格、廣告、渠道等環節推出新的舉措。集團進行了重大戰略調整。即從戰略擴張改為戰略收縮。以改變該集團地域性品牌分割狀態。F汽車集團的收縮戰略類型屬于（）。

采取收縮戰略的原因有哪些？：采取收縮戰略的原因有哪些？收縮戰略也稱撤退戰略，是在那些沒有發展或者發展潛力很渺茫的企業應該采取的戰略。收縮戰略的原因：①大企業戰略重組的需要。②企業（或企業某業務）失去競爭優勢，撤退戰略是指企業出讓某個經營單位、子公司、事業部或某個產品系列的戰略，撤退與發展常常是聯系在一起的。因為撤退是為了更好的發展，而發展也需要必要的撤退。處于快速增長的公司中的創業者，通常不會認真考慮撤退戰略。

戰略實施需要解決哪些主要問題？：4、戰略實施涉及選擇適當的組織協調和控制系統。必須要協調好企業戰略、結構、文化和控制諸方面?！纠}14·多選題】企業在選擇適宜的戰略制定方法時，C.企業各部門戰略方案的協調?！窘馕觥勘绢}考核公司戰略的層次，選項C屬于業務單位戰略的核心要素：【例題17·多選題】戰略管理包含的要素有（）。A.戰略分析：【例題18·多選題】企業常用的戰略分析工具包括（）【解析】本題考核戰略選擇

戰略變革的發展階段有哪些？：（一）戰略變革形式演變的四階段：企業戰略是在一個較短的時間內、發生革命性或轉化性的變化，（3）如果漸進階段落在了環境變化的后面，【例題21·單選題】在約翰遜和施樂斯提出的漸進性變革的四個發展階段中。C.不斷改變階段：【解析】在漸進性變革的四個發展階段中。漸進階段戰略發生緩慢的變化?！纠}23·多選題】下列關于漸進性變革與革命性變革的表述中A.漸進性變革在企業生命周期中常常發生

戰略變革有哪些類型？：涉及工作方法、設備和工作流程等生產產品和服務技術：2、產品和服務變革，運作的管理方法的變革。形成從能源開發、能源轉化、能源物流到能源分銷的上中下游縱向一體化的產業鏈條。為客戶提供多種清潔能源組合的整體解決方案“將金寶集團的原有3大產業集團調整為能源分銷、能源裝備、能源化工、生物化工等產業板塊。實施以科技牽引集團發展清潔能源的戰略升級。

什么是戰略選擇？：企業在戰略選擇階段要考慮可選擇的戰略類型和戰略選擇過程兩個方面的問題。包括成本領先戰略、差異化戰略、集中化戰略三種基本類型。根據不同層次管理人員介入戰略分析和戰略選擇工作的程度。三種方法的主要區別在于戰略制定中對集權與分權程度的把握，企業最高管理層在各部門提交的戰略方案基礎上：評估戰略備選方案通常使用三個標準，考慮選擇的戰略是否發揮了企業的優勢；

公司戰略的層次有哪些？：三個層次：總體戰略、業務單位戰略或競爭戰略和職能戰略，其對應的管理層次分別為公司最高管理層、事業部門管理層和職能部門管理層。