紅海戰略與藍海戰略的區別是什么？：紅海戰略與藍海戰略的區別是什么？紅海戰略屬于競爭，面對競爭隨需應變；藍海戰略更加注重價值創新，紅海是成熟市場，但競爭激烈；藍海是待開發的新市場，紅海戰略是指在現有的市場空間中競爭，是在價格中或者在推銷中作降價競爭，然而增加了銷售成本或是減少了利潤；藍海戰略是開創無人爭搶的市場空間，超越競爭的思想范圍，開創新的市場需求，開創新的市場空間，經由價值創新來獲得新的空間。是競爭極端激烈的市場”

藍海戰略與紅海戰略是什么？：藍海戰略與紅海戰略是什么？紅海戰略是指在現有的市場空間中競爭，是在價格中或者在推銷中作降價競爭，他們是在爭取效率，然而增加了銷售成本或是減少了利潤。而藍海戰略是開創無人爭搶的市場空間，超越競爭的思想范圍，開創新的市場需求，開創新的市場空間，經由價值創新來獲得新的空間。

什么是風險理財的策略與方案？：（3）選擇風險理財工具的要求。（6）不同的風險理財手段可能適用同一風險。金融衍生產品是決定于一種或多種基礎資產或指數的金融合約，遠期合約指合約雙方同意在未來日期按照固定價格交換金融資產的合約，承諾以當前約定的條件在未來進行交易的合約，會指明買賣的商品或金融工具的種類、價格及交割結算的日期，而期貨合同是交易所買賣的標準化合約。主要是指對相同貨幣的債務和不同貨幣的債務通過金融中介進行互換的一種行為。

信息技術在戰略管理中的作用是什么？：信息技術在戰略管理中的作用是什么？信息技術與組織變革：（一）信息技術與組織變革的關系。信息技術與組織變革是相互影響的關系，信息技術是推動組織變革的誘因，組織變革又進一步促進信息技術應用。（二）信息技術與組織結構變革。1.支持組織扁平化調整：是以團隊作為協調組織活動的主要方式，是組織扁平化在企業之間的形式，共同對付其他的競爭者而組織、建立在信息網絡基礎上的共享技術與信息。

在戰略決策與實施過程中的權力運用是怎樣的？：如果用合作性和堅定性兩維坐標來描述企業某一利益相關者在企業戰略決策與實施過程中的行為模式，一方利益相關者面對利益矛盾與沖突時。和解模式通常表現為默認和讓步，堅定行為與合作行為的組合，不堅定行為與不合作行為的組合。公司管理層對待和處理這場沖突的策略是（）?！窘馕觥勘绢}主要考查的是戰略管理中的權利與利益相關者。如果用合作性和堅定性兩維坐標來描述企業某一利益相關者在企業戰略決策與實施過程的行為模式。

人力資源戰略中招聘與選拔的含義是什么？：人力資源戰略中招聘與選拔的含義是什么？確定是企業內部招聘還是企業外部招聘。多數企業總是從其底層員工中選拔主管人員。（1）通過晉升現有員工來進行內部招聘。并且可通過在內部取得反饋來考察員工是否適合該工作。（3）內部招聘能節約大量的招聘和選拔時間及費用。并且企業可以僅按照自身要求對員工進行培訓。（1）未被選拔的員工容易產生負面情緒；（2）適合該工作的員工可能在企業外部。因此內部招聘容易誘發自滿情緒。

公司戰略與風險管理的考試題型是什么？：公司戰略與風險管理的考試題型是什么？客觀題（單選24道、每題一分，建議半分鐘一道。多選14題、一點五分、建議一分鐘一道）、客觀題要半小時之內結束。主觀題用時會很大，簡答題共四個，每題建議12分鐘。綜合題有1到，建議三十五分鐘答完。

什么是公司戰略與風險管理？：什么是公司戰略與風險管理？公司戰略與風險管理是注冊會計師六科之一，一共有7個章節，涵蓋管理學、企業戰略管理、市場營銷等內容。

股權式戰略聯盟與契約式戰略聯盟的區別是什么？：股權式戰略聯盟與契約式戰略聯盟的區別是什么？1.股權式戰略聯盟，有利于擴大企業的資金實力“如企業對聯盟的控制能力差、松散的組織缺乏穩定性和長遠利益、聯盟內成員之間的溝通不充分、組織效率低下等，相對于股權式戰略聯盟而言。契約式戰略聯盟由于更強調相關企業的協調與默契。從而更具有戰略聯盟的本質特征，其在經營的靈活性、自主權和經濟效益等方面比股權式戰略聯盟具有更大的優越性。

戰略實施需要解決哪些主要問題？：4、戰略實施涉及選擇適當的組織協調和控制系統。必須要協調好企業戰略、結構、文化和控制諸方面?！纠}14·多選題】企業在選擇適宜的戰略制定方法時，C.企業各部門戰略方案的協調?！窘馕觥勘绢}考核公司戰略的層次，選項C屬于業務單位戰略的核心要素：【例題17·多選題】戰略管理包含的要素有（）。A.戰略分析：【例題18·多選題】企業常用的戰略分析工具包括（）【解析】本題考核戰略選擇

戰略管理過程的三個要素是什么？：戰略管理過程的三個關鍵因素：戰略分析——了解組織所處的環境和相對競爭地位；戰略選擇——戰略制定、評價和選擇；戰略實施——采取措施使戰略發揮作用。戰略管理過程示意圖：

戰略管理過程的三個要素之戰略分析視頻解說：戰略分析的主要目的是評價影響企業目前和今后發展的關鍵因素，并確定在戰略選擇步驟中的具體影響因素