穩定戰略主要是指什么？：穩定戰略主要是指什么？企業在戰略期所期望達到的經營狀況基本保持在戰略起點的范圍和水平上的戰略。穩定戰略適用于對戰略期環境的預測變化不大，穩定戰略的優點：2．減少開發新產品和新市場所必需的巨大資金投入和開發風險；穩定戰略的風險：1.一旦企業外部環境發生較大變動，企業戰略目標、外部環境、企業實力三者之間就會失去平衡，2.容易使企業減弱風險意識，甚至會形成懼怕風險、回避風險的企業文化。

多元化戰略與相關多元化的具體內容分別是什么？：多元化戰略與相關多元化的具體內容分別是什么？多元化戰略——新產品和新市場。多元化戰略指企業進入與現有產品和市場不同的領域：①在現有產品或市場中持續經營并不能達到目標。②企業以前由于在現有產品或市場中成功經營而保留下來的資金超過了其在現有產品或市場中的財務擴張所需要的資金，③與在現有產品或市場中的擴張相比。多元化戰略意味著更高的利潤：以現有業務或市場為基礎進入相關產業或市場。

密集型戰略中的市場滲透是指什么？：產品—市場戰略組合”產品與市場戰略組合示意圖：市場滲透——現有產品和現有市場，基礎是增加現有產品或服務的市場份額?；蛟黾诱诂F有市場中經營的業務：②如果一家企業決定將利益局限在現有產品或市場領域。即使在整個市場衰退時也不允許銷售額下降，那么企業可能必須采取市場滲透戰略。市場滲透戰略可能是比較容易成功的，④企業擁有強大的市場地位。那么實施市場滲透是比較容易的。

密集型戰略中的市場開發是指什么？：市場開發——現有產品和新市場，市場開發Market Development就是企業把現有產品銷售到新的市場,它是在現有的產品在原來的市場上無法進一步滲透的情況下采取的一種發展戰略。市場開發的形式主要有兩種，即從一個區域市場擴展到另一個區域市場。如從城市市場擴展到農村市場、從國內市場擴展到國外市場等：①企業發現現有產品生產過程的性質導致難以轉而生產全新的產品。②市場開發往往與產品改進結合在一起。

縱向一體化戰略的具體內容是什么？：一體化戰略是指企業對具有優勢和增長潛力的產品或業務，利于節約與上、下游企業在市場上進行購買或銷售的交易成本，縱向一體化戰略的主要風險：增加了企業在該產業的退出成本。提高企業產品的市場適應性和競爭力：①企業現有銷售商的銷售成本較高或者可靠性較差而難以滿足企業的銷售需要；③企業具備前向一體化所需的資金、人力資源等。有利于企業有效控制關鍵原材料等投入的成本、質量及供應可靠性；

公司戰略的三個層次的具體內容是什么？：公司戰略的三個層次的具體內容是什么？這套方式包括刻意安排（計劃性）的戰略和任何臨時出現（非計劃性）的戰略”現代概念更強調戰略的應變性、競爭性和風險性的屬性。1.總體戰略（公司層戰略）：是企業最高層次的戰略。選擇企業可以競爭的經營領域，公司戰略常常涉及整個企業的財務結構和組織結構方面的問題，2.業務單位戰略（二級戰略或競爭戰略），業務單位戰略涉及各業務單位的主管以及輔助人員。

帶你快速了解什么是戰略群組分析？：戰略群組分析有助于企業了解相對于其他企業本企業的戰略地位以及公司戰略變化可能的競爭性影響。（3）有助于了解戰略群組內企業競爭的主要著眼點；（4）利用戰略群組圖還可以預測市場變化或發現戰略機會；藍海意味著未開墾的市場空間、需求的創造以及利潤高速增長的機會?！纠}·多選題】戰略群組分析有助于企業了解相對于其他企業本企業的戰略地位以及公司戰略變化可能的競爭性影響。

競爭環境分析中戰略群組的特征是什么？：競爭環境分析中戰略群組的特征是什么？一個戰略群組是指一個產業中在某一戰略方面采用相同或相似戰略，或具有相同戰略特征的各公司組成的集團。如果產業中所有的公司基本認同了相同的戰略，則該產業就只有一個戰略群組；每一個公司也可能稱為一個不同的戰略群體。在一個產業中僅有幾個戰略群組，它們采用特征完全不同的戰略。戰略群組的特征：用于識別戰略群組的特征可以考慮的變量：產品（或服務）差異化（多樣化）程度；

什么是戰略選擇？：企業在戰略選擇階段要考慮可選擇的戰略類型和戰略選擇過程兩個方面的問題。包括成本領先戰略、差異化戰略、集中化戰略三種基本類型。根據不同層次管理人員介入戰略分析和戰略選擇工作的程度。三種方法的主要區別在于戰略制定中對集權與分權程度的把握，企業最高管理層在各部門提交的戰略方案基礎上：評估戰略備選方案通常使用三個標準，考慮選擇的戰略是否發揮了企業的優勢；

公司戰略的現代概念是什么？：公司戰略的現代概念：指公司在同行中名列前茅、公司產品的創新、公司信息和人才戰略的運營方式。明茨伯格：一系列或整套的決策或行動方式“這套方式包括刻意安排（計劃性）的戰略和任何臨時出現（非計劃性）的戰略”強調組織在不可預測的或未知的內外部因素約束下的適應性上，從本質區別看?，F代概念更強調戰略的應變性、競爭性和風險性的屬性?！咎崾尽客緩?，變風箏（爭）。

戰略管理的內涵及特征是什么？：企業戰略管理是為實現企業的使命和戰略目標，科學地分析企業的內外部環境和條件，制定戰略決策，評估、選擇并實施戰略方案，控制戰略績效的動態管理過程。