帶你快速了解什么是總體戰略概述？：帶你快速了解什么是總體戰略概述？總體戰略是指整體意義上大到國家，總體戰略，又稱公司層戰略，是企業最高層次的戰略。公司戰略常常涉及整個企業的財務結構和組織結構方面的問題。一、總體戰略（公司層戰略）：3.收縮戰略：二、總體戰略的主要類型發展戰略、穩定戰略和收縮戰略三、發展戰略發展戰略強調充分利用外部環境的機會以求得企業在現有的戰略基礎上向更高一級的方向發展一體化戰略、密集型戰略和多元化戰略

帶你快速掌握如何分析波士頓矩陣及SWOT分析的應用實例？：又稱市場增長率-相對市場份額矩陣、波士頓咨詢集團法、四象限分析法、產品系列結構管理法等。波士頓矩陣可把會計師事務所經營的全部業務組合作為一個整體，分析會計師事務所相關經營業務之間現金流量的平衡問題。根據有關業務的市場增長率和會計師事務所相對市場占有率標準。波士頓矩陣可以把會計師事務所全部的經營業務定位在四個區域中“會計師事務所需要大量的投資支持其經營活動，業務的進一步投資上需要進行分析”

帶你快速掌握什么是價值鏈的分析框架？：帶你快速掌握什么是價值鏈的分析框架？價值鏈（value chain）概念首先由邁克爾·波特（Michael E.Porter）于1985年提出。這與后來出現的全球價值鏈（global value chain）概念有一定的共通之處?？苜ぬ兀↘ogut）也提出了價值鏈的概念，他的觀點比波特的觀點更能反映價值鏈的垂直分離和全球空間再配置之間的關系。格里芬在分析全球范圍內國際分工與產業聯系問題時。

帶你快速了解什么是鉆石模型的概述？：帶你快速了解什么是鉆石模型的概述？波特菱形理論又稱波特鉆石模型（Michael Porter diamond Model）、鉆石理論及國家競爭優勢理論，用于分析一個國家如何形成整體優勢，1990年波特在《國家競爭優勢》一書中，識別出了國家競爭優勢的4個決定因素，國家競爭優勢（鉆石模型）分析：4.企業戰略、企業結構和同業競爭。鉆石模型4要素是：

競爭環境分析中戰略群組的特征是什么？：競爭環境分析中戰略群組的特征是什么？一個戰略群組是指一個產業中在某一戰略方面采用相同或相似戰略，或具有相同戰略特征的各公司組成的集團。如果產業中所有的公司基本認同了相同的戰略，則該產業就只有一個戰略群組；每一個公司也可能稱為一個不同的戰略群體。在一個產業中僅有幾個戰略群組，它們采用特征完全不同的戰略。戰略群組的特征：用于識別戰略群組的特征可以考慮的變量：產品（或服務）差異化（多樣化）程度；

帶你快速了解什么是產業內現有企業的競爭？：帶你快速了解什么是產業內現有企業的競爭？企業的競爭力分為三個層面：包括企業產品生產及質量控制能力、企業的服務、成本控制、營銷、研發能力；包括各經營管理要素組成的結構平臺、企業內外部環境、資源關系、企業運行機制、企業規模、品牌、企業產權制度；包括以企業理念、企業價值觀為核心的企業文化、內外一致的企業形象、企業創新能力、差異化個性化的企業特色、穩健的財務、擁有卓越的遠見和長遠的全球化發展目標。

帶你了解什么是注冊會計師？：三方關系人分別是注冊會計師、被審計單位管理層（責任方）、財務報表預期使用者。注冊會計師是指取得注冊會計師證書并在會計師事務所執業的人員，【提示】按照審計準則的規定對財務報表發表審計意見是注冊會計師的責任。按照審計準則的規定對財務報表發表審計意見是注冊會計師的責任。注冊會計師應當遵守相關職業道德要求，按照審計準則的規定計劃和實施審計工作，注冊會計師通過簽署審計報告確認其責任。

帶你了解什么是規章的含義？：就執行法律、國務院行政法規、決定、命令的事項在其職權范圍內制定的規范性法律文件的總稱。①沒有法律或者國務院的行政法規、決定、命令的依據，地方政府規章不得設定減損公民、法人和其他組織權利或者增加其義務的規范，可以就執行法律、行政法規、地方性法規的規定而需要制定規章的事項以及屬于本行政區域的具體行政管理事項“A.全國人大常委會有權部分修改由全國人大制定的基本法律。

快速了解什么是財務報表分析的比較分析法？：財務報表分析的比較分析法，（1）與本企業歷史的比較分析，（2）本企業與同類企業的比較分析，即與行業平均數或對標企業比較，（3）本企業實際與計劃預算的比較分析，稱為預算差異分析。2.比較分析法按比較內容分為：（1）會計要素的總量比較分析?？偭勘容^主要采用時間序列分析，（2）結構百分比比較分析。把資產負債表、利潤表、現金流量表轉換成結構百分比報表。分析利潤表各項目的比重。

戰略管理過程的三個要素之戰略分析視頻解說：戰略分析的主要目的是評價影響企業目前和今后發展的關鍵因素，并確定在戰略選擇步驟中的具體影響因素

一起快速了解公司戰略的傳統概念：波特：“戰略是公司為之奮斗的一些終點與公司為達到它們而尋求的途徑的結合物。”它強調了公司戰略的計劃性、全局性和長期性。