基本競爭戰略中的成本領先戰略的含義是什么？：基本競爭戰略中的成本領先戰略的含義是什么？波特在《競爭戰略》一書中歸納總結了三種具有內部一致性的基本競爭戰略，即成本領先戰略、差異化戰略和集中化戰略。成本領先戰略：該戰略是指企業通過在內部加強成本控制，在研究開發、生產、銷售、服務和廣告等領域把成本降到最低限度，成為產業中的成本領先者的戰略。企業采用成本領先戰略可以使企業有效地面對產業中的五種競爭力量。

業務單位戰略具體內容是什么？：業務單位戰略具體內容是什么？業務單位戰略，業務單位戰略涉及各業務單位的主管以及輔助人員。這些經理人員的主要任務是將公司戰略所包括的企業目標、發展方向和措施具體化，形成本業務單位具體的競爭與經營戰略。屬于不同的戰略業務單位。業務單位戰略的目標是取得競爭優勢，包括決定與競爭對手產品的區分、機器的現代化程度、新產品推出和老產品退出、是否成為技術先導企業、如何向顧客傳達信息等。

股權式戰略聯盟與契約式戰略聯盟的區別是什么？：股權式戰略聯盟與契約式戰略聯盟的區別是什么？1.股權式戰略聯盟，有利于擴大企業的資金實力“如企業對聯盟的控制能力差、松散的組織缺乏穩定性和長遠利益、聯盟內成員之間的溝通不充分、組織效率低下等，相對于股權式戰略聯盟而言。契約式戰略聯盟由于更強調相關企業的協調與默契。從而更具有戰略聯盟的本質特征，其在經營的靈活性、自主權和經濟效益等方面比股權式戰略聯盟具有更大的優越性。

穩定戰略主要是指什么？：穩定戰略主要是指什么？企業在戰略期所期望達到的經營狀況基本保持在戰略起點的范圍和水平上的戰略。穩定戰略適用于對戰略期環境的預測變化不大，穩定戰略的優點：2．減少開發新產品和新市場所必需的巨大資金投入和開發風險；穩定戰略的風險：1.一旦企業外部環境發生較大變動，企業戰略目標、外部環境、企業實力三者之間就會失去平衡，2.容易使企業減弱風險意識，甚至會形成懼怕風險、回避風險的企業文化。

密集型戰略中的市場滲透是指什么？：產品—市場戰略組合”產品與市場戰略組合示意圖：市場滲透——現有產品和現有市場，基礎是增加現有產品或服務的市場份額?；蛟黾诱诂F有市場中經營的業務：②如果一家企業決定將利益局限在現有產品或市場領域。即使在整個市場衰退時也不允許銷售額下降，那么企業可能必須采取市場滲透戰略。市場滲透戰略可能是比較容易成功的，④企業擁有強大的市場地位。那么實施市場滲透是比較容易的。

密集型戰略中的市場開發是指什么？：市場開發——現有產品和新市場，市場開發Market Development就是企業把現有產品銷售到新的市場,它是在現有的產品在原來的市場上無法進一步滲透的情況下采取的一種發展戰略。市場開發的形式主要有兩種，即從一個區域市場擴展到另一個區域市場。如從城市市場擴展到農村市場、從國內市場擴展到國外市場等：①企業發現現有產品生產過程的性質導致難以轉而生產全新的產品。②市場開發往往與產品改進結合在一起。

競爭環境分析中戰略群組的特征是什么？：競爭環境分析中戰略群組的特征是什么？一個戰略群組是指一個產業中在某一戰略方面采用相同或相似戰略，或具有相同戰略特征的各公司組成的集團。如果產業中所有的公司基本認同了相同的戰略，則該產業就只有一個戰略群組；每一個公司也可能稱為一個不同的戰略群體。在一個產業中僅有幾個戰略群組，它們采用特征完全不同的戰略。戰略群組的特征：用于識別戰略群組的特征可以考慮的變量：產品（或服務）差異化（多樣化）程度；

戰略變革是怎樣實現的？：推進戰略變革的步驟、變革受到抵制的原因與實現障礙、克服變革阻力的策略★★★。（3）變革代理人必須贏得關鍵部門管理人員的支持。變革受到抵制的原因可能是變革會對人們的境遇甚至下列領域的健康產生重要的影響。公司管理層根據行業技術更新情況決定對公司進行變革以提高競爭力。是企業確保一貫性和質量的累積效果當變革和團隊或部門的規范不一致之時，變革的節奏、變革的管理方式和變革的范圍。

什么是戰略選擇？：企業在戰略選擇階段要考慮可選擇的戰略類型和戰略選擇過程兩個方面的問題。包括成本領先戰略、差異化戰略、集中化戰略三種基本類型。根據不同層次管理人員介入戰略分析和戰略選擇工作的程度。三種方法的主要區別在于戰略制定中對集權與分權程度的把握，企業最高管理層在各部門提交的戰略方案基礎上：評估戰略備選方案通常使用三個標準，考慮選擇的戰略是否發揮了企業的優勢；

公司戰略的現代概念是什么？：公司戰略的現代概念：指公司在同行中名列前茅、公司產品的創新、公司信息和人才戰略的運營方式。明茨伯格：一系列或整套的決策或行動方式“這套方式包括刻意安排（計劃性）的戰略和任何臨時出現（非計劃性）的戰略”強調組織在不可預測的或未知的內外部因素約束下的適應性上，從本質區別看?，F代概念更強調戰略的應變性、競爭性和風險性的屬性。【提示】途徑，變風箏（爭）。

戰略管理的內涵及特征是什么？：企業戰略管理是為實現企業的使命和戰略目標，科學地分析企業的內外部環境和條件，制定戰略決策，評估、選擇并實施戰略方案，控制戰略績效的動態管理過程。