內部發展戰略有哪些應用條件？：尚沒有企業封鎖原材料渠道或建立了有效的品牌識別，對于是否進入某個新興產業的決策不僅限于進人障礙的高低，最重要的是要判斷這一產業能否在足夠長的時間內能夠獲得高于平均水平的利潤。企業必須有一定經濟基礎以保證后進人者將面臨比自已更高的進入成本。（2）產業內現有企業的行為性障礙容易被制約?，F有企業采取報復性措施的成本超過了因此所獲得的收益。

發展戰略可選擇的途徑有哪些？：發展戰略可選擇的途徑有哪些？發展戰略就是關于企業如何發展的理論體系。發展戰略就是一定時期內對企業發展方向、發展速度與質量、發展點及發展能力的重大選擇、規劃及策略。企業戰略可以幫助企業指引長遠發展方向，戰略的真正目的就是要解決企業的發展問題，發展戰略一般可以采用三種途徑，即外部發展（并購）、內部發展（新建）與戰略聯盟。外部發展是指企業通過取得外部經營資源謀求發展的戰略。外部發展的狹義內涵是并購。

收縮戰略的方式有哪些？：收縮戰略的方式有哪些？是在那些沒有發展或者發展潛力很渺茫的企業應該采取的戰略。主要涉及采取補救措施制止利潤下滑，③削減成本戰略：更多地涉及企業的整個經營努力的改變：①重新定位或調整現有的產品和服務。②調整營銷策略，在價格、廣告、渠道等環節推出新的舉措。集團進行了重大戰略調整。即從戰略擴張改為戰略收縮。以改變該集團地域性品牌分割狀態。F汽車集團的收縮戰略類型屬于（）。

采取收縮戰略的原因有哪些？：采取收縮戰略的原因有哪些？收縮戰略也稱撤退戰略，是在那些沒有發展或者發展潛力很渺茫的企業應該采取的戰略。收縮戰略的原因：①大企業戰略重組的需要。②企業（或企業某業務）失去競爭優勢，撤退戰略是指企業出讓某個經營單位、子公司、事業部或某個產品系列的戰略，撤退與發展常常是聯系在一起的。因為撤退是為了更好的發展，而發展也需要必要的撤退。處于快速增長的公司中的創業者，通常不會認真考慮撤退戰略。

競爭環境分析中戰略群組的特征是什么？：競爭環境分析中戰略群組的特征是什么？一個戰略群組是指一個產業中在某一戰略方面采用相同或相似戰略，或具有相同戰略特征的各公司組成的集團。如果產業中所有的公司基本認同了相同的戰略，則該產業就只有一個戰略群組；每一個公司也可能稱為一個不同的戰略群體。在一個產業中僅有幾個戰略群組，它們采用特征完全不同的戰略。戰略群組的特征：用于識別戰略群組的特征可以考慮的變量：產品（或服務）差異化（多樣化）程度；

企業組織形式主要有哪幾種類型？：企業組織形式主要有哪幾種類型？企業組織形式是指企業存在的形態和類型，主要有獨資企業、合伙企業和公司制企業三種形式。它們是企業從事經濟運作和財務運作的基礎。企業采用何種組織形式，②維持個人獨資企業的成本較低。③難以從外部獲得大量資本用于經營，合伙企業具有與個人獨資企業類似的特點和約束條件：【例題·多選題】與個人獨資企業相比較下列不屬于公司制企業特點的有（）【解析】選項A、B是公司制企業的特點

戰略變革的發展階段有哪些？：（一）戰略變革形式演變的四階段：企業戰略是在一個較短的時間內、發生革命性或轉化性的變化，（3）如果漸進階段落在了環境變化的后面，【例題21·單選題】在約翰遜和施樂斯提出的漸進性變革的四個發展階段中。C.不斷改變階段：【解析】在漸進性變革的四個發展階段中。漸進階段戰略發生緩慢的變化?！纠}23·多選題】下列關于漸進性變革與革命性變革的表述中A.漸進性變革在企業生命周期中常常發生

戰略變革有哪些類型？：涉及工作方法、設備和工作流程等生產產品和服務技術：2、產品和服務變革，運作的管理方法的變革。形成從能源開發、能源轉化、能源物流到能源分銷的上中下游縱向一體化的產業鏈條。為客戶提供多種清潔能源組合的整體解決方案“將金寶集團的原有3大產業集團調整為能源分銷、能源裝備、能源化工、生物化工等產業板塊。實施以科技牽引集團發展清潔能源的戰略升級。

公司戰略的層次有哪些？：三個層次：總體戰略、業務單位戰略或競爭戰略和職能戰略，其對應的管理層次分別為公司最高管理層、事業部門管理層和職能部門管理層。