新興產業的戰略選擇有哪些？：新興產業的戰略選擇有：在新興產業中占壓倒地位的戰略問題是考慮企業是否有能力促進產業結構趨于穩定而且成型。一個重要的戰略問題是在對產業倡導和追求自身狹窄利益的努力之間做出平衡。（3）注意產業機會與障礙的轉變，在產業發展變化中占據主動地位。④通過早期對原材料供應、分銷渠道的承諾可帶來絕對成本利益。①早期競爭細分市場與產業發展成熟后的情況不同，早期進入的企業建立了競爭基礎后。

零散企業的戰略選擇有哪些？：零散型產業是一種重要的結構環境，也沒有任何一個企業能對整個產業的發展具有重大的影響，零散產業的戰略選擇：在零散產業中可以考慮以下幾種專門化戰略。D.市場需求多樣導致高度產品差異化，【解析】本題主要考查的是業務單位戰略中的中小企業競爭戰略，產業零散的原因主要來源于產業本身的基礎經濟特性，進入障礙低是產業形成零散的前提。則收入持平的企業將傾向于在產業中維持。

失敗的戰略（價格大于價值）在“戰略鐘”體系中的途徑有哪些？：失敗的戰略（價格大于價值）在“途徑8在保持價格不變的同時降低顧客認可的價值，B.以特別高的價格為顧客提供更高的認可價值。努力保持產品或服務的質量不變屬于成本領先戰略。B以特別高的價格為顧客提供更高的認可價值是差異化戰略。D以中檔的價格為顧客提供中等質量的產品或服務在戰略鐘中沒有涉及。A.成本領先戰略包括集中成本領先戰略。B.低價低值戰略是一種很有生命力的戰略：

混合戰略在“戰略鐘”體系中代表的是哪一個途徑？：許多有一定規模的企業實行的并不只是一種戰略，從長期來看是多種戰略的結合使用。會導致一個企業同時獲得兩種優勢的因素（良性循環），（1）提供高質量產品的公司會增加市場份額。公司可同時在該產業取得高質量和低成本的定位。（2）高質量產品的累積經驗降低成本的速度比低質量產品快。（3）注重提高生產效率可以在高質量產品的生產過程中降低成本，混合型戰略并不具有確定變化的方面。

企業戰略聯盟的基本特征有哪些？：戰略聯盟是指兩個或兩個以上經營實體之間為了達到某種戰略目的而建立的一種合作關系。戰略聯盟是介于企業與市場之間的一種“企業和市場是兩種可以相互替代的資源配置組織，戰略聯盟的形成模糊了企業和市場之間的界限。組建戰略聯盟的企業各方是在資源共享、優勢相長、相互信任、相互獨立的基礎上通過事先達成協議而結成的一種平等的合作伙伴關系，聯盟企業之間的協作關系表現為。聯盟關系并不是企業與企業之間的一次性交易關系。

內部發展戰略有哪些應用條件？：尚沒有企業封鎖原材料渠道或建立了有效的品牌識別，對于是否進入某個新興產業的決策不僅限于進人障礙的高低，最重要的是要判斷這一產業能否在足夠長的時間內能夠獲得高于平均水平的利潤。企業必須有一定經濟基礎以保證后進人者將面臨比自已更高的進入成本。（2）產業內現有企業的行為性障礙容易被制約?，F有企業采取報復性措施的成本超過了因此所獲得的收益。

發展戰略可選擇的途徑有哪些？：發展戰略可選擇的途徑有哪些？發展戰略就是關于企業如何發展的理論體系。發展戰略就是一定時期內對企業發展方向、發展速度與質量、發展點及發展能力的重大選擇、規劃及策略。企業戰略可以幫助企業指引長遠發展方向，戰略的真正目的就是要解決企業的發展問題，發展戰略一般可以采用三種途徑，即外部發展（并購）、內部發展（新建）與戰略聯盟。外部發展是指企業通過取得外部經營資源謀求發展的戰略。外部發展的狹義內涵是并購。

收縮戰略的方式有哪些？：收縮戰略的方式有哪些？是在那些沒有發展或者發展潛力很渺茫的企業應該采取的戰略。主要涉及采取補救措施制止利潤下滑，③削減成本戰略：更多地涉及企業的整個經營努力的改變：①重新定位或調整現有的產品和服務。②調整營銷策略，在價格、廣告、渠道等環節推出新的舉措。集團進行了重大戰略調整。即從戰略擴張改為戰略收縮。以改變該集團地域性品牌分割狀態。F汽車集團的收縮戰略類型屬于（）。

采取收縮戰略的原因有哪些？：采取收縮戰略的原因有哪些？收縮戰略也稱撤退戰略，是在那些沒有發展或者發展潛力很渺茫的企業應該采取的戰略。收縮戰略的原因：①大企業戰略重組的需要。②企業（或企業某業務）失去競爭優勢，撤退戰略是指企業出讓某個經營單位、子公司、事業部或某個產品系列的戰略，撤退與發展常常是聯系在一起的。因為撤退是為了更好的發展，而發展也需要必要的撤退。處于快速增長的公司中的創業者，通常不會認真考慮撤退戰略。

戰略變革的發展階段有哪些？：（一）戰略變革形式演變的四階段：企業戰略是在一個較短的時間內、發生革命性或轉化性的變化，（3）如果漸進階段落在了環境變化的后面，【例題21·單選題】在約翰遜和施樂斯提出的漸進性變革的四個發展階段中。C.不斷改變階段：【解析】在漸進性變革的四個發展階段中。漸進階段戰略發生緩慢的變化?！纠}23·多選題】下列關于漸進性變革與革命性變革的表述中A.漸進性變革在企業生命周期中常常發生

戰略變革有哪些類型？：涉及工作方法、設備和工作流程等生產產品和服務技術：2、產品和服務變革，運作的管理方法的變革。形成從能源開發、能源轉化、能源物流到能源分銷的上中下游縱向一體化的產業鏈條。為客戶提供多種清潔能源組合的整體解決方案“將金寶集團的原有3大產業集團調整為能源分銷、能源裝備、能源化工、生物化工等產業板塊。實施以科技牽引集團發展清潔能源的戰略升級。

公司戰略的層次有哪些？：三個層次：總體戰略、業務單位戰略或競爭戰略和職能戰略，其對應的管理層次分別為公司最高管理層、事業部門管理層和職能部門管理層。