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價值鏈分析的主要方法是什么?:價值鏈分析的主要方法是什么?(1)把整個價值鏈分解為與戰略相關的作業、成本、收入和資產,有價值的作業”(2)確定引起價值變動的各項作業,分析形成作業成本及其差異的原因;(3)分析整個價值鏈中各節點企業之間的關系,確定核心企業與顧客和供應商之間作業的相關性;(4)利用分析結果,重新組合或改進價值鏈,以更好地控制成本動因,產生可持續的競爭優勢,使價值鏈中各節點企業在激烈的市場競爭中獲得優勢。
紅海戰略與藍海戰略的區別是什么?:紅海戰略與藍海戰略的區別是什么?紅海戰略屬于競爭,面對競爭隨需應變;藍海戰略更加注重價值創新,紅海是成熟市場,但競爭激烈;藍海是待開發的新市場,紅海戰略是指在現有的市場空間中競爭,是在價格中或者在推銷中作降價競爭,然而增加了銷售成本或是減少了利潤;藍海戰略是開創無人爭搶的市場空間,超越競爭的思想范圍,開創新的市場需求,開創新的市場空間,經由價值創新來獲得新的空間。是競爭極端激烈的市場”
大數據時代企業戰略轉型的主要任務是什么?:大數據時代企業對各類數據收集與分析能力決定了企業的競爭力。對內加強在計算機、互聯網、數據挖掘和分析等方面對人才的專業培訓力度,企業要注重加強大數據收集和分析所需的硬件設施和軟件系統的配置,還可以采用共享模式降低數據成本、解決容量不足的問題。租用云端服務器就是采用共享模式解決容量最經濟的手段。企業要有效控制消費者信息泄露的風險,企業要建立一套系統、切實有效的內部數據管理制度。
戰略失效的類型和戰略控制分別指什么?:戰略失效的類型和戰略控制分別指什么?戰略失效,是指企業戰略實施的結果偏離了預定的戰略目標或戰略管理的理想狀態。戰略控制是指查看企業的基本戰略是否很好地與其機會相匹配。1.戰略失效的類型:在戰略實施初期,或者戰略實施者對新的環境、工作還不適應。偶然會因為一些意想不到的因素導致戰略失效:晚期失效是指當戰略推進一段時間之后。
分析型戰略組織有什么特點?:分析型戰略組織有什么特點?1.分析型組織是開拓型組織與防御型組織的結合體。需要在保持技術的靈活性與穩定性之間進行平衡。分析型組織也帶有防御型組織和開拓型組織的兩重特點。分析型組織在行政管理方面的主要任務是如何區分組織結構的各個方面,以適應既穩定又變動的經營業務,使兩種經營業務達到平衡。4.由于其經營業務具有兩重性,該組織不得不建立一個雙重的技術中心,同時還要管理各種計劃系統、控制系統和獎懲系統。
生產運營戰略所涉及的主要因素和階段是什么?:產能計劃是指確定企業所需的生產能力以滿足其產品不斷變化的需求的過程。產能計劃的目標就是使這種差距最小化。生產能力不能充分利用而導致企業成本上升。僅當企業因需求增長而滿負荷生產或超額生產后才增加產能,它能降低生產能力過剩的風險但也可能導致潛在客戶流失。2.平衡產能與需求的方法:(1)資源訂單式生產:資源→生產(庫存)→訂單,①資源訂單式生產,只能在取得客戶訂單后。取得完成訂單所需的資源:
基本戰略中的差異化戰略是指什么?:該戰略是指企業向顧客提供的產品和服務在產業范圍內獨具特色,如果一個企業的產品或服務的溢出價格超過因其獨特性所增加的成本,擁有這種差異化的企業將獲得競爭優勢。(1)產品能夠充分地實現差異化;(3)企業所在產業技術變革較快。(1)具有強大的研發能力和產品設計能力;具有很強的研究開發管理人員,具有很強的市場營銷能力的管理人員;(3)有能夠確保激勵員工創造性的激勵體制、管理體制和良好的創造性文化。
穩定戰略主要是指什么?:穩定戰略主要是指什么?企業在戰略期所期望達到的經營狀況基本保持在戰略起點的范圍和水平上的戰略。穩定戰略適用于對戰略期環境的預測變化不大,穩定戰略的優點:2.減少開發新產品和新市場所必需的巨大資金投入和開發風險;穩定戰略的風險:1.一旦企業外部環境發生較大變動,企業戰略目標、外部環境、企業實力三者之間就會失去平衡,2.容易使企業減弱風險意識,甚至會形成懼怕風險、回避風險的企業文化。
帶你快速了解什么是戰略群組分析?:戰略群組分析有助于企業了解相對于其他企業本企業的戰略地位以及公司戰略變化可能的競爭性影響。(3)有助于了解戰略群組內企業競爭的主要著眼點;(4)利用戰略群組圖還可以預測市場變化或發現戰略機會;藍海意味著未開墾的市場空間、需求的創造以及利潤高速增長的機會?!纠}·多選題】戰略群組分析有助于企業了解相對于其他企業本企業的戰略地位以及公司戰略變化可能的競爭性影響。
競爭環境分析中戰略群組的特征是什么?:競爭環境分析中戰略群組的特征是什么?一個戰略群組是指一個產業中在某一戰略方面采用相同或相似戰略,或具有相同戰略特征的各公司組成的集團。如果產業中所有的公司基本認同了相同的戰略,則該產業就只有一個戰略群組;每一個公司也可能稱為一個不同的戰略群體。在一個產業中僅有幾個戰略群組,它們采用特征完全不同的戰略。戰略群組的特征:用于識別戰略群組的特征可以考慮的變量:產品(或服務)差異化(多樣化)程度;
戰略變革的主要任務是什么?:1、調整企業理念,企業戰略變革首選的理念是得到社會普遍認同的,2、企業戰略重新進行定位。戰略定位實際上是在價值鏈配置系統中從產品范圍、市場范圍和企業價值系統范圍三方面進行定位的選擇過程?!纠}·多選題】企業戰略變革的首要任務是調整企業理念。調整企業理念包含?!窘馕觥科髽I戰略變革的首要任務是調整企業理念企業戰略變革首選的理念是得到社會普遍認同的
戰略管理過程的三個要素之戰略分析視頻解說:戰略分析的主要目的是評價影響企業目前和今后發展的關鍵因素,并確定在戰略選擇步驟中的具體影響因素
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2022年06月22日幫考網校
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