2025年中級經濟師考試《人力資源管理 》考試共100題，分為單選題和多選題和客觀案例題。小編每天為您準備了5道每日一練題目（附答案解析），一步一步陪你備考，每一次練習的成功，都會淋漓盡致的反映在分數上。一起加油前行。

1、薪酬調查的調查目的不包括（）?！締芜x題】

A.整體薪酬水平的調整

B.薪酬差距的調整

C.確保薪酬的公平性

D.具體職位薪酬水平的調整

正確答案:C

答案解析:薪酬調查的目的是明確薪酬調查的結果要應用到的方面。一般來說，薪酬調查的結果可以應用于整體薪酬水平的調整、薪酬差距的調整、薪酬晉升政策的調整、具體職位薪酬水平的調整等。

2、兩公司在績效評價方法上各犯有哪些主觀傾向（）?！究陀^案例題】

A.Z公司犯了年資或職位傾向，而H公司犯了過寬傾向

B.H公司犯了過寬傾向，而Z公司犯了刻板印象

C.Z公司犯了盲點效應，而H公司犯了趨中傾向

D.H公司犯了過寬傾向，而Z公司犯了暈輪效應

正確答案:A

答案解析:本題考查績效評價中容易出現的問題。(一)暈輪效應，暈輪效應指對一個人進行評價時，往往會因為對他的某一特質的強烈的清晰的感知，而掩蓋了該人其他方面的品質。(二)趨中傾向，趨中傾向，指有些主管由于不愿意得罪人或所轄范圍過大，很難全面了解所有員工工作表現時，將員工的考核分數集中在某一固定范圍的變動中，使評價的結果沒有好壞的差異。(三)過寬或過嚴傾向，這是指一些主管人員在績效評價的過程中，有過分嚴厲或過分寬大評定員工的傾向。(四)年資或職位傾向，年資或職位傾向指有些主管傾向于給予那些服務年資較久、擔任職務較高的被評價者較高的分數。(五)盲點效應，盲點效應指主管難于發現員工身上存在的與主管自身相似的缺點和不足。(六)刻板印象，刻板印象指個人對他人的看法，往往受到他人所屬群體的影響。(七)首因效應，首因效應是指人們在相互交往的過程中，往往根據最初的印象去判斷一個人。(八)近因效應，近因效應指最近或者最終的印象往往是最強烈的，可以沖淡之前產生的各種因素。Z公司在企業內部績效評估時偏愛論資排輩或論職排輩，所以犯了年資或職位傾向,而H公司企業內部績效評估時往往有善待員工的傾向，所以犯了過寬傾向。所以本題選A。

3、申請組建高級職稱評審委員會應當具備（）的條件。【多選題】

A.擬評審的職稱系列或者專業為職稱評審委員會組建單位主體職稱系列或者專業

B.擬評審的職稱系列或者專業在行業內具有重要影響力，能夠代表本領域的專業發展水平

C.具有一定數量的專業技術人才和符合條件的高級職稱評審專家

D.具有開展高級職稱評審的能力

E.具有開展中級及以上的職稱評審的能力

正確答案:A、B、C、D

答案解析:職稱評審委員會分為高級、中級、初級職稱評審委員會。申請組建高級職稱評審委員會應當具備下列條件：（1）擬評審的職稱系列或者專業為職稱評審委員會組建單位主體職稱系列或者專業。（2）擬評審的職稱系列或者專業在行業內具有重要影響力，能夠代表本領域的專業發展水平。（3）具有一定數量的專業技術人才和符合條件的高級職稱評審專家。（4）具有開展高級職稱評審的能力。

4、為了使組織設計能夠促進組織文化建設，首先必須正確了解組織設計與組織文化的關系。下列關于二者之間關系的陳述，正確的是（）?！究陀^案例題】

A.組織的制度化程度越高，組織文化就越傾向于鼓勵創新

B.強調合作的文化與強調嚴格的等級差異的績效評估體系是很難并存的

C.不同級別間差別很大的薪酬體系適合于強調等級的組織文化，而不適合崇尚平等的文化

D.一般來說，員工多樣化程度高、以外部招聘為主的組織更加重視靈活性和創新的價值

正確答案:B、C、D

答案解析:組織設計影響組織文化的形成。在強調等級制的組織結構設計下，很難形成崇尚公平、自由參與的組織文化。在進行組織設計時應考慮企業想要形成什么樣的文化宗旨，并進行適合于這種文化發展的組織設計，具體表現在以下幾個方面：（1）組織的制度化。組織的制度化程度越高，組織文化就越傾向于嚴謹。（2）組織的規范化。組織中高度的規范化可以帶來行為的可預測性、次序性和行為的一致性，促進組織文化建設。（3）組織的管理層次。管理層次多、結構復雜的組織，不利于培養員工自主性和參與決策的主動性。（4）集權程度。與管理層次類似，集權程度越高，越不利于在組織中形成民主、參與、開放、自主的文化，而集權程度低的組織有利于培養平等、合作、參與的文化。（5）招聘制度。一般來說，員工的多樣化程度低、以內部招聘為主的組織傾向于擁有強調穩定和連續性的文化，而反之，多樣化程度高、以外部招聘為主的組織重視靈活性和創新的價值。（6）績效評估體系。強調合作的文化與強調嚴格的等級差異的績效評估體系是很難并存的。（7）薪酬制度。不同級別間薪酬差別很大的薪酬體系適合于強調等級的組織文化，而不適合崇尚平等的文化。所以本題正確答案選BCD。

5、“評價結果容易被員工接受，同時允許對職位之間的差異進行微調，但設計與實施都比較復雜，因此對管理水平要求較高，主要適用于大規模企業中的管理類職位”，這種職位評價方法被稱為（）?！締芜x題】

A.排序法

B.分類法

C.要素計點法

D.因素比較法

正確答案:C

答案解析:本題考查要素計點法。要素計點法的優點是更為精確，評價結果更容易被員工所接受，同時允許對職位之間的差異進行微調。但要素計點法還存在一些缺陷，即設計與實施都比較復雜，因此對管理水平要求較高，主要適用于大規模企業中的管理類職位。所以本題選C。