2022年中級經濟師考試《工商管理》考試共100題，分為單選題和多選題和客觀案例題。小編為您整理第八章 人力資源規劃與薪酬管理5道練習題，附答案解析，供您備考練習。

1、某企業設計薪酬制度時，將員工的職位劃分為五個級別，按員工所處的職級確定其基本薪酬的水平和數額，該企業采用的薪酬制度設計方法是( )?！締芜x題】

A.職位分類法

B.職位等級法

C.計點法

D.因素比較法

正確答案:B

答案解析:職位等級法是將員工的職位劃分為若干級別(即職級)，按其所處的職級確定其基本薪酬的水平和數額。例如某企業將各類職位分為四個職級：第一級為高級管理層，主要是指總經理和副總經理或相當于副總經理職務的人員；第二級為中級管理層，主要是指各部門經理和相當于各部門經理職務的人員；第三級為低級管理層，主要是指各部門主管和相當于部門主管職務的人員；第四級為第一線的員工和在輔助職位上工作的員工等普通員工。企業對每個職級分別規定不同的薪酬標準。這種方法的優點是簡單易行，成本較低。缺點是不能有效地激勵員工，尤其是當許多職位不能簡單地劃分等級時其缺點更加明顯。因此，這種方法僅適用于規模較小、職位類型較少而且員工對本企業各職位都較為了解的小型企業。

2、某企業第一薪酬等級的薪酬區間中值為2500元，薪酬浮動率為15%，則該薪酬區間的最高值為( )?！締芜x題】

A.2125

B.2500

C.2875

D.3000

正確答案:C

答案解析:本題考查薪酬等級的相關知識。薪酬區間的最高值=區間中值×(1+薪酬浮動率)=2500×(1+15%)=2875(元)。

3、因素比較法的優點有（ ）?！径噙x題】

A.較為客觀地找出了各類職位中的“付酬因素”

B.能夠更好地體現出內部公平性的原則

C.方法簡單且難度不大

D.較為全面地考慮了各職位的價值

E.具有較強的靈活性

正確答案:D、E

答案解析:A、B選項屬于計點法的優點。因素比較法的缺點是方法復雜且難度大，所以C選項錯誤。

4、該企業下一年科長的內部供應量為（）人?！究陀^案例題】

A.4

B.16

C.18

D.20

正確答案:D

答案解析:通過表格可知，每年留在科長職位的概率為0.8，既有20×0.8=16人留在科長一職。同時每年有概率0.05的業務員升為科長，既有80×0.05=4人升為科長，所以可知下一年科長的內部供應量為16+4=20（人）。

5、人力資源規劃分為總體規劃和具體計劃的依據是（）?！究陀^案例題】

A.規劃的作用

B.規劃的對象

C.規劃的性質

D.規劃的時間

正確答案:C

答案解析:本題考查人力資源規劃的類型。按照規劃的性質，企業的人力資源規劃可分為總體規劃和具體計劃。