2022年中級經濟師考試《人力資源管理 》考試共100題，分為單選題和多選題和客觀案例題。小編為您整理精選模擬習題10道，附答案解析，供您考前自測提升！

1、用人單位違反《勞動合同法》規定不與勞動者訂立()的,自應當訂立之日起向勞動者每月支付二倍的工資?！締芜x題】

A.非全日制用工勞動合同

B.無固定期限勞動合同

C.保密協議

D.集體合同

正確答案:B

答案解析:本題考查未依法訂立無固定期限勞動合同的法律責任。

2、下列關于績效計劃目標種類的說法錯誤的是（）?！締芜x題】

A.績效計劃目標可以分成績效目標和發展目標兩類

B.發展目標來源于組織目標、部門目標和個人目標

C.績效目標主要用于描述員工應執行的職位的職責和應完成的量化產出指標

D.發展目標主要強調與組織目標相一致的價值觀、能力和核心行為

正確答案:B

答案解析:本題考查績效計劃目標的種類?？冃в媱澞繕丝梢苑殖蓛深悾嚎冃繕撕桶l展目標，所以選項A正確；績效目標來源于組織目標、部門目標和個人目標，所以選項B錯誤；主要用于描述員工應執行的職位的職責和應完成的量化產出指標，所以選項C正確；一般來說，具有一定挑戰性的目標有利于員工的發展。發展目標指支持員工實現績效目標、促進員工自身發展的能力標準，主要強調與組織目標相一致的價值觀、能力和核心行為，所以選項D正確。

3、關于需要、動機的說法，正確的是（）。【多選題】

A.需要是當缺乏或期待某種結果時而產生的心理狀態

B.動機有三個要素，既決定人行為的方向、努力的水平和堅持的水平

C.工資、獎金屬于內源性動機

D.挑戰性地工作、充分實現個人潛力的機會屬于外源性動機

E.需要并不必然會產生動機

正確答案:A、B、E

答案解析:需要是當缺乏或期待某種結果而產生的心理狀態。動機有三個要素：一是決定人行為的方向，即選擇作出什么樣的行為；二是努力的水平，即行為的努力程度；三是堅持的水平，即遇到障礙時付出多大努力堅持自己的行為。動機可以分為內源性動機和外源性動機、工資、獎金等屬于外源性動機，挑戰性的工作、充分實現個人潛力的機會屬于內源性動機。

4、績效薪金制通過將報酬與績效掛鉤強化了對員工的激勵，這種做法與（）的原理最為吻合。【單選題】

A.領導一成員交換理論

B.雙因素理論

C.期望理論

D.ERG理論

正確答案:C

答案解析:本題考查績效薪金制與期望理論的關系?？冃浇鹬仆谕碚撽P系比較密切。期望理論認為應該讓員工相信績效和報酬之間存在緊密的關系，而績效薪金制就可以使員工的報酬與其績效直接掛鉤。

5、根據路徑——目標理論，如果下屬的類型屬于相信自己能夠控制命運的內控型，則其對（）更為滿意?！締芜x題】

A.指導式領導

B.支持型領導

C.參與式領導

D.成就導向式領導

正確答案:C

答案解析:本題考查路徑——目標理論。不同的領導行為適合于不同的環境因素和個人特征。例如，下屬的工作是結構化的，則支持型的領導可以帶來高的績效和滿意度；而對于能力強或經驗豐富的下屬，指導式的領導則可能被視為多余的；相信自己能夠控制命運的內控型下屬對參與型領導更為滿意，而外控型下屬對指導式領導更為滿意。因此選C。

6、明茨伯格及其同伴所提出的決策階段為（）?！締芜x題】

A.選擇階段一發展階段一確認階段

B.選擇階段一確認階段一發展階段

C.確認階段一發展階段一選擇階段

D.發展階段一選擇階段一確認階段

正確答案:C

答案解析:明茨伯格及其同伴所提出的決策階段包括：（1）確認階段：認知到問題或機會的產生，進行診斷。（2）發展階段：個體搜尋現有的標準程序或者解決方案，或者設計全新的、量身定做的解決方案的過程。（3）選擇階段：確定最終的方案。一般有三種選擇方法：在決策者經驗或者知覺的基礎上進行判斷；在邏輯和系統的基礎上對備選方案進行分析；決策成員之間相互權衡。所以本題選C。

7、下列關于績效面談的技巧表述錯誤的是（ ）。【單選題】

A.面談中最忌諱主管人員時常打斷員工的談話

B.要以積極的方式結束對話

C.主管人員在確定面談時間時可以選在上下班、開會等時段

D.選擇會談的地點時要選擇安靜、輕松的會客廳

正確答案:C

答案解析:本題考查績效面談的技巧?？冃嬲劦募记桑?.時間場所的選擇主管人員在確定面談時間時，要盡量避開上下班、開會等讓人分心的時段。在選擇會談的地點時，也要選擇安靜、輕松的會客廳。最好為員工營造一種輕松、平等的氛圍，便于溝通的順利進行。2.認真傾聽積極地傾聽要求主管人員使用目光的接觸和恰當的表情來表示對對方的講話內容的理解。面談中最忌諱主管人員喋喋不休，時常打斷員工的談話。3.鼓勵員工多說話面談是一種雙向的溝通，管理者在這個過程中應該讓下屬充分表達自己的觀點，不要打壓和壓制。主管也可以多提一些開放性的問題，引發員工的思考以便獲得更多的信息。4.以積極的方式結束對話如果面談實現了既定的目標，主管人員要盡量采用積極的令人振奮的方式結束面談，要在結束面談時給予員工必要的鼓勵而非打擊，因為績效管理更關注的是未來的績效而不是現在的。所以本題選C。

8、關于雙因素理論，下列說法正確的是（）?！径噙x題】

A.保健因素不僅能消除不滿,而且能導致滿足

B.激勵因素包括成就感、責任和晉升、工作本身等

C.保健因素包括人際關系、工資、別人的認可、組織政策等

D.工作豐富化的管理措施是雙因素理論在管理實踐上的具體應用

E.該理論又稱作激勵——保健因素理論，認為激勵因素和保健因素影響著員工的工作態度

正確答案:B、D、E

答案解析:本題考查雙因素理論。雙因素理論是由美國心理學家赫茲伯格提出的，此理論又稱“激勵一保健因素理論”，簡稱為“雙因素理論”。赫茲伯格區分了激勵因素和保健因素。激勵因素是指成就感、別人的認可、工作本身、責任和晉升等因素。具備這些因素可以令員工滿意，但不具備這些因素也不會招致員工的不滿。保健因素是指組織政策、監督方式、人際關系、工作環境和工資等因素。具備這些因素只能使員工不產生不滿情緒，但不能起到激勵的作用。工作豐富化的管理措施就是雙因素理論在管理上實踐應用的一例，該管理措施強調員工參與更多的工作規劃，自我監督工作進度，正是采納了雙因素理論的建議。所以選BDE。

9、在企業人力資源供需平衡的方法中，自然減員方法的特點是（）?！締芜x題】

A.速度慢，員工受傷害的程度低

B.速度慢，員工受傷害的程度高

C.速度快，員工受傷害的程度低

D.速度快，員工受傷害的程度高

正確答案:A

答案解析:本題考查人力資源供需平衡的方法。自然減員方法的特點是速度慢，員工受傷害的程度低。

10、組織文化的核心是（）?！締芜x題】

A.要創造出共同的價值觀念

B.建立良好的、積極的、富有個性和特色的組織文化，是組織獨特風格和特色的主要方面

C.使員工個人的思想感情和命運與組織的安危緊密聯系起來，對組織產生高度的歸屬感和認同感

D.組織文化的建立、組織形象的樹立,除對本組織產生很大影響外還會對社會公眾，對本地區乃至國內外組織產生一定的影響

正確答案:A

答案解析:組織文化強調以人為中心的管理方法,其核心是要創造出共同的價值觀念。優秀的組織文化就是要創造一種人人受重視、受尊重的文化氛圍，以此激勵員工為實現自我價值和組織發展而勇于獻身、不斷進取。所以選A。