2022年中級經濟師考試《工商管理》考試共100題，分為單選題和多選題和客觀案例題。小編為您整理歷年真題10道，附答案解析，供您考前自測提升！

1、某股份有限公司董事會由13名董事組成，根據我國公司法規定，該公司的董事會會議必須至少有（）人出席方可舉行。【單選題】

A.6

B.9

C.11

D.7

正確答案:D

答案解析:公司法規定，董事會會議應有過半數的董事出席方可舉行。

2、影響該銑床組生產能力的因素有（）。【客觀案例題】

A.銑床的體積

B.銑床組的臺時定額

C.銑床組的有效工作時間

D.銑床組擁有銑床的數量

正確答案:B、C、D

答案解析:選項A，設備體積的大小與生產能力無關。

3、某企業通過市場環境分析發現，該企業的手機業務市場機會小、面臨的威脅高，該企業的手機業務處于威脅-機會矩陣圖中的（）。 【單選題】

A.理想業務

B.困難業務

C.冒險業務

D.成熟業務

正確答案:B

答案解析:威脅-機會矩陣圖如下：

4、某企業原料的年需求量為1200噸，單價為2000元/噸，單次訂貨費用為400元，每噸年保管費率為4.8%。則該種原料的經濟訂貨批量為（）。 【單選題】

A.200

B.150

C.250

D.100

正確答案:D

答案解析:本題計算經濟訂貨批量的公式為：EOQ==100 (噸）。

5、某企業擬購買一項新技術，兩年前類似技術交易轉讓價格為50萬元，經專家評估，該技術比實例交易技術會更好，經濟性能修正系數為1. 3，時間修正系數為1.1，技術壽命修正系數為1.2。根據市場模擬模型，該企業購買該技術的評估價格為（）萬元。 【單選題】

A.71.6

B.55.0

C.66.0

D.85.8

正確答案:D

答案解析:根據市場模擬模型，計算公式為：50X1.3X1.1X1.2=85.8 (萬元)。

6、以組織結構分解為主線，建立關鍵績效指標體系的方法是（）?！締芜x題】

A.目標管理法

B.目標責任法

C.目標一職位法

D.目標一手段法

正確答案:D

答案解析:建立KPI體系一般有兩條主線，一是按照組織結構分解，多采用“目標一手段”法；二是按主要流程分解，多采用目標責任法。

7、根據邁克爾波特教授提出額“五力模型”，在行業中普遍存在這五種競爭力量。企業的競爭、新進入者的威脅、購買者的談判能力、供應者的判斷能力和（）?！締芜x題】

A.銷售者的談判能力

B.互補品的威脅

C.生產者的談判能力

D.替代品的威脅

正確答案:D

答案解析:根據邁克爾波特教授提出額“五力模型”，在行業中普遍存在這五種競爭力量。行業中現有企業間的競爭、新進入者的威脅、購買者的談判能力、供應者的判斷能力和替代品的威脅。

8、該公司可以選擇（）進行發行普通股資本成本率的測算。【客觀案例題】

A.每股利潤分析法

B.市盈率法

C.股利折現模型

D.插值法

正確答案:C

答案解析:普通股資本成本率測算的方法有兩個：1.股利折現模型；2.資本資產定價模型。

9、甲企業將其擁有的技術授權乙企業使用，每年向乙企業收取300萬元的技術使用費，這種交易方式屬于（）。【單選題】

A.合作生產

B.技術服務和咨詢

C.特許經營

D.許可貿易

正確答案:D

答案解析:許可貿易有時稱為許可證貿易。它是指知識產權或專有技術的所有人作為許可方，通過與被許可方（引進方）簽訂許可合同，將其所擁有的技術授予被許可方，允許被許可方按照合同約定的條件使用該項技術，制造或銷售合同產品，并由被許可方支付一定數額的技術使用費的技術貿易行為。

10、企業對員工進行績效考核時，常用的方法有（）。【多選題】

A.關鍵事件法

B.職位等級法

C.關鍵績效指標法

D.職位分類法

E.行為錨定評價法

正確答案:A、C、E

答案解析:績效考核的方法有以下八種：民主評議法、書面鑒定法、關鍵事件法、比較法、量表法、平衡計分卡、關鍵績效指標法、目標管理法；以職位為導向的基本薪酬設計方法有四個：職位等級法、職位分類法、記點法和因素比較法。