2022年中級經濟師考試《人力資源管理 》考試共100題，分為單選題和多選題和客觀案例題。小編為您整理歷年真題10道，附答案解析，供您考前自測提升！

1、關于股票增值權的說法，錯誤的是（ ）。【單選題】

A.股票增值權的行權

B.股票增值權的激勵對象既可以（暫缺）有這些股票的所有權

C.實施股票增值權時可以全額兌現，也可以部分兌現

D.實施股票增值權時可以用現金，也可以折合成股票，或者兩者的某種組合

正確答案:B

答案解析:本題考查股票增值權。股票增值權特點包括：①行權期一般超過任期；②激勵對象擁有股價上升所帶來的收益，但不擁有這些股票的所有權，也不擁有表決權、配股權；③實施股票增值權時可 以是全額兌現，也可以是部分兌現；④股票增值權的實施，可以用現金，也可以折合成股票，還可以是現金和股票形式的結合。

2、關于績效考核和績效管理的說法，正確的是（ ）。【單選題】

A.績效考核與績效管理是等價的

B.績效管理是一個完整的管理過程

C.績效管理側重于績效的識別、判斷和評估

D.績效考核側重于信息溝通和績效提高

正確答案:B

答案解析:本題考查績效管理和績效管理的區別?？冃Ч芾硎且粋€完整的管理過程，側重于信息的溝通和績效的提高；而績效考核是績效管理中的一個環節，側重于績效識別、判斷和評估。

3、西蒙的有限理性模型認為，決策者在決策時依據的是（ ）原則?！締芜x題】

A.最大化

B.經濟

C.滿意

D.簡化

正確答案:C

答案解析:本題考查決策模型。有限理性模型中決策者采用的是滿意原則而非最大化原則，決策者在進行選擇的時候不必知道所有的可能方案。

4、為了改善新員工招聘過程中的面試效果，企業可以采取的措施包括（ ）。【多選題】

A.采取情境化結構面試

B.要求面試官在面試前認真閱讀職位說明書

C.系統的對面試官進行面試技巧培訓

D.讓用人部門自行選擇面試官，人力資源部門不參與面試工作

E.組織者在面試前做好各方面的準備工作

正確答案:A、B、C、E

答案解析:改善面試效果的主要方法：①采用情境化結構面試。②面試前做好充分準備。如，安排好面試所需的時間、場地和資料；認真閱讀簡歷材料和職位說明書，準備好相關的問題。③系統培訓面試考官。

5、符合法律規定的勞動合同處理方式是（ ）?！締芜x題】

A.甲公司更改名稱為乙公甲公司為動者簽訂的勞動合同不再有效

B.甲公司分立為乙公和兩公司，甲公司與勞動者簽訂的勞動合同不受分立影響繼續履行

C.甲公司更換法定代表人后，新的法定代表人應與勞動者重新簽訂勞動合同

D.甲公司和乙公司合并為丙公司后，丙公司應與甲乙公司的勞動者重新簽訂勞動合同

正確答案:B

答案解析:根據《勞動合同法》的規定，用人單位變更名稱、法定代表人、主要負責人或者投資人等事項，不影響勞動合同的履行。相關事項依法進行變更登記后，勞動合同繼續有效，雙方當事人應當按照勞動合同的約定繼續履行，也不需要重新簽訂勞動合同。用人單位發生合并或者分立等情況，原勞動合同繼續有效，勞動合同由承繼其權利義務的用人單位繼續履行。

6、在其他條件相向的情況下，促使高中畢業生愿意上大學的情況包括（ ）?！径噙x題】

A.國家法定退休時間延遲

B.國家針對需要上大學的高中畢業生推出了一項無息貸款計劃

C.大學畢業生和高中畢業生之間的工資差距縮小

D.經濟不景氣，導致大學畢業生和高中畢業生找工作的難度都增加

E.大學生中延期畢業或拿不到學位的學生比例上升

正確答案:A、B

答案解析:高等教育投資決策的基本推論，既適用于高等教育，也適用于培訓等其他人力資本投資活動：①在其他條件相同情況下，投資后的收入增量流越長，則上大學的凈現值越可能為正，從而上大學的可能性越大。②在其他條件相同情況下，上大學的成本越低，則上大學的人相對就會越多。③在其他條件相同的情況下，大學畢業生與高中畢業生之間的工資性報酬差距越大，則愿意投資于大學教育的人相對來說就會越多。④在其他條件相同情況下，在折算上大學的未來收益時所使用的貼現率越高，越不會為了獲得未來的更大利益而放棄眼前利益，則上大學的可能性就越小。綜合考慮，選項 C、D、E 不符合題意。

7、關于績效管理工具的說法，正確的是（ ）?！締芜x題】

A.目標管理法的假設之一是員工天生不喜歡工作，只要有可能就會逃避工作

B.標杄超越法并不要求標杄企業及其被超越的領域與本企業有相似的特點

C.關鍵績效指標必須是數量類指標

D.與目標管理法和標杄超越法相比，關鍵績效指標法與平衡計分法更適用于企業戰略重大調整期

正確答案:D

答案解析:本題考查績效管理工具。目標管理法的假設之一是認為員工是樂于工作的，這種過分樂觀的假設高估了企業內部自覺、自治氛圍形成的可能性。選項 A 錯誤。標桿超越法是通過對比和分析業內外領先企業的經營方式，對本企業的產品或服務、業務流程等關鍵成功因素進行改進和變革，使企業成為同行業最佳的系統過程。選項 B 錯誤。關鍵績效指標的類型包括數量類、質量類、成本類、時限類。選項 C 錯誤。

8、下列屬于戰略制定和戰略執行的中間環節的是（ ）。【單選題】

A.確定組織的使命和目標

B.SWOT分析

C.衡量企業績效

D.人力資源需求預測

正確答案:D

答案解析:本題考查戰略性人力資源與戰略管理。戰略制定的主要作用是界定組織的使命、長期目標、所面臨的外部機會和威脅以及組織內部存在優勢和劣勢，然后確定組織的戰略方向，并對各種可能的戰略進行評估，以便根據這些戰略實現組織目標的能力強弱來最終確定組織準備采取何種戰略，所以A、B選項錯誤；C選項不涉及在內。

9、甲公司裁員時應優先留用的職工有（ ）?！究陀^案例題】

A.與甲公司簽訂較長期限勞動合同的職工

B.與甲公司簽訂無固定期限勞動合同的職工

C.家庭無其它就業人員且有需要撫養未成年人的職工

D.曾被評為先進職工

正確答案:A、B、C

答案解析:本題考查勞動合同解除和終止。用人單位裁剪人員時，應當優先留用下列人員：（1）與本單位訂立較長期限的固定期限勞動合同的；（2）與本單位訂立無固定期限勞動合同的；（3）家庭無其他就業人員，有需要撫養的老人或者未成年人的。

10、該公司對苗經理等人進行績效評價主體培訓的內容應當包括（ ）?！究陀^案例題】

A.績效考核的理論和技術

B.工作績效的多角度性

C.績效考核誤區的類型及其避免方法

D.激勵員工提升績效的技巧

正確答案:A、B、C

答案解析:本題考查績效評價主體的培訓?？冃гu價主體的培訓應當讓每一個考核者了解績效考核的理論和技術，同時也要向考核者提出以前考核中存在的問題以及合理的解決方案。同時，為了增加考核者培訓的有效性，還應增加以下內容：工作績效的多角度性，客觀記錄所見事實的重要性，合格與不合格員工的具體事例。