- 建造師案例題某商務辦公樓工程,地下2層,地上24層,在主體結構施工完成后,進入裝飾裝修階段,在裝飾裝修過程中,12層標準層發生大火,造成該樓層大面積過火,造成直接經濟損失120萬元。因火警處理及時,未造成人員傷亡。該工程施工總承包單位為某市建筑公司,裝飾裝修工程由某市裝飾公司承接。經調查,造成事故的原因是裝飾公司的分配電箱負荷過大,致使分配電箱過熱引起大火,現場發現分配電箱中的插座直接連接至用電設備,計算分配電箱中的用電負荷后,發現超出施工總承包編制的臨時用電施工組織設計中的容許負荷。現場檢查施工總承包提供的施工臨時用水時,發現樓層設置了現場施工用水。在地下室中發現使用碘鎢燈進行照明。檢查裝飾公司項目部的安全技術交底記錄時,內容僅包括施工時應注意的安全事項。 問題: 1.裝飾公司在臨時用電方面存在哪些問題?應如何做?現場施工臨時用電的強制性要求是什么? 2.現場臨時用水包括哪些?現場高層建筑的樓層臨時用水存在哪些問題,應該如何做? 3.地下室的臨時用電存在哪些問題,應如何做? 4.裝飾公司項目部的安全技術交底記錄還須補充哪些內容?

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1.問題一:裝飾裝修單位不能沿用施工總承包編制的臨時用電施工組織設計,應補充編制裝修階段的單項施工用電方案。
問題二:分配電箱中的插座直接連接至用電設備不符合要求,每臺用電設備必須有各自專用的開關箱。現場施工臨時用電的強制性要求是采用TN-S接零保護系統;采用三級配電系統;采用二級漏電保護系統。
2.現場臨時用水包括現場施工用水、施工機械用水、施工現場生活用水、生活區生活用水、消防用水。高層建筑要求設置專用的消防水源和消防立管,每層留設消防水源接頭;24 m高度以上高層建筑的施工現場,設置高壓水泵。
3.地下室不能使用碘鎢燈,應使用36 V安全電壓的照明器具,如36 V的行燈。
4.本工程的施工作業特點和危險點、針對危險點的具體預防措施、相應的安全操作規程和標準、發生事故后應及時采取的避難和應急措施。

- 1 【建造師案例題】某辦公樓工程,地下1層,地上10層?,F澆鋼筋混凝土框架結構,基礎為管樁基礎。建設單位與施工總承包單位簽訂了施工總承包合同,合同工期為29個月。按合同約定,施工總承包單位將預應力管樁工程分包給了符合資質要求的專業分包單位。 施工總承包單位提交的施工總進度計劃如下圖所示(時間單位:月),該計劃通過了監理工程師的審查和確認。
合同履行過程中,發生了如下事件: 事件一:專業分包單位將管樁專項施工方案報送監理工程師審批,遭到了監理工程師拒絕。在樁基施工過程中,由于專業分包單位沒有按設計圖要求對管樁進行封底施工,監理工程師向施工總承包單位下達了停工令,施工總承包單位認為監理工程師應直接向專業分包單位下達停工令,拒絕簽收停工令。 事件二:在工程施工進行到第7個月時,因建設單位提出設計變更,導致G工作停止施工1個月。由于建設單位要求按期完工,施工總承包單位據此向監理工程師提出了趕工費索賠。根據合同約定,趕工費標準為18萬元/月。 事件三:在H工作開始前,為了縮短工期,施工總承包單位將原施工方案中H工作的異節奏流水施工調整為成倍節拍流水施工。原施工方案中H工作異節奏流水施工橫道圖如下圖所示(時間單位:月)。
施工總承包單位計劃工期能否滿足合同工期要求?為保證工程進度目標,施工總承包單位應重點控制哪條施工線路?
- 2 【建造師案例題】某辦公樓工程,地下1層,地上10層?,F澆鋼筋混凝土框架結構,基礎為管樁基礎。建設單位與施工總承包單位簽訂了施工總承包合同,合同工期為29個月。按合同約定,施工總承包單位將預應力管樁工程分包給了符合資質要求的專業分包單位。 施工總承包單位提交的施工總進度計劃如下圖所示(時間單位:月),該計劃通過了監理工程師的審查和確認。
合同履行過程中,發生了如下事件: 事件一:專業分包單位將管樁專項施工方案報送監理工程師審批,遭到了監理工程師拒絕。在樁基施工過程中,由于專業分包單位沒有按設計圖要求對管樁進行封底施工,監理工程師向施工總承包單位下達了停工令,施工總承包單位認為監理工程師應直接向專業分包單位下達停工令,拒絕簽收停工令。 事件二:在工程施工進行到第7個月時,因建設單位提出設計變更,導致G工作停止施工1個月。由于建設單位要求按期完工,施工總承包單位據此向監理工程師提出了趕工費索賠。根據合同約定,趕工費標準為18萬元/月。 事件三:在H工作開始前,為了縮短工期,施工總承包單位將原施工方案中H工作的異節奏流水施工調整為成倍節拍流水施工。原施工方案中H工作異節奏流水施工橫道圖如下圖所示(時間單位:月)。
事件一中,監理工程師及施工總承包單位的做法是否妥當?分別說明理由。
- 3 【建造師案例題】某辦公樓工程,地下1層,地上10層?,F澆鋼筋混凝土框架結構,基礎為管樁基礎。建設單位與施工總承包單位簽訂了施工總承包合同,合同工期為29個月。按合同約定,施工總承包單位將預應力管樁工程分包給了符合資質要求的專業分包單位。 施工總承包單位提交的施工總進度計劃如下圖所示(時間單位:月),該計劃通過了監理工程師的審查和確認。
合同履行過程中,發生了如下事件: 事件一:專業分包單位將管樁專項施工方案報送監理工程師審批,遭到了監理工程師拒絕。在樁基施工過程中,由于專業分包單位沒有按設計圖要求對管樁進行封底施工,監理工程師向施工總承包單位下達了停工令,施工總承包單位認為監理工程師應直接向專業分包單位下達停工令,拒絕簽收停工令。 事件二:在工程施工進行到第7個月時,因建設單位提出設計變更,導致G工作停止施工1個月。由于建設單位要求按期完工,施工總承包單位據此向監理工程師提出了趕工費索賠。根據合同約定,趕工費標準為18萬元/月。 事件三:在H工作開始前,為了縮短工期,施工總承包單位將原施工方案中H工作的異節奏流水施工調整為成倍節拍流水施工。原施工方案中H工作異節奏流水施工橫道圖如下圖所示(時間單位:月)。
事件二中,施工總承包單位可索賠的趕工費為多少萬元?說明理由。
- 4 【建造師案例題】某辦公樓工程,地下1層,地上10層?,F澆鋼筋混凝土框架結構,基礎為管樁基礎。建設單位與施工總承包單位簽訂了施工總承包合同,合同工期為29個月。按合同約定,施工總承包單位將預應力管樁工程分包給了符合資質要求的專業分包單位。 施工總承包單位提交的施工總進度計劃如下圖所示(時間單位:月),該計劃通過了監理工程師的審查和確認。
合同履行過程中,發生了如下事件: 事件一:專業分包單位將管樁專項施工方案報送監理工程師審批,遭到了監理工程師拒絕。在樁基施工過程中,由于專業分包單位沒有按設計圖要求對管樁進行封底施工,監理工程師向施工總承包單位下達了停工令,施工總承包單位認為監理工程師應直接向專業分包單位下達停工令,拒絕簽收停工令。 事件二:在工程施工進行到第7個月時,因建設單位提出設計變更,導致G工作停止施工1個月。由于建設單位要求按期完工,施工總承包單位據此向監理工程師提出了趕工費索賠。根據合同約定,趕工費標準為18萬元/月。 事件三:在H工作開始前,為了縮短工期,施工總承包單位將原施工方案中H工作的異節奏流水施工調整為成倍節拍流水施工。原施工方案中H工作異節奏流水施工橫道圖如下圖所示(時間單位:月)。
事件三中,流水施工調整后,H工作相鄰工序的流水步距為多少個月?工期可縮短多少個月?按照上圖格式繪制調整后H工作的施工橫道圖。
- 5 【建造師案例題】某工程整體地下室2層、主樓地上24層、裙房地上4層,鋼筋混凝土全現澆框架-剪力墻結構,填充墻為小型空心砌塊砌筑。 基礎為整體筏板,地下室外墻為整體剪力墻混凝土剛性防水,外加SBS卷材防水層。 平整場地結束后,施工單位立即進行了工程定位和測量放線,然后即進行土方開挖工作,整修基坑采取大放坡開挖,土方開挖至設計要求時,項目總工程師組織監理進行基坑驗槽。經釬探檢查,發現基坑內裙房部位存在局部軟弱下臥層,項目總工召開現場會議,經協商決定采取灌漿補強,并按要求形成相關驗收記錄。 施工單位對軟弱下臥層的處理程序是否得當?簡述理由。
- 6 【建造師案例題】某工程整體地下室2層、主樓地上24層、裙房地上4層,鋼筋混凝土全現澆框架-剪力墻結構,填充墻為小型空心砌塊砌筑。 基礎為整體筏板,地下室外墻為整體剪力墻混凝土剛性防水,外加SBS卷材防水層。 平整場地結束后,施工單位立即進行了工程定位和測量放線,然后即進行土方開挖工作,整修基坑采取大放坡開挖,土方開挖至設計要求時,項目總工程師組織監理進行基坑驗槽。經釬探檢查,發現基坑內裙房部位存在局部軟弱下臥層,項目總工召開現場會議,經協商決定采取灌漿補強,并按要求形成相關驗收記錄。 基坑驗槽的重點是什么?本案例中基坑驗槽做法是否妥當?簡述理由。
- 7 【建造師案例題】 某辦公樓工程,建筑面積153000平方米,地下2層,地上30層,建筑物總高度136.6m,地下鋼筋混凝土結構,地上型鋼-混凝土組合結構,基礎埋深8.4m。 施工單位項目經理根據《建設工程項目管理規范》GB/T 50326主持編制了項目管理實施規劃,包括工程概況、組織方案、技術方案、風險管理計劃、項目溝通管理計劃、項目收尾管理計劃、項目現場平面布置圖、項目目標控制措施、技術經濟指標等十六項內容。 風險管理計劃中將基坑土方開挖施工作為風險管理的重點之一,評估其施工時發生基坑坍塌的概率為中等,且風險發生后將千萬重大損失。為此,項目經理部組織建立了風險管理體系,指派項目技術部門主管風險管理工作。 項目經理指派項目技術負責人組織編制了項目溝通計劃,該計劃中明確項目經理部與內部作業層之間依據《項目管理目標責任書》進行溝通和協調;外部溝通可采用電話、傳真、協調會等方式進行;當再現矛盾和沖突時,應借助政府、社會、中介機構等各種力量來解決問題。 工程進入地上結構施工階段,現場晚上23時后不再進行土建作業,但安排了鋼結構焊接連續作業。由于受城市交通管制,運輸材料、構件的車輛均在凌晨3~6時之 間進出現場。項目經理部未辦理夜間施工許可證。附近居民投訴:夜間噪聲過大,光線刺眼,且不知曉當日施工安排。項目經理派安全員接待了來訪人員。之后,項 目經理部向政府環境保護部門進行了申報登記,并委托某專業公司進行了噪聲檢測。 項目收尾階段,項目經理部依據項目收尾管理計劃,開展了各項工作。 指出上述項目溝通管理計劃中的不妥之處,說明正確做法。外部溝通還有哪些常見方式?
- 8 【建造師案例題】 某辦公樓工程,建筑面積153000平方米,地下2層,地上30層,建筑物總高度136.6m,地下鋼筋混凝土結構,地上型鋼-混凝土組合結構,基礎埋深8.4m。 施工單位項目經理根據《建設工程項目管理規范》GB/T 50326主持編制了項目管理實施規劃,包括工程概況、組織方案、技術方案、風險管理計劃、項目溝通管理計劃、項目收尾管理計劃、項目現場平面布置圖、項目目標控制措施、技術經濟指標等十六項內容。 風險管理計劃中將基坑土方開挖施工作為風險管理的重點之一,評估其施工時發生基坑坍塌的概率為中等,且風險發生后將千萬重大損失。為此,項目經理部組織建立了風險管理體系,指派項目技術部門主管風險管理工作。 項目經理指派項目技術負責人組織編制了項目溝通計劃,該計劃中明確項目經理部與內部作業層之間依據《項目管理目標責任書》進行溝通和協調;外部溝通可采用電話、傳真、協調會等方式進行;當再現矛盾和沖突時,應借助政府、社會、中介機構等各種力量來解決問題。 工程進入地上結構施工階段,現場晚上23時后不再進行土建作業,但安排了鋼結構焊接連續作業。由于受城市交通管制,運輸材料、構件的車輛均在凌晨3~6時之 間進出現場。項目經理部未辦理夜間施工許可證。附近居民投訴:夜間噪聲過大,光線刺眼,且不知曉當日施工安排。項目經理派安全員接待了來訪人員。之后,項 目經理部向政府環境保護部門進行了申報登記,并委托某專業公司進行了噪聲檢測。 項目收尾階段,項目經理部依據項目收尾管理計劃,開展了各項工作。 項目收尾管理主要包括哪些方面的管理工作?
- 9 【建造師案例題】某辦公樓工程,地下1層,地上10層,現澆鋼筋混凝土框架結構。建設單位委托某監理咨詢單位承擔施工招標代理和施工階段監理工作,并采用無標底公開招標方式選定施工單位。工程實施過程中發生下列事件: 事件一:在組織評審A,B,C,D,E五家施工單位的投標文件時發現,A單位投標文件有項目經理簽字并加蓋了公章,但無企業法定代表人的委托書;B單位投標文件的關鍵內容字跡模糊、無法辨認:C單位投標文件符合招標文件要求;D單位的報價總額大小寫有誤;E單位投標文件中某分部工程的報價有個別漏項。 事件二:為確保深基坑開挖工程的施工安全,施工項目經理親自兼任施工現場的安全生產管理員。為趕工期,施工單位在報審深基坑開挖工程專項施工方案的同時即開始該基坑開挖。 事件三:施工單位對某分項工程的混凝土試塊進行試驗,試驗數據表明混凝土質量不合格。于是委托經監理單位認可的有相應資質的檢測單位對該分項工程混凝土實體進行檢測,檢測結果表明,混凝土強度達不到設計要求。 事件四:專業監理工程師巡視時發現,施工單位采購進場的一批鋼材準備用于工程,但尚未報驗。 事件五:施工單位為加快進度,在主體結構分部驗收前就開始了粉刷工程的施工,同時施工單位項目經理組織了主體結構分部工程的質量驗收。 問題: 1.事件一中,A,B,D,E四家單位的投標文件是否有效?分別說明理由。 2.事件二中,指出施工單位的做法的不妥之處,寫出正確做法。 3.事件三應如何處理? 4.事件四中,指出施工單位的做法的不妥之處,寫出正確做法。 5.事件五中,指出施工單位的做法的不妥之處,并寫出正確的主體結構工程質量驗收的程序。
- 10 【建造師案例題】某辦公樓工程,地下2層,地上24層,現澆混凝土框架結構,建設單位與施工總承包單位簽訂了施工總承包合同。在合同履行工程中,發生了如下事件: 事件一:當主體結構施工完成后,建設單位因銷售需要,須對原樓層的布局分隔進行調整,所以需要對原結構進行主體結構加固,以滿足建筑物結構功能要求,隨即要求施工總承包按照經過審圖的加固圖紙進行主體結構的加固組織施工,施工總承包隨后將該主體結構的加固工程分包給了符合資質要求的專業分包單位,并取得了建設單位的同意。 事件二:主體結構加固的專業分包單位因人員不夠,經總承包方同意將勞務作業又分包給了符合資質要求的勞務作業單位,監理工程師在審核資料時發現情況后,認為該勞務作業單位違法,隨要求其停工。 事件三:加固工程完成后,在砌筑一堵填充墻時,因考慮到后期的裝飾效果,須在原來的基線處往外移5 cm,與設計溝通后,設計認為不影響使用安全,同意了施工總承包的請求,隨后施工總承包單位按外移5 cm進行施工。 事件四:在裝飾階段,為滿足進度要求,須加快各層頂棚抹灰、墻面抹灰和樓面抹灰的進行,其在每層的持續時間分別為2天、4天、4天。 問題: 1.事件一中的建設單位與施工總承包的做法是否正確?分別說明理由。 2.事件二中,監理工程師的做法有無不妥?說明理由。 3.事件三中,施工總承包單位的做法有無不妥?說明理由。 4.事件四中,采用成倍流水節拍計算某辦公樓的粉刷抹灰工期。
熱門試題換一換
- 雙代號時標網絡計劃能夠在圖上直接顯示出計劃的時間進程及各項工作的( )。
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