- 建造師案例題某辦公樓工程,地下1層,地上10層?,F澆鋼筋混凝土框架結構,基礎為管樁基礎。建設單位與施工總承包單位簽訂了施工總承包合同,合同工期為29個月。按合同約定,施工總承包單位將預應力管樁工程分包給了符合資質要求的專業分包單位。 施工總承包單位提交的施工總進度計劃如下圖所示(時間單位:月),該計劃通過了監理工程師的審查和確認。
合同履行過程中,發生了如下事件: 事件一:專業分包單位將管樁專項施工方案報送監理工程師審批,遭到了監理工程師拒絕。在樁基施工過程中,由于專業分包單位沒有按設計圖要求對管樁進行封底施工,監理工程師向施工總承包單位下達了停工令,施工總承包單位認為監理工程師應直接向專業分包單位下達停工令,拒絕簽收停工令。 事件二:在工程施工進行到第7個月時,因建設單位提出設計變更,導致G工作停止施工1個月。由于建設單位要求按期完工,施工總承包單位據此向監理工程師提出了趕工費索賠。根據合同約定,趕工費標準為18萬元/月。 事件三:在H工作開始前,為了縮短工期,施工總承包單位將原施工方案中H工作的異節奏流水施工調整為成倍節拍流水施工。原施工方案中H工作異節奏流水施工橫道圖如下圖所示(時間單位:月)。
事件三中,流水施工調整后,H工作相鄰工序的流水步距為多少個月?工期可縮短多少個月?按照上圖格式繪制調整后H工作的施工橫道圖。

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4.事件三中,流水施工調整后,H工作相鄰工序的流水步距=min[2,1,2]個月=1個月。H工作的工期=(3+5-1)×1個月=7個月,工期可縮短=(11-7)個月=4個月。
繪制調整后H工作的施工橫道圖見下圖:

- 1 【建造師案例題】某辦公樓工程,地下1層,地上10層?,F澆鋼筋混凝土框架結構,基礎為管樁基礎。建設單位與施工總承包單位簽訂了施工總承包合同,合同工期為29個月。按合同約定,施工總承包單位將預應力管樁工程分包給了符合資質要求的專業分包單位。 施工總承包單位提交的施工總進度計劃如下圖所示(時間單位:月),該計劃通過了監理工程師的審查和確認。
合同履行過程中,發生了如下事件: 事件一:專業分包單位將管樁專項施工方案報送監理工程師審批,遭到了監理工程師拒絕。在樁基施工過程中,由于專業分包單位沒有按設計圖要求對管樁進行封底施工,監理工程師向施工總承包單位下達了停工令,施工總承包單位認為監理工程師應直接向專業分包單位下達停工令,拒絕簽收停工令。 事件二:在工程施工進行到第7個月時,因建設單位提出設計變更,導致G工作停止施工1個月。由于建設單位要求按期完工,施工總承包單位據此向監理工程師提出了趕工費索賠。根據合同約定,趕工費標準為18萬元/月。 事件三:在H工作開始前,為了縮短工期,施工總承包單位將原施工方案中H工作的異節奏流水施工調整為成倍節拍流水施工。原施工方案中H工作異節奏流水施工橫道圖如下圖所示(時間單位:月)。
施工總承包單位計劃工期能否滿足合同工期要求?為保證工程進度目標,施工總承包單位應重點控制哪條施工線路?
- 2 【建造師案例題】某辦公樓工程,地下1層,地上10層?,F澆鋼筋混凝土框架結構,基礎為管樁基礎。建設單位與施工總承包單位簽訂了施工總承包合同,合同工期為29個月。按合同約定,施工總承包單位將預應力管樁工程分包給了符合資質要求的專業分包單位。 施工總承包單位提交的施工總進度計劃如下圖所示(時間單位:月),該計劃通過了監理工程師的審查和確認。
合同履行過程中,發生了如下事件: 事件一:專業分包單位將管樁專項施工方案報送監理工程師審批,遭到了監理工程師拒絕。在樁基施工過程中,由于專業分包單位沒有按設計圖要求對管樁進行封底施工,監理工程師向施工總承包單位下達了停工令,施工總承包單位認為監理工程師應直接向專業分包單位下達停工令,拒絕簽收停工令。 事件二:在工程施工進行到第7個月時,因建設單位提出設計變更,導致G工作停止施工1個月。由于建設單位要求按期完工,施工總承包單位據此向監理工程師提出了趕工費索賠。根據合同約定,趕工費標準為18萬元/月。 事件三:在H工作開始前,為了縮短工期,施工總承包單位將原施工方案中H工作的異節奏流水施工調整為成倍節拍流水施工。原施工方案中H工作異節奏流水施工橫道圖如下圖所示(時間單位:月)。
事件一中,監理工程師及施工總承包單位的做法是否妥當?分別說明理由。
- 3 【建造師案例題】某辦公樓工程,地下1層,地上10層?,F澆鋼筋混凝土框架結構,基礎為管樁基礎。建設單位與施工總承包單位簽訂了施工總承包合同,合同工期為29個月。按合同約定,施工總承包單位將預應力管樁工程分包給了符合資質要求的專業分包單位。 施工總承包單位提交的施工總進度計劃如下圖所示(時間單位:月),該計劃通過了監理工程師的審查和確認。
合同履行過程中,發生了如下事件: 事件一:專業分包單位將管樁專項施工方案報送監理工程師審批,遭到了監理工程師拒絕。在樁基施工過程中,由于專業分包單位沒有按設計圖要求對管樁進行封底施工,監理工程師向施工總承包單位下達了停工令,施工總承包單位認為監理工程師應直接向專業分包單位下達停工令,拒絕簽收停工令。 事件二:在工程施工進行到第7個月時,因建設單位提出設計變更,導致G工作停止施工1個月。由于建設單位要求按期完工,施工總承包單位據此向監理工程師提出了趕工費索賠。根據合同約定,趕工費標準為18萬元/月。 事件三:在H工作開始前,為了縮短工期,施工總承包單位將原施工方案中H工作的異節奏流水施工調整為成倍節拍流水施工。原施工方案中H工作異節奏流水施工橫道圖如下圖所示(時間單位:月)。
事件二中,施工總承包單位可索賠的趕工費為多少萬元?說明理由。
- 4 【建造師案例題】某綜合樓工程,地下1層,地上10層,鋼筋混凝土框架結構,建筑面積28 500平方米,某施工單位與建設單位簽訂了工程施工合同,合同工期約定為20個月。施工單位根據合同工期編制了該工程項目的施工進度計劃,并且繪制出施工進度網絡計劃如下圖所示(單位:月)。
在工程施工中發生了如下事件: 事件一:因建設單位修改設計,致使工作K停工2個月。 事件二:因建設單位供應的建筑材料未按時進場,致使工作H延期1個月。 事件三:因不可抗力原因致使工作F停工1個月。 事件四:因施工單位原因工程發生質量事故返工,致使工作M實際進度延遲1個月。 指出該網絡計劃的關鍵線路,并指出由哪些關鍵工作組成。
- 5 【建造師案例題】某綜合樓工程,地下1層,地上10層,鋼筋混凝土框架結構,建筑面積28 500平方米,某施工單位與建設單位簽訂了工程施工合同,合同工期約定為20個月。施工單位根據合同工期編制了該工程項目的施工進度計劃,并且繪制出施工進度網絡計劃如下圖所示(單位:月)。
在工程施工中發生了如下事件: 事件一:因建設單位修改設計,致使工作K停工2個月。 事件二:因建設單位供應的建筑材料未按時進場,致使工作H延期1個月。 事件三:因不可抗力原因致使工作F停工1個月。 事件四:因施工單位原因工程發生質量事故返工,致使工作M實際進度延遲1個月。 針對本案例各事件,施工單位是否可以提出工期索賠的要求?并分別說明理由。
- 6 【建造師案例題】某綜合樓工程,地下1層,地上10層,鋼筋混凝土框架結構,建筑面積28 500平方米,某施工單位與建設單位簽訂了工程施工合同,合同工期約定為20個月。施工單位根據合同工期編制了該工程項目的施工進度計劃,并且繪制出施工進度網絡計劃如下圖所示(單位:月)。
在工程施工中發生了如下事件: 事件一:因建設單位修改設計,致使工作K停工2個月。 事件二:因建設單位供應的建筑材料未按時進場,致使工作H延期1個月。 事件三:因不可抗力原因致使工作F停工1個月。 事件四:因施工單位原因工程發生質量事故返工,致使工作M實際進度延遲1個月。 上述事件發生后,本工程網絡計劃的關鍵線路是否發生改變?如有改變,指出新的關鍵線路。
- 7 【建造師案例題】某綜合樓工程,地下1層,地上10層,鋼筋混凝土框架結構,建筑面積28 500平方米,某施工單位與建設單位簽訂了工程施工合同,合同工期約定為20個月。施工單位根據合同工期編制了該工程項目的施工進度計劃,并且繪制出施工進度網絡計劃如下圖所示(單位:月)。
在工程施工中發生了如下事件: 事件一:因建設單位修改設計,致使工作K停工2個月。 事件二:因建設單位供應的建筑材料未按時進場,致使工作H延期1個月。 事件三:因不可抗力原因致使工作F停工1個月。 事件四:因施工單位原因工程發生質量事故返工,致使工作M實際進度延遲1個月。 對于索賠成立的事件,工期可以順延幾個月?實際工期是多少?
- 8 【建造師案例題】某綜合樓工程,地下1層,地上10層,鋼筋混凝土框架結構,建筑面積28 500平方米,某施工單位與建設單位簽訂了工程施工合同,合同工期約定為20個月。施工單位根據合同工期編制了該工程項目的施工進度計劃,并且繪制出施工進度網絡計劃如圖2所示(單位:月)。
在工程施工中發生了如下事件: 事件一:因建設單位修改設計,致使工作K停工2個月。 事件二:因建設單位供應的建筑材料未按時進場,致使工作H延期1個月。 事件三:因不可抗力原因致使工作F停工1個月。 事件四:因施工單位原因工程發生質量事故返工,致使工作M實際進度延遲1個月。 問 題 1.指出該網絡計劃的關鍵線路,并指出由哪些關鍵工作組成。 2.針對本案例上述各事件,施工單位是否可以提出工期索賠的要求?并分別說明理由。 3.上述事件發生后,本工程網絡計劃的關鍵線路是否發生改變?如有改變,指出新的關鍵線路。 4.對于索賠成立的事件,工期可以順延幾個月?實際工期是多少?
- 9 【建造師案例題】某辦公樓工程,地下1層,地上10層,現澆鋼筋混凝土框架結構。建設單位委托某監理咨詢單位承擔施工招標代理和施工階段監理工作,并采用無標底公開招標方式選定施工單位。工程實施過程中發生下列事件: 事件一:在組織評審A,B,C,D,E五家施工單位的投標文件時發現,A單位投標文件有項目經理簽字并加蓋了公章,但無企業法定代表人的委托書;B單位投標文件的關鍵內容字跡模糊、無法辨認:C單位投標文件符合招標文件要求;D單位的報價總額大小寫有誤;E單位投標文件中某分部工程的報價有個別漏項。 事件二:為確保深基坑開挖工程的施工安全,施工項目經理親自兼任施工現場的安全生產管理員。為趕工期,施工單位在報審深基坑開挖工程專項施工方案的同時即開始該基坑開挖。 事件三:施工單位對某分項工程的混凝土試塊進行試驗,試驗數據表明混凝土質量不合格。于是委托經監理單位認可的有相應資質的檢測單位對該分項工程混凝土實體進行檢測,檢測結果表明,混凝土強度達不到設計要求。 事件四:專業監理工程師巡視時發現,施工單位采購進場的一批鋼材準備用于工程,但尚未報驗。 事件五:施工單位為加快進度,在主體結構分部驗收前就開始了粉刷工程的施工,同時施工單位項目經理組織了主體結構分部工程的質量驗收。 問題: 1.事件一中,A,B,D,E四家單位的投標文件是否有效?分別說明理由。 2.事件二中,指出施工單位的做法的不妥之處,寫出正確做法。 3.事件三應如何處理? 4.事件四中,指出施工單位的做法的不妥之處,寫出正確做法。 5.事件五中,指出施工單位的做法的不妥之處,并寫出正確的主體結構工程質量驗收的程序。
- 10 【建造師案例題】某辦公樓工程,地下2層,地上24層,現澆混凝土框架結構,建設單位與施工總承包單位簽訂了施工總承包合同。在合同履行工程中,發生了如下事件: 事件一:當主體結構施工完成后,建設單位因銷售需要,須對原樓層的布局分隔進行調整,所以需要對原結構進行主體結構加固,以滿足建筑物結構功能要求,隨即要求施工總承包按照經過審圖的加固圖紙進行主體結構的加固組織施工,施工總承包隨后將該主體結構的加固工程分包給了符合資質要求的專業分包單位,并取得了建設單位的同意。 事件二:主體結構加固的專業分包單位因人員不夠,經總承包方同意將勞務作業又分包給了符合資質要求的勞務作業單位,監理工程師在審核資料時發現情況后,認為該勞務作業單位違法,隨要求其停工。 事件三:加固工程完成后,在砌筑一堵填充墻時,因考慮到后期的裝飾效果,須在原來的基線處往外移5 cm,與設計溝通后,設計認為不影響使用安全,同意了施工總承包的請求,隨后施工總承包單位按外移5 cm進行施工。 事件四:在裝飾階段,為滿足進度要求,須加快各層頂棚抹灰、墻面抹灰和樓面抹灰的進行,其在每層的持續時間分別為2天、4天、4天。 問題: 1.事件一中的建設單位與施工總承包的做法是否正確?分別說明理由。 2.事件二中,監理工程師的做法有無不妥?說明理由。 3.事件三中,施工總承包單位的做法有無不妥?說明理由。 4.事件四中,采用成倍流水節拍計算某辦公樓的粉刷抹灰工期。
熱門試題換一換
- 根據《企業會計準則》規定,項目經理部所屬管理人員的工資,屬于( )。
- 國有建設用地使用者依法對土地享有的權利不包括()。
- 某混凝土工程,9月份計劃工程量為5000立方米,計劃單價為450元/立方米 ;而9月份實際完成工程量為4000立方米,實際單價為410元/立方米,則該工程9月份的進度偏差為()萬元。
- 要求介質單向流通的閥門有( )。
- 對于超過一定規模的危險性較大的分部分項工程的專項施工方案,應由( )組織專家論證、審查。
- 當采用變動單價時,合同中可以約定合同單價調整的情況有( )。
- 編制人工定額時,屬于工人工作必需消耗的時間有( )。
- 下列進度控制的措施中,屬于組織措施的有()。
- 根據《建設工程施工合同(示范文本)》,保修期的開始計算時間是指()。

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