- 建造師案例題
題干：某機電工程公司承接了一座110kV變電站建設項目,工期一年,時間緊、任務重。對此,該公司首先在內部組織了施工進度計劃、施工生產資源、工程質量、施工安全、衛生及環境管理等協調工作,以便工程順利展開;其次明確各級各類人員的安全生產責任制,以加強項目的安全管理;其三,施工過程中公司組織了與工程對應的季節、專業和綜合等安全檢查,以保障施工過程安全。該變電站地處偏僻地區,施工時,暫無電源供給,為加快施工進度,該公司自行采用自備電源組織了施工。變壓器經開箱檢查和本體密封檢驗后就位,緊接著進行箱體檢查、附件安裝、注油和整體密封性試驗,但在通電過程中燒毀。
題目：公司內部施工進度計劃協調主要有哪幾方面的工作?
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參考答案公司內部施工進度計劃協調主要有以下幾方面的工作：工序順序的先后，作業面的轉換交接、作業安全的兼顧程度、大型施工機械的穿插使用、施工現場場地的占用等方面。
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- A 、單純調整工期
- B 、優化最佳施工成本
- C 、資源有限、工期最短調整
- D 、工期固定、資源均衡調整
- E 、工期、成本調整
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- 6 【建造師案例題】進度計劃的協調包括哪幾個方面?
- 7 【多選題】施工進度計劃的調整方式主要有（ ）。
- A 、單純調整工期
- B 、優化最佳施工成本
- C 、資源有限、工期最短調整
- D 、工期固定、資源均衡調整
- E 、工期、成本調整
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