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2024年初級經濟師考試《工商管理》歷年真題精選0713
幫考網校2024-07-13 13:11
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2024年初級經濟師考試《工商管理》考試共100題,分為單選題和多選題和客觀案例題。小編為您整理歷年真題10道,附答案解析,供您考前自測提升!


1、對生產現場需要留下的物品進行科學合理的布置和擺放,以便在最快的情況下取得所要之物,這種活動屬于“5S”活動中()?!締芜x題】

A.整理

B.整頓

C.清掃

D.素養

正確答案:B

答案解析:整頓(Seiton)就是要求把需要的人、事、物加以定量、定位。通過整理(Seiri)后對生產現場需要留下的物品進行科學合理的布置和擺放,以便在最快速的情況下取得所要之物,在有效的規章制度和流程下完成事務。生產現場物品的合理擺放有利于提高工作效率,提高產品質量,保障生產安全。

2、如果A產品的期望報酬率、期望報酬率的標準差與B產品的均不相等,需計算(),才能比較A、B產品的風險大小。【客觀案例題】

A.風險報酬系數

B.資本成本率

C.風險報酬率

D.標準離差率

正確答案:A

答案解析:標準離差率來反映投資方案風險程度的大小,但標準離差率還不是風險報酬率。我們在標準離差率的基礎上,引入一個風險報酬系數來計算風險報酬率。

3、承擔社會責任是()?!締芜x題】

A.企業的生存之道

B.企業的經營目標

C.企業協調外部關系的基礎

D.企業產生的根本原因

正確答案:C

答案解析:企業的社會責任是指企業在遵守、維護和改善社會秩序、保護和增加社會福利方面所承擔的職責和義務。企業的社會責任涉及諸多方面,如提供就業機會、資助社會公益事業、保護生態環境、支持社會保障體系等。除此之外,就外部關系而言,企業還對股東、媒體、社區、政府、交易伙伴、消費者等相關社會組織及個人負有特定的社會責任??傊?承擔社會責任是企業協調外部關系的基礎。

4、在企業經營觀念的演變過程中,“一切從顧客出發”體現的是()?!締芜x題】

A.產品觀念

B.生產觀念

C.市場營銷觀念

D.質量觀念

正確答案:C

答案解析:市場營銷觀念拋棄了以企業為中心的指導思想,代之以消費者為中心,從過去“一切從企業出發”的舊觀念轉變為“一切從顧客出發”的新觀念,即“顧客需要什么,我們生產什么”。

5、下列企業素質類型中,能成為企業靈魂和精華的是()?!締芜x題】

A.人員素質

B.技術素質

C.管理素質

D.文化素質

正確答案:D

答案解析:企業文化是指企業由于受社會文化的影響在其生產經營過程中所形成的一種“亞文化”,即企業在發展過程中形成的具有特色的經營哲學、倫理道德、精神風范、價值觀念等意識形態的總合。它是企業物質、經濟活動的反映,是企業的靈魂和精華。

6、下列企業財務活動中,屬于籌資活動的有()?!径噙x題】

A.繳納所得稅

B.支付股利

C.支付利息

D.支付工資

E.收到股利

正確答案:B、C

答案解析:企業籌集資金,表現為企業資金的流入,企業償還借款、支付利息、股利以及付出各種籌資費用等,則表現為企業資金的流出。這種因為資金籌集而產生的資金收支,便是由企業籌資而引起的財務活動,是企業財務管理的主要內容之一。

7、在不考慮通貨膨脹因素的情況下,如果公司最終選擇風險大的產品,則公司為了最大限度地獲得超過()的額外收益。【客觀案例題】

A.資金的時間價值

B.標準離差率

C.期望報酬

D.標準離差

正確答案:C

答案解析:產品的期望投資報酬率是資金時間價值(無風險報酬率)和風險報酬率的和,當選擇風險大的產品時,產品的期望投資報酬率就大。

8、企業管理層次的多少取決于企業任務量和()。【單選題】

A.外部環境的特點

B.企業的地理位置

C.企業規模的大小

D.企業流動資產的大小

正確答案:C

答案解析:管理層次是指組織中從最高主管到一般工作人員之間的不同管理層級。在一個特定的組織中,管理層次的多少,應當根據組織的任務量與組織規模的大小而定。規模較大和任務量較重的組織,其層次可以設定得多一些,否則宜采用少層次的結構。

9、為了高質量、高效率和低成本地向社會提供產品,企業生產過程的合理組織必須遵循()?!径噙x題】

A.連續性原則

B.節奏性原則

C.比例性原則

D.客戶滿意原則

E.準時性原則

正確答案:A、B、C、E

答案解析:合理地組織生產過程必須考慮到很多的客觀要求:①連續性原則;②比例性原則;③節奏性原則;④準時性原則;⑤柔性原則。

10、在新產品開發中,選擇進取戰略的企業通常將新產品開發的目標確定為()。【單選題】

A.穩步擴大市場占有率和利潤額

B.企業規模有所擴大

C.迅速擴大企業規模和提高市場占有率

D.保持現有市場占有率

正確答案:C

答案解析:進取戰略,是指企業以較強的進取精神和雄厚的研究開發實力,推動新產品開發,使新產品盡快投放市場的戰略。新產品開發的目標一般確定為迅速擴大企業規模和提高市場占有率。

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