2024年初級經濟師考試《工商管理》考試共100題，分為單選題和多選題和客觀案例題。小編為您整理精選模擬習題10道，附答案解析，供您考前自測提升！

1、既考慮到資金時間價值，又能夠兼顧企業各關系方利益的理財目標是（）?！締芜x題】

A.股東財富最大化

B.企業價值最大化

C.利潤最大化

D.權益資本凈利率最大化

正確答案:B

答案解析:現代企業理論認為企業是多邊契約關系的總和，股東當然承擔風險,但債權人和職工所承擔的風險也很大,政府也承擔了相當大的風險，因此他們都應該是企業收益的分享者。只有協調各方利益,將各利益集團的目標都折衷為企業的長期穩定發展和企業總體價值的不斷增長，才能使各方都獲得各自的利益。從理論上講,企業價值可以通過資產評估來確定。從計量上來看,企業價值是企業未來一定年限內實現的報酬按照一定折現率折現后的現值。

2、全球定位系統的特點包括（）?！径噙x題】

A.全球全天候定位

B.定位精度高

C.觀測時間短

D.儀器操作簡便

E.觀測時間長

正確答案:A、B、C、D

答案解析:全球定位系統的特點包括全球全天候定位、定位精度高，觀測時間短、儀器操作簡便。 

3、街頭、路口、商場調查使用（）?！締芜x題】

A.配額抽樣

B.判斷抽樣

C.任意抽樣

D.滾雪球抽樣

正確答案:C

答案解析:本題考查抽樣市場調查。任意抽樣根據調查人員的方便與否來抽取樣本。是以便利為基礎的，如街頭、路口、商場調查。最簡便、費用最?。欢嘤糜诔醪秸{查、對情況來了解不明了時，在正式調查中很少用。

4、產品單一、供銷渠道穩定、工藝過程簡單、規模較小的企業,宜采用的組織結構形式是( )?！締芜x題】

A.直線制

B.職能制

C.矩陣制

D.事業部制

正確答案:A

答案解析:直線制是一種簡單的組織形式。其特點是:從最高管理層到最低管理層,上下垂直領導,各級領導者執行統一指揮和管理職能,不設專門的職能管理機構。優點是:結構簡單,權責分明,指揮與命令統一,聯系簡捷,決策迅速,用人較少,費用較低,工作效率較高。缺點是:沒有專業的職能機構和人員做領導的助手,要求企業領導者通曉各種業務,成為全能人物。因此,一旦生產規模擴大,產品結構復雜化,企業領導者勢必顧此失彼,難以應付。這種組織形式明顯地只適合于那些產品單一、供銷渠道穩定、工藝過程簡單、規模較小的企業。

5、全過程、全方位、全人員的成本管理方法是（）?！締芜x題】

A.作業成本法

B.目標成本法

C.標準成本法

D.責任成本法

正確答案:B

答案解析:本題考查目標成本法。目標成本控制法是一種以市場營銷和市場競爭為基礎，對有獨立的制造過程的產品進行利潤計劃和成本管理的方法。它是一種全過程、全方位、全人員的成本管理方法。

6、該廠電視機前8期銷售量數據屬于（）數據。【客觀案例題】

A.垂直型

B.水平型

C.直線下降型

D.直線上升型

正確答案:B

答案解析:本題考查定量市場預測方法。前8個月的數據比較平穩，沒有明顯的直線式上升或下降的趨勢 。

7、黑帶屬于六西格瑪團隊中的（）?！締芜x題】

A.領導層

B.骨干層

C.執行層

D.松散層

正確答案:B

答案解析:六西格瑪管理方法強調骨干隊伍的建設,其中,倡導者、黑帶大師、黑帶、綠帶是整個六西格瑪管理隊伍的骨干。

8、作為由若干獨立企業法人所組成的集合體,企業集團的聯結紐帶是（）。【單選題】

A.產品

B.資產

C.品牌

D.政府

正確答案:B

答案解析:企業集團是在經濟聯合的基礎上組建起來的、具有較緊密聯系的企業群體組織,其核心是技術、經濟和資金實力較雄厚的集團公司。其主要特點是:①企業集團是以資產為紐帶聯結起來的若干獨立企業法人所組成的集合體,是獨立核算企業的復合型組織;②集團成員可分為核心層、緊密層、松散層的多層次結構,在經營上共擔風險,在利益上共負盈虧;③集團核心一般為實力較強的大型企業,且成員眾多,優勢互補,因而經營范圍廣泛,產品線較寬并向多樣化發展,企業對市場需求變化的應變能力較強,但投資多且分散,管理工作復雜。

9、該流水線的第3道工序設備負荷系數是（）?！究陀^案例題】

A.0.90

B.0.95

C.1.05

D.1.20

正確答案:D

答案解析:一般來說,計算的設備數都不是整數,所取的設備數只能是整臺數,這樣設備負所以,該題中第3道工序設備負荷系數為:6/5=1.2。

10、某企業空調產品2017- 2019年銷售額如下表示（單位：萬元），企業擬對2018年的空調銷售額進行預測。該企業空調產品2020年預計銷售額為4000萬元，若采用季節指數法進行預測，該企業2020年第三季度空調產品的銷售額預測值是（）萬元。【單選題】

A.1000

B.1400

C.1500

D.1600

正確答案:D

答案解析:本題考查季節指數法的計算步驟。季節指數法的計算步驟是：第一步：計算所有年份需要預測的季度平均值，題目中三年第三季度平均值（萬元）已知為1100；第二步：計算所有季度的平均值，題目中三年所有季度的評價值為687.5；第三步：計算季節指數（需要預測的季度平均數與所有季度平均值之比），題目中第三季度季節指數為1100÷687.5=1.6；第四步：計算預測值。季節指數×預測值（注意是季度還是月度）=預測數額。題目中第三季度預測值=（4000÷4）×1.6= 1600。