2024年初級經濟師考試《工商管理》考試共100題，分為單選題和多選題和客觀案例題。小編為您整理歷年真題10道，附答案解析，供您考前自測提升！

1、相對于發行債券,發行股票籌資的優點有()?！径噙x題】

A.資金可永久使用

B.不稀釋原股東股權

C.資本成本低

D.有抵稅作用

E.籌資風險小

正確答案:A、E

答案解析:發行股票是股份制公司籌集股權資本的基本方式。其優點是:籌措的資金可永久使用;沒有固定的股利負擔;籌資風險小。缺點是:資本成本高;發行費用高;沒有抵稅作用;容易分散公司控制權。

2、對于有專利保護的新產品,企業在其導入期應選擇的價格策略為()?！締芜x題】

A.撇脂價格策略

B.快速滲透價格策略

C.滿意定價策略

D.慢速滲透價格策略

正確答案:A

答案解析:新產品上市之初,將價格定得較高,在短期內獲取厚利,盡快收回投資。就像從牛奶中撇取所含的奶油一樣,取其精華,稱之為“撇脂定價”法。這種方法特別適用于下列情形:①有專利保護的新產品的定價;②企業不急于擴大市場占有率,而是著力樹品牌,先讓需求價格彈性小的消費者充分購買,然后,再向需求價格彈性大的消費者推銷;③產品本身質量好,企業想通過高價能給人以樹立高檔品的形象。

3、企業進行產品定價時為獲得最高銷售量的情形有()?！径噙x題】

A.專利產品

B.沒有顯著特色的產品

C.需求價格彈性大,低價能吸引大量新的消費者的產品

D.規模經濟特征明顯,大量生產能使成本大幅下降的產品

E.企業不急于擴大市場占有率,而是著力樹品牌的產品

正確答案:B、C、D

答案解析:在新產品投放市場時,價格定得盡可能低一些,其目的是獲得最高銷售量和最大市場占有率。這種方法適用于下列情形:①沒有顯著特色的產品;②需求價格彈性大,低價能吸引大量新的消費者;③規模經濟很明顯,大量生產能使成本大大下降;④需要用低價來阻止競爭對手打入市場,或者需要用低價吸引大量消費者來擴大市場;⑤出于競爭或心理上的原因,需要盡快地占領市場,以求在同行中處于領先地位。

4、該工序的工序能力指數為()?！究陀^案例題】

A.1.19

B.1.25

C.1.28

D.1.30

正確答案:A

答案解析:工序能力指數是指某一工序的工序能力滿足質量要求的程度,用表示。即3.098)/(6 ×0.000 49)=1.19。

5、新產品通過鑒定后,在投放市場之前組織的試驗性銷售屬于()。【單選題】

A.品牌名稱

B.促銷方式

C.市場試銷

D.運輸方式

正確答案:C

答案解析:市場試銷是在新產品通過了鑒定以后,在正式投放市場之前組織的試驗性銷售,即將新產品及其包裝、品牌名稱、商標和市場營銷方案等置于一定的市場環境之中,以了解消費者對新產品的實際反應和新產品市場規模的大小。

6、確定設備最佳更新期主要是依據設備的()。【單選題】

A.生產日期

B.服役期

C.技術壽命

D.經濟壽命

正確答案:D

答案解析:設備經濟壽命也稱“最佳更新期”。設備的經濟壽命是考慮設備的有形磨損,根據最小使用費用(成本)的原則確定的設備壽命。

7、關于企業規模對選擇組織結構形式影響的描述,正確的是()?！締芜x題】

A.大規模型企業適宜采用分權型組織結構

B.大規模型企業適宜采用集權型組織結構

C.小規模型企業適宜采用分權型組織結構

D.小規模型企業適宜采用事業部制組織結構

正確答案:A

答案解析:企業規模對選擇組織結構形式的影響包括:①大型和特大型企業要獲得規模效益,普遍要求建立分權型組織系統;②小型企業組織簡單,通常實行直線式管理,集權程度較高;雖然少數小型企業因技術復雜也有分權型,但企業畢竟整體規模小,集權運作更方便。③中型企業有小企業集權經歷,規模擴大后普遍有分權要求。企業如繼續實行集權管理,管理幅度過大,組織離心力也在加大,除非鐵腕式領導才能維持。因此,中型企業適宜集權和分權相結合,以分權為主,這樣管理成本低,組織效率高。

8、某公司計劃開發A產品,根據調查研究資料可知,預期收益只受未來市場狀態影響,在未來市場狀態為好、一般、差三種情況下的報酬率分別為30%、10%、-5%,而未來市場狀態為好、一般、差的概率分別為30%、50%、20%,則A產品的期望報酬率為()?！締芜x題】

A.10%

B.13%

C.25%

D.35%

正確答案:B

答案解析:K= 30%×30%+10%×50%-5%×20%=13%。

9、如果評價該公司的營運能力,還應計算和分析()?！究陀^案例題】

A.存貨周轉率

B.資產負債率

C.總資產周轉率

D.主營業務毛利率

正確答案:A、C

答案解析:營運能力比率又稱運營效率比率,是用來衡量企業在資產管理方面效率的財務比率。營運能力比率包括:存貨周轉率、應收賬款周轉率、流動資產周轉率和總資產周轉率等。

10、企業質量管理的核心是()。【單選題】

A.管理技術

B.管理體系的建立和運行

C.科學技術

D.管理體系的實施

正確答案:B

答案解析:企業的質量目標是通過一個健全而有效的體系來實現的。質量管理的核心是質量管理體系的建立和運行。首先,通過建立和運行質量管理體系可以使影響產品和服務質量的所有因素都處于受控狀態,在此基礎上,就可以確保質量目標的實現。其次,通過建立和運行質量管理體系,可以使企業所有部門圍繞質量目標形成一個網絡系統,相互協調地為實現質量目標而努力。