中級經濟師人力專業領導方面的知識點你了解多少?今天，幫考網帶著大家一起來學習人力專業領導方面的知識點，一起來看看：

領導—成員交換理論

1. 屬于“圈里人”的下屬與領導者打交道時，比“圈外人”有更少的困難，能夠感覺到領導者對他們的關心。

2. 領導者傾向于對“圈里人”比“圈外人”投入更多的時間、感情以及更少的正式領導權威。

3. “圈里人”比“圈外人”承擔更高的工作責任感，對于其所在部門貢獻更多，績效評估更高。

四種領導行為：

1. 指導式領導：讓員工明確別人對他的期望、成功績效的標準和工作程序。

2. 支持型領導：努力建立舒適的工作環境，親切友善，關心下屬的要求。

3. 參與式領導：主動征求并采納下屬的意見。

4. 成就取向式領導：設定挑戰性目標，鼓勵下屬展現自己的最佳水平。

領導決策

1. 西蒙的決策過程

(1)智力活動;(2)設計活動;(3)選擇活動。

2. 明茨伯格的決策過程

(1)確認階段;(2)發展階段;(3)選擇階段。

3. 經濟理性模型

(1)從目標意義上分析，決策完全理性。

(2)存在完整和一致的偏好系統，使決策者在不同的備選方案中進行選擇。

(3)決策者可以知道所有備選方案。

(4)對計算復雜性無限制，可以通過計算選擇出最佳備選方案。

(5)對于概率的計算不存在任何困難。

4. 有限理性模型

(1)在選擇備選方案時，決策者試圖使自己滿意，或者尋找令人滿意的結果。

(2)決策者所認知的世界是真實世界的簡化模型。

(3)由于采用的是滿意原則而非最大化原則，決策者在進行選擇的時候不必知道所有的可能方案。

(4)可以用相對簡單的經驗啟發式原則，或商業竅門，以及一些習慣來進行決策。

5. 決策風格

(1)指導型：決策者具有較低的模糊耐受性，傾向于關注任務和技術本身。

(2)分析型：決策者具有較高的模糊耐受性，傾向于關注任務和技術本身。

(3)概念型：決策者具有較高的模糊耐受性，傾向于對人和社會的關注。

(4)行為型：決策者具有較低的模糊耐受性，傾向于對人和社會的關注。

以上就是幫考網為大家帶來的人力專業領導方面的知識點，需要了解更多考試信息，可以關注幫考網!