2024年中級經濟師考試《人力資源管理 》考試共100題，分為單選題和多選題和客觀案例題。小編為您整理歷年真題10道，附答案解析，供您考前自測提升！

1、關于公司在實施經濟性裁員時能否辭退李某的說法，正確的有（）。【客觀案例題】

A.公司不能辭退李某，因為李某屬于因工負傷且部分喪失勞動能力

B.公司可以辭退李某，因為李某雖因工負傷但只是部分喪失勞動能力

C.案例信息法說明李某部分喪失勞動能力的程度，無法確定公司是否有權辭退李某

D.案例信息來說明李某是否在規定醫療期內，無法確定公司是否有權辭退李某

正確答案:A

答案解析:《勞動合同法》第四十二條規定，勞動者有下列情形之一的，用人單位不得依照《勞動合同法》第四十條、第四十一條規定解除勞動合同：①從事接觸職業病危害作業的勞動者未進行離崗前職業健康檢查，或者疑以職業病病人在診斷或醫學觀察期間的；②在本單位患職業病或者因工負傷并被確認喪失或者部分喪失勞動能力的；⑧患病或者非因工負傷，在規定的醫療期內的；④女職工在孕期、產期、哺乳期的；⑤在本單位連續工作滿15年，且距法定退休年齡不足5年的；⑥法律、行政法規規定的其他情形。本案例中李某因工受傷并喪失一定勞動能力，是否在醫療期都不能予以辭退。

2、在西蒙的決策過程中、探索、研究和分析可能發生的行為系列屬于（）?！締芜x題】

A.結束活動階段

B.選擇活動階段

C.開始活動階段

D.設計活動階段

正確答案:D

答案解析:管理心理學家赫伯特·西蒙認為決策過程可以分為以下三個階段：①智力活動階段，智力活動階段的決策工作包括對環境進行分析，確定決策的情境。②設計活動階段，設計活動階段的決策工作包括探索、研究和分析可能發生的行為系列。③選擇活動階段，選擇活動階段的決策工作是在上一階段可能發生的行為系列中選擇一個行為。

3、下列的組織發展方法中，屬于結構技術類型的有（ ）?！径噙x題】

A.合并職能部門

B.工作再設計

C.實驗室訓練

D.調查反饋

E.敏感性訓練

正確答案:A、B

答案解析:結構技術是通過有計劃地改革組織的結構，改變其復雜性、規范性和集權度的技術，是影響工作內容和員工關系的技術。例如，合并職能部門，減少垂直分化度，簡化部門規章，擴大員工的工作自主性；也可以對工作進行再設計，使工作變得更具挑戰性、趣味性等。

4、員工進行公平比較時，屬于縱向比較的是（ ）?！締芜x題】

A.員工將自己在不同組織中的工作和待遇進行比較

B.員工將自己的工作和報酬與本組織中的其他人進行比較

C.員工將自己的工作和報酬與自己的上級進行比較

D.員工將自己的工作和報酬與其他組織的員工進行比較

正確答案:A

答案解析:成本領先戰略有時也稱成本領袖戰略、總成本領先戰略或運營卓越戰略，實際上就是低成本戰略，是在產品本身的質量大體相同的情況下，組織以低于競爭對手的價格向客戶提供產品的一種競爭戰略。在薪酬水平方面，這類組織會密切關注競爭對手的薪酬狀況，以確保本組織的薪酬水平既不低于競爭對手，最好也不要高于競爭對手。

5、關于關鍵績效指標的說法，正確的是（ ）?！締芜x題】

A.關鍵績效指標是由主管人員決定

B.關鍵績效指標一旦確定，就不應隨企業戰略的調整而變動

C.關鍵績效指標應當是可量化的或可行為化的

D.關鍵績效指標應該覆蓋所有的業務流程活動

正確答案:C

答案解析:關鍵績效指標法比較適用于企業戰略進行重大調整的時期。關鍵績效指標是反映個體關鍵績效貢獻自創率價依據和量化指標?？梢詮囊韵挛鍌€方面了解關鍵績效指標：（1）關鍵績效指標是對企業戰略目標的分解，是聯結個人績效與企業績效的橋梁。（2）關鍵績效指標是由主管人員決定并被員工認可的績效指標，它使評價者和被評價者在工作業績上的認識保持一致，并為未來的績效溝通奠定基礎。（3）關鍵績效指標是對重點經營活動的反映，而不是對所有業務流程活動的概括。（4）關鍵績效指標必須是可量化的或可行為化的。（5）關鍵績效指標不是一成不變的，它需要隨企業戰略的變化而調整。關鍵績效指標法就是建立在關鍵績效指標基礎上的系統考核方法，它的目的是設計和建立基于企業經營戰略的關鍵績效指標體系。

6、優等勞動力市場和次等勞動力市場相對隔離的主要原因是（ ）?！締芜x題】

A.兩種勞動力市場存在工作條件差異

B.兩種勞動力市場存在工資福利水平差異

C.兩種勞動力市場存在技能要求差異

D.兩種勞動力市場存在工作保障性差異

正確答案:C

答案解析:優等勞動力市場和次等勞動力市場是相對獨立運轉的，盡管在兩種勞動力市場之間也可以存在勞動力流動，但是大部分知識、技能水平較低和就業機會較差的勞動者是很難從次等勞動力市場流入優等勞動力市場的。而貧窮、歧視以及受教育程度不高導致的技能缺乏是造成兩種勞動力市場之間出現相對隔離的主要原因。

7、矩陣組織形式的主要特點不包括（ ）?！締芜x題】

A.一名員工有兩位領導

B.組織內部有兩個層次的協調

C.產品部門形成的橫向聯系靈活多樣

D.通常實行直線一參謀制

正確答案:D

答案解析:矩陣組織形式的主要特點：①一名員工有兩位領導。例如，參加項目的有關人員，就要接受雙重領導。在執行日常工作任務方面，接受原部門的垂直領導;在執行具體規劃任務方面，接受項目經理的領導。②組織內部有兩個層次的協調。在矩陣組織結構中，為了完成某一特定任務，優先由產品經理（或項目經理）與職能部門經理，以及項目小組內部各成員進行直接接觸，達到彼此協調和配合。只有低層次的協調無法解決分歧時，才由上級主管人員進行高層次的協調。③產品部門（或項目小組）所形成的橫向聯系靈活多樣。例如，產品部門（項目小組）可以是臨時的，即完成任務以后就撤銷，根據新的任務再另行組織新的部門(項目小組);有時也可以長期不變。A是職能制的特點。

8、關于在職培訓成本承擔方式的說法，正確的是（ ）。【單選題】

A.一般在職培訓的成本應全部由企業承擔

B.特殊職培訓的成本應全部由員工個人承擔

C.一般在職培訓和特殊在職培訓的成本均可由企業和員工共同分擔

D.所有在職培訓的成本應全部由企業承擔

正確答案:C

答案解析:在管理實踐中，企業所進行的一般培訓和特殊培訓實際上是很難完全區分開的，因此，在企業的各種在職培訓活動中，普遍運用先分攤成本然后再分享收益這種雙贏的方式。

9、在戰略執行過程中，為及時掌握各項戰略任務的完成情況及重量要工作的進度，公司需要運用的工具是（）?！締芜x題】

A.人力資源計分卡

B.戰略地圖

C.高績效工作系統

D.數字儀表盤

正確答案:D

答案解析:戰略性人力資源管理的三大工具：1.戰略地圖，是對組織戰略實現過程進行分解的一種圖形供給，它形象地展示了為確保公司戰略得以成功實現而必須完成的各種關鍵活動及其相互之間的驅動關系。指明了組織戰略實施的路徑和總體脈絡。2.人力資源管理計分卡：它并不是一張用來計分的卡片，它是針對為實現組織戰略目標所需完成的一系列人力資源管理活動鏈而設計的各種財務類和非財務類目標或衡量指標。設計過程中需要對以下三個因素及其相互關系進行量化處理：①各種人力資源管理活動；②人力資源管理活動所產生的員工行為；③員工行為所產生一定的后果和績效。明確了衡量實現組織戰略所必須完成的各項管理活動需要達成的具體指標和目標。3.數字儀表盤：是以桌面圖形、表格以及計算機圖片的形式向領導者和管理者形象地展示了在公司戰略地圖上出現的各項活動目前在公司中進展到了什么階段以及正在向哪個方向前進。這種數據展示為企業領導者和管理者提供了一個及時采取修改措施的機會。

10、關于效率工資的說法，錯誤的是（ ）。【單選題】

A.效率工資是與員工個人的生產率掛鉤的工資

B.效率工資有利于降低員工離職率

C.效率工資高于市場均衡工資水平

D.效率工資有利于提高員工生產率

正確答案:A

答案解析:效率工資是指企業提供的一種高于市場均衡水平的工資。企業之所以愿意支付高工資，一個基本假設就是高工資往往能夠帶來高生產率，支持這種假設的理由主要有三點：（1）高工資能夠幫助組織吸引到更為優秀的、生產率更高的員工。（2）高工資有利于降低員工的離職率，強化他們的實際生產率。（3）高工資能夠讓人產生公平感。