2022年中級經濟師考試《工商管理》考試共100題，分為單選題和多選題和客觀案例題。小編為您整理歷年真題10道，附答案解析，供您考前自測提升！

1、M公司以其閑置的5000萬元購買某理財產品，期限為2年，年利率為3.9%，按照復利計息，則該公司到期可收回資金為（）萬元。【單選題】

A.4632

B.5398

C.5000

D.5893

正確答案:B

答案解析:可收回資金=5000×（1+3.9%）×（1+3.9%）=5398（萬元）。

2、關于企業的核心競爭力的說法，錯誤的為（）?！締芜x題】

A.企業所獨有的商業模式屬于資源競爭力能力

B.企業所擁有的區位優勢屬于資源競爭力

C.企業核心競爭力具有持久性

D.企業核心競爭力對企業一系列產品或服務的競爭都有促進作用

正確答案:A

答案解析:商業模式屬于能力競爭力，而非資源競爭力。

3、某企業擁有設備25臺，每日有效工作時間7.5小時，每臺設備每小時能生產10件產品，則該企業日生產能力是（）件。【單選題】

A.1875

B.250

C.1689

D.1785

正確答案:A

答案解析:日生產能力=25×7.5×10=1875（件）。

4、該企業應最后編制（）的生產作業計劃?！究陀^案例題】

A.甲車間

B.乙車間

C.丙車間

D.無要求

正確答案:A

答案解析:在制品定額法，就是根據大批大量生產這一特點，用在制品定額作為調節生產任務數量的標準，以保證車間之間的銜接。這種方法是運用預先制定的在制品定額，按照工藝反順序計算方法，調整車間的投入和出產數量，順次確定各車間的生產任務。所以最后確定的是第一步甲車間的生產作業計劃。

5、關于技術創新戰略的說法，正確的是（）?！締芜x題】

A.技術領先戰略的開發重點是產品技術

B.技術領先戰略的技術來源是以模仿、引進為主

C.技術跟隨戰略要開拓一個全新的市場

D.技術跟隨戰略風險大、收益大

正確答案:A

答案解析:B選項是技術跟隨戰略；C選項是技術領先戰略；D線下是領先戰略。

6、為了避免惡性競爭，甲互聯網公司與多家互聯網公司組成戰略聯盟，建立全面協調和分工的聯盟體系，則該戰略聯盟的形式是（）?！締芜x題】

A.技術研究與開發聯盟

B.產品聯盟

C.營銷聯盟

D.產業協調聯盟

正確答案:D

答案解析:產業協調聯盟是常見的契約式聯盟。聯盟成員建立全面協調和分工的產業聯盟體系，避免惡性競爭和資源浪費，一般多見于高新技術企業。

7、若M集團公司采用折中原則進行新產品決策，樂觀系數為0.55，則應采用的方案為（）?！究陀^案例題】

A.甲產品

B.丙產品

C.丁產品

D.乙產品

正確答案:A

答案解析:先找出每種方案最大值和最小值，然后用0.55的樂觀系數求加權平均數，如甲方案=1158×0.55+325×（1-0.55）=783.15，最后比較四個數的最大數是甲方案的783.15，所以選甲方案。

8、企業物流活動中，包裝的作用有（）。【多選題】

A.促進物品的銷售

B.防止在物流活動中受到損害

C.調節貨物的運輸能力

D.使物品形成單位，便于處置

E.促進物價的平均化

正確答案:A、B、D

答案解析:包裝的作用是保護物品，使物品的形狀、性能、品質在物流運輸過程中不受損壞（選項B）。通過包裝還能使物品形成一定的單位，作業時便于處置（選項D）。此外，由于包裝使物品醒目，美觀，可以促進銷售（選項A）。

9、M集團公司可以選用的外部戰略環境分析方法有（）?！究陀^案例題】

A.IFE矩陣

B.EFE矩陣

C.PESTEL分析法

D.行為錨定法

正確答案:B、C

答案解析:內部因素評價矩陣（internal factｏｒevaluation matrix，IFE矩陣）是一種對企業內部因素進行分析的工具。行為錨定法是績效考核方法。

10、在豐田生產管理方式中，對各道工序生產活動進行控制的信息系統，有效控制的手段是（）。【單選題】

A.準時化

B.自動化

C.看板管理

D.標準化工作

正確答案:C

答案解析:看板管理，簡而言之，是對生產過程中各道工序生產活動進行控制的信息系統。