2022年中級經濟師考試《人力資源管理 》考試共100題，分為單選題和多選題和客觀案例題。小編為您整理精選模擬習題10道，附答案解析，供您考前自測提升！

1、下列有關魅力型領導理論的陳述，錯誤的是（）。【單選題】

A.魅力型領導的追隨者從自身與領導的關系中獲得自尊

B.魅力型領導往往要求自己的決定被無條件地接受

C.當追隨者顯示出更高水平的自我意識與自我管理時，魅力型領導效果會得到加強

D.魅力型領導的魅力不隨情境發生變化

正確答案:D

答案解析:魅力型領導者的追隨者認同他們的領導者及其任務，表現出對領導者的高度忠誠和信心，效法其價值觀和行為，并且從自身與領導者的關系中獲得自尊。由于魅力型領導者對其追隨者產生影響，因而魅力型領導者將促使追隨者產生出高于期望的績效，以及強烈的歸屬感。最新研究表明，當追隨者顯示出高水平的自我意識和自我管理時，魅力型領導者的效果將會得到進一步強化。同其他領導理論一樣，魅力型領導理論也需要進一步的研究，例如魅力本身是一個歸因現象，會隨著情境發生變化。所以選項D錯誤。

2、下列關于用人單位在勞動爭議仲裁中舉證責任的說法，正確的是（）?！締芜x題】

A.因用人單位作出解除勞動合同決定發生的爭議，被解除勞動合同的勞動者承擔舉證責任

B.發生勞動爭議時，用人單位對自己提出的主張，沒有提供證據的責任

C.與勞動爭議事項有關的證據屬于用人單位管理的，用人單位應當提供，否則承擔不利后果

D.勞動爭議仲裁庭不得要求用人單位提供證據

正確答案:C

答案解析:本題考查用人單位舉證責任。仲裁活動中，《勞動爭議調解仲裁法》規定，發生勞動爭議，當事人對自己提出的主張，有責任提供證據。但考慮到用人單位作為用工主體方掌握和管理著勞動者的檔案、工資發放、社會保險費繳納、勞動保護提供等情況和材料，勞動者一般無法取得和提供，因此對用人單位提供證據又作出了特別規定：與爭議事項有關的證據屬于用人單位掌握管理的，用人單位應當提供；用人單位不提供的，應當承擔不利后果。仲裁庭開庭中，當事人提供的證據經查證屬實的，仲裁庭應當將其作為認定事實的根據。勞動者無法提供由用人單位掌握管理的與仲裁請求有關的證據，仲裁庭可以要求用人單位在指定期限內提供。用人單位在指定期限內不提供的，應當承擔不利后果。所以本題選C。

3、為評估培訓效果，應收集（）方面的信息?！径噙x題】

A.參與者對培訓項目的看法

B.參與者所學資料的范圍

C.參與者應用所學新知識的能力

D.培訓目標是否達成

E.培訓的原則

正確答案:A、B、C、D

答案解析:本題考查問卷調查法。在實際工作中，常常采用問卷調查法進行培訓與開發效果評估。問卷調查收集的信息包括：①受訓人員對培訓與開發項目的看法；②受訓人員所學的知識內容、技能；③受訓人員應用所學新知識的能力；④培訓與開發的目標是否達成等。所以本題選ABCD。

4、（）是三方協商機制產生的根源?！締芜x題】

A.主體獨立

B.權利平等

C.民主協商

D.充分合作

正確答案:C

答案解析:本題考查三方協商機制特征中的民主協商。民主協商是三方協商機制產生的根源，也是三方協商制度的重要特征。

5、在具體評估實踐中,因為評估過程困難且昂貴,故多數組織幾乎不進行(     )?！締芜x題】

A.學習評估

B.工作行為評估

C.結果評估

D.投資收益評估

正確答案:D

答案解析:本題考查培訓與開發效果評估的內容。在實際工作中,組織很少進行投資收益評估,因為對其進行評估是一個困難且昂貴的過程。所以本題選D。

6、下列關于組織設計和組織文化的說法，正確的是（）?！径噙x題】

A.組織設計會影響組織文化的形成

B.如果企業要鼓勵創新、開放的組織文化，就需要提高組織的制度化程度

C.多樣化程度高、以外部招聘為主的組織通常更重要視靈活性和創新的價值

D.強調嚴格的等級差異的績效評估體系可以培養合作的組織文化

E.一個希望培養合作氛圍的組織不應該過分強調薪酬的功能性意義

正確答案:A、C、E

答案解析:組織設計影響組織文化的形成。在強調等級制的組織結構設計下，很難形成崇尚公平、自由參與的組織文化。在進行組織設計時應考慮企業想要形成什么樣的文化宗旨，并進行適合于這種文化發展的組織設計，具體表現在以下幾個方面：（1）組織的制度化。組織的制度化程度越高，組織文化就越傾向于嚴謹。這雖然可保證效率，但也容易造成保守和墨守成規。如果企業想要鼓勵創新、開放的組織文化，就需要降低組織的制度化程度。（2）組織的規范化。組織中高度的規范化可以帶來行為的可預測性、次序性和行為的一致性，促進組織文化建設。與制度化相同，高度的規范化可能不利于形成鼓勵多樣化、革新的組織文化。（3）組織的管理層次。管理層次多、結構復雜的組織，不利于培養員工自主性和參與決策的主動性。管理層次較少、組織結構趨于扁平的組織，則有利于上下級之間的溝通，表現出靈活、開放的特點，從而鼓勵員工進行獨立決策。（4）集權程度。與管理層次類似，集權程度越高，越不利于在組織中形成民主、參與、開放、自主的文化，而集權程度低的組織有利于培養平等、合作、參與的文化。（5）招聘制度。一般來說，員工的多樣化程度低、以內部招聘為主的組織傾向于擁有強調穩定和連續性的文化，而反之，多樣化程度高、以外部招聘為主的組織重視靈活性和創新的價值。（6）績效評估體系。強調合作的文化與強調嚴格的等級差異的績效評估體系是很難并存的。如果企業擁有一種合作的組織文化，那么強調個人績效的評估體系顯然是不合時宜的。如果企業希望擁有一種冒險、創新的組織文化，則績效評估體系應該將重點放在評價創新的努力上，而不是以成敗論英雄，這樣才不至于降低員工創新的熱情。（7）薪酬制度。不同級別間薪酬差別很大的薪酬體系適合于強調等級的組織文化，而不適合崇尚平等的文化。在一種強調整齊劃一的文化中，很難實行靠獎金和榮譽來激發員工創造力的措施。一個想培養合作氛圍的組織不應該過分強調薪酬的功能性意義。所以正確答案選ACE。

7、《工傷保險條例》規定,職工有下列()情形的,不得認定為工傷或者視同工傷?！径噙x題】

A.患職業病的

B.在工作時間和工作場所內,因工作原因受到事故傷害的

C.因犯罪或者違反治安管理傷亡的

D.醉酒導致傷亡的

E.自殘或者自殺的

正確答案:C、D、E

答案解析:本題考查不能認定或視同工傷的情形。選項AB都屬于工傷,所以不選。

8、該公司所考慮的要素屬于組織結構設計的權變因素的是（）。【客觀案例題】

A.管理層次和管理幅度

B.公司戰略

C.企業技術

D.人員結構

正確答案:B、C

答案解析:本題考查組織結構設計的主要參數。其中權變因素主要有：組織環境、組織戰略、組織技術、人員素質、組織規模、組織生命周期等。案例中所考慮的要素屬于組織結構設計的權變因素的是公司戰略、企業技術。

9、作為激勵理論在實踐中的應用的目標管理，其要素有（）?！究陀^案例題】

A.目標具體化

B.上級決策

C.限期完成

D.質量監督

正確答案:A、C

答案解析:目標管理有四個要素：①目標具體化，指要求明確、具體地描述預期的結果；②參與決策，指在制定工作目標時，要求涉及目標的所有群體共同制定目標，并共同規定如何衡量目標的實現程度，而不是由上級單方面地指定下級的工作目標；③限期完成，指規定目標完成的時間期限，以及每一階段任務完成的期限；④績效反饋，指不斷地給予員工關于目標實現程度或接近目標程度的反饋，使員工能及時地了解工作的進展，掌握工作的進度，從而及時地進行自我督促和行為矯正，最終如期完成目標。

10、就業包含的基本含義有（）?！径噙x題】

A.必須具有勞動能力

B.必須參加某種形式的社會勞動

C.必須能夠獲得報酬或收入

D.必須是具有勞動意愿

E.必須在企業內工作

正確答案:A、B、C、D

答案解析:本題考查就業的內容。就業是指有勞動能力的勞動者參加某種能夠獲得勞動報酬的社會活動。其具備三個方面的含義：第一，勞動者必須既有勞動能力，又有勞動意愿；第二，勞動者參加的勞動必須是某種形式的社會勞動，不能是家庭勞動；第三，勞動必須能夠獲得報酬或收入，不能是公益性或義務性勞動。