2019年注冊會計師考試《公司戰略與風險管理》考試共43題，分為單選題和多選題和簡答題和綜合題（主觀）。小編為您整理精選模擬習題10道，附答案解析，供您考前自測提升！

1、下列各項中,屬于領導人員在戰略實施不同階段中的作用有()。【多選題】

A.確認需要改變

B.提供對未來的展望

C.實施

D.管理

正確答案:A、B、C

答案解析:領導有三個階段的轉換。第一階段是領導確認需要改變;第二階段是領導必須提供對未來的展望;第三階段是實施。

2、風險管理的策略多種多樣,包括()?！径噙x題】

A.內部控制

B.管理層的參與

C.管理利益沖突

D.溝通和報告

正確答案:A、B、C、D

答案解析:風險管理的策略主要有內部控制,人員報酬對風險管理的影響,管理層的參與,管理利益沖突,工作人員培訓和技能,金融機構和供應商關系,監測風險,溝通和報告,預測和調節,風險監督,政策,管理系統風險,專業幫助,風險敞口的衡量,道德責任,任命首席風險總監。

3、下列關于波士頓矩陣的說法中,正確的有( )?！径噙x題】

A.波士頓矩陣的縱坐標表示市場增長率,橫坐標表示本企業的相對市場占有率

B.對問題業務來說應該采用收割或放棄戰略

C.對現金牛業務來說應該采用保持或收割戰略

D.明星業務會創造大量的凈現金流入

正確答案:A、B、C

答案解析:明星業務可以獲得較多利潤和營業現金流入,但同時較高的市場增長率使得業務具有投資價值,需要大量投資支出,因此凈現金流量不大。所以D選項的說法不正確。

4、百大公司是一家家電生產企業,分為白色家電部和黑色家電部,在年底采用平衡計分卡的業績衡量中,兩個部門其他方面的考核指標值基本一致,只是在主要員工的保留率、新產品占銷售的比例上差距很大,但是公司總經理最后的評價是兩個部門業績基本相同。這說明公司總經理不重視的業績角度是()?！締芜x題】

A.財務角度

B.顧客角度

C.內部流程角度

D.創新與學習角度

正確答案:D

答案解析:本題考核平衡計分卡的相關內容。主要員工保留率和新產品占銷售的比例屬于創新與學習角度的業績評價指標。

5、甲公司是一家日化用品生產企業,但替代品的競爭給該企業的生產經營帶來很大的風險,這種風險屬于()。【單選題】

A.市場風險

B.財務風險

C.產業風險

D.戰略風險

正確答案:A

答案解析:本題考核引發市場風險的因素。潛在進入者、競爭者與替代品的競爭帶來的風險屬于市場風險。

6、該企業在進行組織結構調整前主要的問題是什么?你有什么解決辦法?【綜合題（主觀）】

答案解析:根據案例材料可知,H公司所有事務無論大小都由總經理一人決定,甚至一線員工有問題都會直接找總經理,更不用說那些部門之間扯皮的事,因此總經理經常超負荷工作。由此判斷主要問題是決策權在頂部管理層手中,管理幅度比較窄。解決辦法是進行組織架構重組,權力適度下放。

7、在波士頓矩陣分析的基礎上,對于“問題”類業務可能采取的對策有()?！径噙x題】

A.發展

B.保持

C.放棄

D.收割

正確答案:A、C、D

答案解析:

8、指出以上兩種戰略的適宜情形;【綜合題（主觀）】

答案解析:后向一體化戰略就是企業通過收購或兼并上游企業,擁有和控制其供應系統,實行供產一體化。該戰略的適宜條件是:相關多元化戰略是指企業以現有業務為基礎進人相關產業的戰略,該戰略有利于企業利用原有優勢來獲得融合優勢。相關性可以是生產、技術、和市場。該戰略的適宜條件是:企業在產業內有較強競爭優勢,而該產業成長性或吸引力逐漸下降。

9、利用SWOT分析的結果，簡要分析甲市的產業發展對人生公司全國業務經營的影響，以及由此產生的人生公司總部、各省分公司及A省分公司管理層之間的矛盾；【材料分析題】

答案解析:甲市發展對人生公司的影響以及由此產生的各種矛盾。各種矛盾的中心是A省分公司缺乏人力和營業點承接新的市場需求。

10、某公司根據其目標資本結構，測算出投資所需的資本額，決定將凈利潤首先滿足公司資金的需求，如果還有剩余，就派發股利。根據以上描述，此股利政策屬于（　?。！締芜x題】

A.零股利政策

B.固定股利政策

C.固定股利支付率政策

D.剩余股利政策

正確答案:D

答案解析:剩余股利政策是指只有在沒有現金凈流量為正的項目的時候才會支付股利。這在那些處于成長階段，不能輕松獲得其他融資來源的企業中比較常見。