2022年注冊會計師考試《公司戰略與風險管理》考試共43題，分為單選題和多選題和簡答題和綜合題（主觀）。小編為您整理精選模擬習題10道，附答案解析，供您考前自測提升！

1、下列選項中，關于組織結構設計與運行中需關注的主要風險中說法正確的有（ ）。【多選題】

A.治理結構形同虛設

B.缺乏科學決策、良性運行機制和執行力

C.內部機構設計不科學，權責分配不合理

D.安全生產措施不到位，責任不落實

正確答案:A、B、C

答案解析:組織架構設計與運行中需關注的主要風險：（1）治理結構形同虛設，缺乏科學決策、良性運行機制和執行力，可能導致企業經營失敗，難以實現發展戰略。（2）內部機構設計不科學，權責分配不合理，可能導致機構重疊、職能交叉或缺失、推諉扯皮，運行效率低下。選項D是企業履行社會責任方面需要關注的風險。

2、甲企業主營海產品養殖。2014 年由于出現了幾十年一遇的冷水團，導致甲企業養殖的海產品絕收。甲企業面臨的風險種類是（）?！締芜x題】

A.社會文化風險

B.運營風險

C.政治風險

D.市場風險

正確答案:B

答案解析:給企業造成損失的自然災害等風險屬于運營風險。

3、下列屬于信息系統評價方法的有（　）。【多選題】

A.多因素加權平均法

B.敏感性分析法

C.數據包絡分析法

D.經濟效果評價法

正確答案:A、C、D

答案解析:信息系統的評價方法

4、某建筑公司設有集團財務部、設計部、規劃部、工程部、物資部、行政部這6個主要部門，當公司承接一個建設項目時由設計部、規劃部、工程部、物資部、行政部各抽調人員組成項目小組進行項目開發和實施。該建筑公司所采取的組織結構為（  ）。 【單選題】

A.M型企業組織結構

B.職能制組織結構

C.矩陣制組織結構

D.事業部制組織結構

正確答案:C

答案解析:矩陣制組織結構是為了改進職能制組織結構橫向聯系差，缺乏彈性的缺點而形成的一種組織結構。它的特點表現在圍繞某項專門任務成立跨職能部門的專門機構上，例如組成一個專門的產品（項目）小組去從事新產品開發工作，在研究、設計、試驗、制造各個不同階段，由有關部門派人參加，力圖做到條塊結合，以協調有關部門的活動，保證任務的完成。這種組織結構的形式是固定的，人員卻是變動的，需要誰，誰就來，任務完成后就可以離開。項目小組和負責人也是臨時組織和委任的。任務完成后就解散，有關人員回原單位工作。因此，這種組織結構非常適用于橫向協作和攻關項目。

5、下列各項變革中,不屬于戰略變革時機的是()。【單選題】

A.提前性變革

B.反應性變革

C.危機性變革

D.滯后性變革

正確答案:D

答案解析:戰略變革時機有提前性變革、反應性變革、危機性變革。選項D不屬于戰略變革的時機。

6、下列各項中,屬于集權決策的缺點有()。【多選題】

A.不利于協調各職能間的決策

B.高級管理層可能不會重視個別部門的不同要求

C.決策時間過長

D.對級別較低的管理者而言,其職業發展有限

正確答案:B、C、D

答案解析:集權決策會有利于協調各職能間的決策,選項A錯誤。

7、下列關于信息披露的說法中，不正確的是（?。！締芜x題】

A.提高和改進信息披露，可以使公司向股東提供更有價值的信息，減少信息不對稱，從而有效節約代理成本

B.公司內控信息披露在公司治理中發揮了控制機制的作用

C.信息的不對稱會導致道德風險和逆向選擇問題

D.財務會計信息幫助股東監督和控制公司管理層的作用機制，是通過公司績效和管理層薪酬的直接聯系實現的

正確答案:B

答案解析:公司財務會計信息披露在公司治理中發揮了控制機制的作用。選項B的說法不正確。

8、某玩具制造商花費大量的費用進行存貨控制,實施所有玩具制造的機械化和制定每天24小時的生產計劃,組建自己的車隊以便能迅速向銷售網點運送成品玩具,該玩具公司的上述活動涉及到價值鏈中的( )。【多選題】

A.進貨后勤

B.生產經營

C.市場營銷

D.發貨后勤

正確答案:A、B、D

答案解析:本題考核價值鏈分析的相關內容。某玩具制造商花費大量的費用進行存貨控制(進貨后勤),實施所有玩具制造的機械化和制定每天24小時的生產計劃(生產經營),組建自己的車隊以便能迅速向銷售網點運送成品玩具(發貨后勤)。

9、馬爾科夫分析法的主要特征有（   ）?！径噙x題】

A.它是一種量化風險辨識技術

B.可以手算也可借助計算機

C.其使用的隨機轉移概率矩陣可用來描述狀態間的轉移

D.所有事項在統計上具有相關性，可依據過去的狀態推斷將來的狀態

正確答案:A、B、C

答案解析:馬爾科夫分析法下的所有事項在統計上都具有獨立性，未來的狀態獨立于一切過去的狀態，除非兩個狀態緊密相接。

10、M 股份有限公司存在一股獨大的情況，并且前幾大股東之間不獨立，股東之間存在關聯關系的現象，不能形成一種相互制衡的關系。M 公司在股權轉讓之前，由三大股東控制，而其余流通股東極其分散難以與其抗衡。從表面上看，M1 相對控股，M2 和 M3 雖無任何關聯，但存在共同利益，有可能形成統一行動，這威脅到 M1 的相對控股地位，導致股東們無法在集體行動上達成一致，使 M 公司的股權結構具有潛在的不穩定性。依據材料分析，M 公司治理問題產生的主要原因是（ ）?！締芜x題】

A.所有權和控制權的分離

B.董事會和監事會監督職責實施不到位

C.股權結構的分散化

D.股份有限公司的自身弱點

正確答案:C

答案解析:隨著公司制企業的不斷發展，現代公司呈現出股權結構分散化、所有權與經營權分離等典型特征，由此產生了治理問題，使公司治理成為現代企業所應關注的核心問題。依據材料“M 公司在股權轉讓之前，由三大股東控制，而其余流通股東極其分散難以與其抗衡。從表面上看，M1 相對控股，M2 和 M3 雖無任何關聯，但存在共同利益，有可能形成統一行動，這威脅到 M1 的相對控股地位，導致股東們無法在集體行動上達成一致， 使 M 公司的股權結構具有潛在的不穩定性”，M 公司治理問題產生的主要原因是股權結構的分散化。