首先，按照業績來促進企業變革在一定程度上是有道理的，因為業績是企業生存和發展的核心指標。以下是一些觀點和分析：

1. 業績作為變革動力：

業績是企業變革的重要驅動力，通過業績考核可以找出企業的優勢和不足，從而有針對性地進行變革。這有助于提高企業的競爭力和市場地位。

2. 組織變革的障礙：

a. 組織慣性：企業在長期發展過程中形成的固定模式和行為習慣，使得員工對變革產生抵觸。

b. 利益相關者抵制：變革可能會影響某些人的利益，導致他們抵制變革。

c. 缺乏明確的變革目標：如果企業沒有明確的變革目標，容易導致變革方向模糊，難以推進。

d. 缺乏有效的變革策略：企業需要根據實際情況制定合適的變革策略，否則變革效果可能不理想。

3. 按照業績促進變革的局限性：

a. 忽視長期發展：過分關注短期業績可能導致企業忽視長期發展，不利于企業持續成長。

b. 激勵機制不完善：如果業績考核和激勵機制不完善，可能導致員工為了追求業績而采取不利于企業整體利益的行為。

c. 忽視非業績因素：企業變革不僅僅涉及業績，還包括組織結構、文化、技術等多方面因素。過分關注業績可能導致忽視這些重要因素。

4. 建議：

a. 建立全面的變革目標：企業應明確變革的長遠目標和短期目標，確保變革方向清晰。

b. 制定合適的變革策略：結合企業實際情況，制定切實可行的變革策略。

c. 加強利益相關者溝通：與利益相關者充分溝通，減少抵制，爭取他們的支持。

d. 建立完善的激勵機制：確保業績考核和激勵機制能夠引導員工為企業的長期發展貢獻力量。

綜上所述，按照業績來促進企業變革在一定程度上是有利的，但需要克服業績考核帶來的局限性，關注企業長期發展，全面分析和解決組織變革的障礙。希望這些觀點和建議能對您有所幫助。如有其他疑問，請隨時提問。祝您工作順利！